Hospitais superam crise com incorporação de inovações e metodologias de gestão
Salvador, Ba--(DINO - 23 mai, 2016) - O país tem enfrentado uma grave crise política e econômica que afeta toda a população e segmentos empresariais. Na área da saúde não é diferente, e a situação se tornou ainda mais crítica nos últimos dois anos, com a falta de recursos e ineficiências na gestão. A crise da saúde no Brasil deve ser considerada sob três aspectos básicos: a deficiência na estrutura física; a falta de disponibilidade de materiais, equipamentos e medicamentos; além da carência de pessoas capacitadas e engajadas. Estas dificuldades têm contribuído com o aumento dos custos e ineficiência nos hospitais, que acumulam déficits cada vez maiores e necessitam de receitas extraordinárias para cobrir as dívidas.
Diante deste cenário, os hospitais têm buscado alternativas para sobreviver com sustentabilidade, como por exemplo, fontes de financiamento, fusão ou incorporação por grandes players e investimentos em tecnologias e metodologias de gestão. Um dos caminhos encontrados tem sido a capacitação de equipes em metodologias que contemplem a redução de custos. Tais ações começaram a ganhar notoriedade no Brasil, principalmente devido ao cenário econômico-financeiro. Um dos métodos que tem gerado impactos importantes nos hospitais é conhecido como Lean Six Sigma. "O Lean Six Sigma é uma transformação cultural no modelo de gestão da saúde e nas suas operações rotineiras. A metodologia permite a busca do melhor desempenho operacional, incluindo tecnologias e pessoas, impactando no valor gerado para os pacientes, familiares e o próprio hospital", comenta Jaime Gama, assessor estratégico do Hospital São Rafael em Salvador/BA. Porém, a adoção destas metodologias requer a aquisição de ferramentas para automatizar a gestão. Um exemplo é a aplicação do método na área de medicina nuclear, que usa medicamentos com tempo de vida muito curto, além de possuir processos bastante complexos que frequentemente afetam os custos e a qualidade dos exames. "Na medicina nuclear, os médicos relatavam variações na qualidade das imagens e dificuldades de gestão. Após a implantação do software Nuclearis, os custos com radiofármacos reduziram em mais de R$ 270.000,00 por ano e os indicadores de qualidade das imagens melhoraram expressivamente", completa Jaime Gama.
Em 2015, a empresa Radtec (www.radtec.com.br) desenvolveu o Nuclearis, um software específico para a medicina nuclear, capaz de monitorar todas as variáveis operacionais e gerar informações com inteligência para tomada de decisão em tempo real. Com a padronização e automatização dos processos, o Nuclearis permite aumentar o número de exames com segurança, além de reduzir custos e uniformizar a qualidade dos exames. "O auxílio de ferramentas para tomadas de decisão é um forte aliado na aplicação do método Lean Six Sigma, pois permite aos usuários agirem antes que os problemas se tornem maiores", conclui Gama.
No ambiente hospitalar são inúmeras as possibilidades de ações com abordagem em Lean Six Sigma, como a redução no tempo de liberação de leitos e de laudos, e a redução de cancelamento de cirurgias. A adoção de novas formas de gestão, investimentos em tecnologias e pessoas são importantes estratégias para melhorar a eficiência no ambiente hospitalar, inclusive com ganhos de qualidade.
Website: http://www.radtec.com.br/inovacao.html
Diante deste cenário, os hospitais têm buscado alternativas para sobreviver com sustentabilidade, como por exemplo, fontes de financiamento, fusão ou incorporação por grandes players e investimentos em tecnologias e metodologias de gestão. Um dos caminhos encontrados tem sido a capacitação de equipes em metodologias que contemplem a redução de custos. Tais ações começaram a ganhar notoriedade no Brasil, principalmente devido ao cenário econômico-financeiro. Um dos métodos que tem gerado impactos importantes nos hospitais é conhecido como Lean Six Sigma. "O Lean Six Sigma é uma transformação cultural no modelo de gestão da saúde e nas suas operações rotineiras. A metodologia permite a busca do melhor desempenho operacional, incluindo tecnologias e pessoas, impactando no valor gerado para os pacientes, familiares e o próprio hospital", comenta Jaime Gama, assessor estratégico do Hospital São Rafael em Salvador/BA. Porém, a adoção destas metodologias requer a aquisição de ferramentas para automatizar a gestão. Um exemplo é a aplicação do método na área de medicina nuclear, que usa medicamentos com tempo de vida muito curto, além de possuir processos bastante complexos que frequentemente afetam os custos e a qualidade dos exames. "Na medicina nuclear, os médicos relatavam variações na qualidade das imagens e dificuldades de gestão. Após a implantação do software Nuclearis, os custos com radiofármacos reduziram em mais de R$ 270.000,00 por ano e os indicadores de qualidade das imagens melhoraram expressivamente", completa Jaime Gama.
Em 2015, a empresa Radtec (www.radtec.com.br) desenvolveu o Nuclearis, um software específico para a medicina nuclear, capaz de monitorar todas as variáveis operacionais e gerar informações com inteligência para tomada de decisão em tempo real. Com a padronização e automatização dos processos, o Nuclearis permite aumentar o número de exames com segurança, além de reduzir custos e uniformizar a qualidade dos exames. "O auxílio de ferramentas para tomadas de decisão é um forte aliado na aplicação do método Lean Six Sigma, pois permite aos usuários agirem antes que os problemas se tornem maiores", conclui Gama.
No ambiente hospitalar são inúmeras as possibilidades de ações com abordagem em Lean Six Sigma, como a redução no tempo de liberação de leitos e de laudos, e a redução de cancelamento de cirurgias. A adoção de novas formas de gestão, investimentos em tecnologias e pessoas são importantes estratégias para melhorar a eficiência no ambiente hospitalar, inclusive com ganhos de qualidade.
Website: http://www.radtec.com.br/inovacao.html