Presidentes e diretores põem em risco suas carreiras e empresas por não saberem resolver os conflitos que surgem com as inovações e novas tecnologias
São Paulo SP--(DINO - 04 out, 2016) - O executivo da atualidade tem que ter diversas habilidades que não devem vir apenas nos anos de experiência e na especialização acadêmica porque podem entrar em conflito com seus valores pessoais enraizados.
Marcio Pereira CEO Latam da United HR Management Partners conhece alguns exemplos de diretores e presidentes de multinacionais que entram em conflito diante destas situações.
Ele cita como exemplo um presidente de empresa coreana que tem o desafio de liderar chineses que vem de uma cultura paternalista.
Ou de diretores que sente dificuldade de motivar uma equipe.
Estes conflitos são muito comuns em fusões de empresas; imagine uma empresa Italiana FIAT que se une com a americana Chrysler, quais os conflitos que terão que resolver, é necessário uma adequação a ambos.
Esta adequação terá que ser confortável a todos da empresa e o líder muito confortável com suas decisões.
A inovação e a tecnologia estão influenciando nas redes de networking e nas formas das pessoas contratarem, por exemplo o Linkedin entretanto líderes devem aprender a usar mais do que isto, mas também para coleta de dados e influenciar sua equipe.
Além de poder também ter rapidamente uma resposta sobre a análise do mercado sobre os produtos e serviços das empresas.
Outro desafio da modernidade é a influência da tecnologia em dispersar e tirar o foco dos objetivos da empresas.
De outro lado a tecnologia permite as informações chegarem de todos os lados.
As reuniões por skype, as pesquisas no Google, as perguntas corporativas que são feitas por chat facilitam hoje a rotina das empresas.
Vivemos em ambientes de concretos mas sempre com o olhar no digital no computador ou celular.
Combater os compulsivos em redes sociais e internet é diferente de alguém que se distrai um pouco para relaxar o cérebro e voltar mais inspirado.
Pesquisa realizada pela United Humam Resources Management, concluiu que os executivos que tem convicções de seus potenciais diante do delicado momento de transição e carreira, ou seja, tem apurado conhecimento de si mesmos, aumentam a possibilidade de se redirecionar e se reestabilizar, diante das mudanças de valores, motivações e crenças pessoais.
A pesquisa da United HR Management Partners concluiu que: executivos e empreendedores inteligentes fazem mudanças quando as coisas vão bem; ou seja, exatamente nos momentos que detêm todos os recursos e a energia necessária para conduzir o processo; mudar e conhecer-se é umas das exigências do próprio mercado, caracterizado pela alta competitividade, concorrência com grandes players internacionais e evoluções tecnológicas.
Mesmo que ainda o profissional não saiba exatamente onde e como empregar seu potencial, ele terá mais condições de transmitir ao mundo o que busca e ampliar suas oportunidades, terá consciência de sua performance no negócio e em culturas diferentes, do que precisa ser melhorado e do quanto de energia está disposto a empregar em determinados desafios .
Muitas vezes eles tem que aprender a alternar seu comportamento para normas culturais distintas;
É comum o líder entrar em conflito com si mesmo e sentir-se frustrado por ter que adaptar-se a equipe por que estava acostumado ao contrário. Existe uma solução que será desenvolver uma análise privada de si mesmo. O próprio líder terá que além disto fazer um diagnóstico da situação.
A aplicação de questionários, inventários de carreira e ferramentas de autoconhecimento, tem a finalidade de promover uma perspectiva mais ampla de si mesmo e consequentemente de sua própria carreira.
É possível reconhecer suas habilidades através do autoconhecimento, o que reduzirá esforços em direção oposta .
"Além do autoconhecimento, a adaptação ao novo cenário que não ocorre instantaneamente, um planejamento financeiro que suporte a movimentação, a alavancagem do network e conhecimento e dados do mercado e segmentos mais afetados, poderão contribuir nesta mudança que, seja por vontade própria ou não, cada vez mais é notável como os indivíduos são obrigados a ampliar seu conhecimento interno e externo para seguir no mercado." Afirma Ana Nazário presidente da FYK Desenvolvimento Empresarial e Executive Coach na United HR Management Partners.
Website: http://www.unitedhr.com.br
Marcio Pereira CEO Latam da United HR Management Partners conhece alguns exemplos de diretores e presidentes de multinacionais que entram em conflito diante destas situações.
Ele cita como exemplo um presidente de empresa coreana que tem o desafio de liderar chineses que vem de uma cultura paternalista.
Ou de diretores que sente dificuldade de motivar uma equipe.
Estes conflitos são muito comuns em fusões de empresas; imagine uma empresa Italiana FIAT que se une com a americana Chrysler, quais os conflitos que terão que resolver, é necessário uma adequação a ambos.
Esta adequação terá que ser confortável a todos da empresa e o líder muito confortável com suas decisões.
A inovação e a tecnologia estão influenciando nas redes de networking e nas formas das pessoas contratarem, por exemplo o Linkedin entretanto líderes devem aprender a usar mais do que isto, mas também para coleta de dados e influenciar sua equipe.
Além de poder também ter rapidamente uma resposta sobre a análise do mercado sobre os produtos e serviços das empresas.
Outro desafio da modernidade é a influência da tecnologia em dispersar e tirar o foco dos objetivos da empresas.
De outro lado a tecnologia permite as informações chegarem de todos os lados.
As reuniões por skype, as pesquisas no Google, as perguntas corporativas que são feitas por chat facilitam hoje a rotina das empresas.
Vivemos em ambientes de concretos mas sempre com o olhar no digital no computador ou celular.
Combater os compulsivos em redes sociais e internet é diferente de alguém que se distrai um pouco para relaxar o cérebro e voltar mais inspirado.
Pesquisa realizada pela United Humam Resources Management, concluiu que os executivos que tem convicções de seus potenciais diante do delicado momento de transição e carreira, ou seja, tem apurado conhecimento de si mesmos, aumentam a possibilidade de se redirecionar e se reestabilizar, diante das mudanças de valores, motivações e crenças pessoais.
A pesquisa da United HR Management Partners concluiu que: executivos e empreendedores inteligentes fazem mudanças quando as coisas vão bem; ou seja, exatamente nos momentos que detêm todos os recursos e a energia necessária para conduzir o processo; mudar e conhecer-se é umas das exigências do próprio mercado, caracterizado pela alta competitividade, concorrência com grandes players internacionais e evoluções tecnológicas.
Mesmo que ainda o profissional não saiba exatamente onde e como empregar seu potencial, ele terá mais condições de transmitir ao mundo o que busca e ampliar suas oportunidades, terá consciência de sua performance no negócio e em culturas diferentes, do que precisa ser melhorado e do quanto de energia está disposto a empregar em determinados desafios .
Muitas vezes eles tem que aprender a alternar seu comportamento para normas culturais distintas;
É comum o líder entrar em conflito com si mesmo e sentir-se frustrado por ter que adaptar-se a equipe por que estava acostumado ao contrário. Existe uma solução que será desenvolver uma análise privada de si mesmo. O próprio líder terá que além disto fazer um diagnóstico da situação.
A aplicação de questionários, inventários de carreira e ferramentas de autoconhecimento, tem a finalidade de promover uma perspectiva mais ampla de si mesmo e consequentemente de sua própria carreira.
É possível reconhecer suas habilidades através do autoconhecimento, o que reduzirá esforços em direção oposta .
"Além do autoconhecimento, a adaptação ao novo cenário que não ocorre instantaneamente, um planejamento financeiro que suporte a movimentação, a alavancagem do network e conhecimento e dados do mercado e segmentos mais afetados, poderão contribuir nesta mudança que, seja por vontade própria ou não, cada vez mais é notável como os indivíduos são obrigados a ampliar seu conhecimento interno e externo para seguir no mercado." Afirma Ana Nazário presidente da FYK Desenvolvimento Empresarial e Executive Coach na United HR Management Partners.
Website: http://www.unitedhr.com.br