Pesquisa global descreve organizações e empregados não alinhados a recompensas chave e motivações
ZURIQUE--(BUSINESS WIRE-DINO - 15 mar, 2016) -
Há evidência crescente de que o desempenho ideal vem do alinhamento dos valores pessoais do executivo com a cultura da organização e responsabilidades pelas funções, mesmo que poucos executivos ou organizações tenham feito os ajustes necessários para aproveitar esta sinergia, conforme uma pesquisa global de executivos conduzida pela Egon Zehnder, uma das principais empresas globais de consultoria de talentos e pesquisa com executivos. A pesquisa, intitulada "O que faz Você prosperar?" sondou 1.275 executivos sênior em todo o mundo referente às motivações pessoais e desenvolvimento profissional. "Há diversas áreas críticas sobre quais organizações e seus executivos estão falhando na comunicação", disse Andrew Roscoe, dirigente da avaliação de executivos e práticas de desenvolvimento da Egon Zehnder e um dos co-autores do estudo. "Se empresas e executivos podem começar a trabalhar em conjunto para alinhar valores pessoais e trajetórias de carreiras, há o potencial de aumentar imensamente a satisfação, manutenção e desempenho no trabalho através da economia global." As descobertas da pesquisa incluíram: Compensação é apenas um dos muitos fatores de motivação de executivos. A motivação comumente mais citada foi "fazer diferença", escolhido por 55% das respostas, seguido pelo "crescimento e desenvolvimento pessoal", "liderança e organização de outros" e "compensação monetária", cada uma escolhida por 45% destes pesquisados. A ampla gama de motivações entre líderes é sublinhada pelo fato que nenhum único fator foi escolhido por mais da metade dos entrevistados. Executivos sentiram que muito mais ênfase é colocada no movimento em direção às classificações. 70% dos que responderam acreditam que há muita ênfase colocada no movimento em direção às classificações, quando movimentos laterais de carreiras devem ser igualmente estimados. Além disto, apenas 31% dos entrevistados acreditam que suas organizações têm meios eficazes de recompensar o alto desempenho que não seja a promoção. Muitos executivos estão deixando seu potencial na porta do escritório. Apenas 40% de executivos disseram que sua organização os ajuda a destravar seus potenciais; 31% responderam de modo negativo e 27% foram neutros. Além disto, 72% dos pesquisados disseram que gostariam de receber mais ajuda de suas organizações para apontar e buscar motivações e metas pessoais. "O desempenho ideal ocorre na sobreposição entre as necessidades da organização e as necessidades do executivo", observou Wolfhart Pentz, co-autor do estudo e dirigente do escritório da Egon Zehnder em Berlim. "Ambos os lados necessitam cooperar para aumentar o tamanho desta base comum." O estudo conclui com sete modos específicos nos quais as organizações e executivos podem melhorar a situação atual. "Muitas vezes, o desenvolvimento profissional é um monólogo dado pela organização ao executivo. Ele necessita evoluir para um diálogo real", disse Andrew Roscoe. "Mas que não é apenas a responsabilidade da organização. Executivos precisam se apossar de seu próprio crescimento e sua trajetória, sendo parcerias ativas naquele diálogo, em vez de assumir opções isoladas como 'leve-o ou deixe-o'." Sobre o estudo "Identidade de Liderança ? O que faz Você Prosperar?" é o décimo quarto em uma série de Encontros de Grupos de Executivos Internacionais da Egon Zehnder, que pesquisa líderes sênior em questões importantes que enfrentam hoje. Os entrevistados são provenientes da comunidade global online da empresa, O Clube de Líderes, bem como seguidores dos canais LinkedIn e Twitter da Egon Zehnder. "Identidade de Liderança - O que faz Você Prosperar?" foi conduzida no outono de 2015 e recolheu respostas de 1.275 executivos sênior da Ásia, Austrália, Europa, América do Norte e do Sul, representando uma ampla gama de indústrias e organizações de todos os portes. Para uma cópia dos resultados da pesquisa, visite www.egonzehnder.com/iep-identity. Sobre a Egon Zehnder Desde 1964, a Egon Zehnder tem estado na vanguarda de definir a grande liderança diante das mudanças nas condições econômicas, emergindo oportunidades e evoluindo metas de negócios. Com mais de 400 consultores em 69 escritórios e 41 países ao redor do mundo, trabalhamos estritamente com corporações públicas e privadas, empresas familiares e agências governamentais e sem fins lucrativos, a fim de prestar serviços de consultoria a conselhos, diretores executivos e planejamento na sucessão de lideranças, busca e avaliação de executivos bem como desenvolvimento de lideranças. Para mais informação, visite www.egonzehnder.com e siga-nos no LinkedIn e Twitter.
Hilary Crnkovich, +1-312-260-8978
Diretor de Comunicações Globais e Marketing
hilary.crnkovich@egonzehnder.com Fonte: BUSINESS WIRE
Há evidência crescente de que o desempenho ideal vem do alinhamento dos valores pessoais do executivo com a cultura da organização e responsabilidades pelas funções, mesmo que poucos executivos ou organizações tenham feito os ajustes necessários para aproveitar esta sinergia, conforme uma pesquisa global de executivos conduzida pela Egon Zehnder, uma das principais empresas globais de consultoria de talentos e pesquisa com executivos. A pesquisa, intitulada "O que faz Você prosperar?" sondou 1.275 executivos sênior em todo o mundo referente às motivações pessoais e desenvolvimento profissional. "Há diversas áreas críticas sobre quais organizações e seus executivos estão falhando na comunicação", disse Andrew Roscoe, dirigente da avaliação de executivos e práticas de desenvolvimento da Egon Zehnder e um dos co-autores do estudo. "Se empresas e executivos podem começar a trabalhar em conjunto para alinhar valores pessoais e trajetórias de carreiras, há o potencial de aumentar imensamente a satisfação, manutenção e desempenho no trabalho através da economia global." As descobertas da pesquisa incluíram: Compensação é apenas um dos muitos fatores de motivação de executivos. A motivação comumente mais citada foi "fazer diferença", escolhido por 55% das respostas, seguido pelo "crescimento e desenvolvimento pessoal", "liderança e organização de outros" e "compensação monetária", cada uma escolhida por 45% destes pesquisados. A ampla gama de motivações entre líderes é sublinhada pelo fato que nenhum único fator foi escolhido por mais da metade dos entrevistados. Executivos sentiram que muito mais ênfase é colocada no movimento em direção às classificações. 70% dos que responderam acreditam que há muita ênfase colocada no movimento em direção às classificações, quando movimentos laterais de carreiras devem ser igualmente estimados. Além disto, apenas 31% dos entrevistados acreditam que suas organizações têm meios eficazes de recompensar o alto desempenho que não seja a promoção. Muitos executivos estão deixando seu potencial na porta do escritório. Apenas 40% de executivos disseram que sua organização os ajuda a destravar seus potenciais; 31% responderam de modo negativo e 27% foram neutros. Além disto, 72% dos pesquisados disseram que gostariam de receber mais ajuda de suas organizações para apontar e buscar motivações e metas pessoais. "O desempenho ideal ocorre na sobreposição entre as necessidades da organização e as necessidades do executivo", observou Wolfhart Pentz, co-autor do estudo e dirigente do escritório da Egon Zehnder em Berlim. "Ambos os lados necessitam cooperar para aumentar o tamanho desta base comum." O estudo conclui com sete modos específicos nos quais as organizações e executivos podem melhorar a situação atual. "Muitas vezes, o desenvolvimento profissional é um monólogo dado pela organização ao executivo. Ele necessita evoluir para um diálogo real", disse Andrew Roscoe. "Mas que não é apenas a responsabilidade da organização. Executivos precisam se apossar de seu próprio crescimento e sua trajetória, sendo parcerias ativas naquele diálogo, em vez de assumir opções isoladas como 'leve-o ou deixe-o'." Sobre o estudo "Identidade de Liderança ? O que faz Você Prosperar?" é o décimo quarto em uma série de Encontros de Grupos de Executivos Internacionais da Egon Zehnder, que pesquisa líderes sênior em questões importantes que enfrentam hoje. Os entrevistados são provenientes da comunidade global online da empresa, O Clube de Líderes, bem como seguidores dos canais LinkedIn e Twitter da Egon Zehnder. "Identidade de Liderança - O que faz Você Prosperar?" foi conduzida no outono de 2015 e recolheu respostas de 1.275 executivos sênior da Ásia, Austrália, Europa, América do Norte e do Sul, representando uma ampla gama de indústrias e organizações de todos os portes. Para uma cópia dos resultados da pesquisa, visite www.egonzehnder.com/iep-identity. Sobre a Egon Zehnder Desde 1964, a Egon Zehnder tem estado na vanguarda de definir a grande liderança diante das mudanças nas condições econômicas, emergindo oportunidades e evoluindo metas de negócios. Com mais de 400 consultores em 69 escritórios e 41 países ao redor do mundo, trabalhamos estritamente com corporações públicas e privadas, empresas familiares e agências governamentais e sem fins lucrativos, a fim de prestar serviços de consultoria a conselhos, diretores executivos e planejamento na sucessão de lideranças, busca e avaliação de executivos bem como desenvolvimento de lideranças. Para mais informação, visite www.egonzehnder.com e siga-nos no LinkedIn e Twitter.
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