- A Ásia é agora o centro de gravidade do crescimento lucrativo para produtos de consumo e varejo globais
- Em 2016, a Ásia emergente será responsável por praticamente um quarto dos mercados de produtos globais de consumo e 37% do crescimento total dos produtos de consumo
- Apenas 20% dos executivos seniores sediados na Ásia estão atingindo atualmente margens crescentes e mantendo um alto crescimento sustentado
- Empresas têm que implementar impreterivelmente oito imperativos empresariais para o crescimento lucrativo
LONDRES--(
BUSINESS WIRE)--12 de Junho de 2013--O papel dos mercados asiáticos emergentes mudou e agora eles são o motor do crescimento lucrativo de empresas e varejistas de produtos globais de consumo (CP) . Para poder captar esta oportunidade, as empresas têm que mudar sua forma de abordar a localização - através de maior autonomia local, granularidade, foco e agilidade, para garantir que o consumidor está no centro das suas medidas. Isto consta na nova sinopse executiva
Profit or lose emitida hoje pela Ernst & Young.
O relatório é resultado de uma sondagem de opinião entre 276 executivos seniores sediados na Ásia e pertencentes a importantes empresas e varejistas de PC em oito mercados, chegando à conclusão de que 69% acreditam que os mercados emergentes serão o principal motor de crescimento e lucro nos próximos três anos. Apesar disso, enquanto a Ásia oferece chances para empresas globais que estão lutando com as condições difíceis de comercialização nos mercados maduros, apenas 20% dos entrevistados reportaram margens crescentes e alto crescimento sustentado.
Comentando sobre os achados no relatório, Kristina Rogers, nomeada recentemente chefe de Mercados Emergentes de Produtos Globais de Consumo da Ernst & Young, disse:
O ritmo das mudanças na Ásia é vertiginoso. O consumismo amadureceu durante um período curto de tempo, diferente das décadas que que demoraram nos mercados desenvolvidos. As empresas globais que atingem crescimento na Ásia estão se encontrando com uma concorrência dura de participantes bem estabelecidos no mercado, local e multinacionalmente. As empresas globais têm que ser ágeis e ligeiras, colocando a importância do consumidor em primeiríssimo lugar para poder conseguir chegar até o consumidor asiático, que é cada vez mais sofisticado e exigente.
O equilíbrio é o segredo para o lucro em longo prazo na Ásia emergente, e o relatório identifica oito imperativos empresariais que as companhias e varejistas de PC devem administrar ao mesmo tempo para obter sucesso.
O analista-chefe de Produtos Globais de Consumo da Ernst & Young, Andrew Cosgrove, acrescentou:
Crescimento lucrativo não significa cortar gastos. As empresas globais de PC precisam adotar uma abordagem de carteira localizada seletivamente em todos os itens pertencentes à cadeia de suprimento, da sua criação até o consumo. Embora esta abordagem represente gastos maiores em termos de tempo e recursos, em comparação com uma abordagem universal, este é o preço que as empresas precisam estar preparadas para pagar para conseguir crescimento lucrativo
Visualizando o futuro das empresas globais de PC na Ásia, Rogers resume:
Os ganhadores de hoje em dia estão adotando a abordagem de "pay as you go", reinvestindo os lucros localmente para gerar mais lucros e crescimento sustentável. Em 2016, a Ásia emergente será responsável por praticamente um quarto dos mercados globais de produtos de consumo e 37% do crescimento total dos produtos de consumo. As empresas que têm a intenção de vencer na Ásia devem adotar uma abordagem altamente diferenciada para administrar seus negócios com uma localização seletiva e, principalmente, uma colocação na prática que seja perfeita.
Para fazer o download da sinopse executiva
Profit or lose e saber mais sobre os oito imperativos empresariais de crescimento lucrativo, acesse
www.ey.com/GL/en/Industries/Consumer-Products/Profit-or-lose.
- fim -
| Os oito imperativos empresariais que as empresas e varejistas de PC devem abordar são: |
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| 1. Potencializar a liderança local para ser ágil |
| 2. Romper com abordagens tradicionais quanto à relevância local |
| 3. Ser granular para entender fontes de lucro atuais e futuras |
| 4. Criar escalonamento apostando entre faixas e canais de preços |
| 5. Equilibrar a eficiência com o imediatismo do consumidor |
| 6. Agrupar sinergias baseadas em características em comum |
| 7. Flexibilizar a abordagem conforme o mercado evolui |
| 8. Criar uma cultura que faça da execução disciplinada uma obrigação |
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Comentários para os editores
Sobre a pesquisa
Entre fevereiro e março de 2013, a Ernst & Young encomendou à empresa Economics Intelligence Unit (EIU) a realização de um levantamento entre 253 executivos seniores sediados na Ásia e pertencentes a empresas varejistas e de produtos de consumo. Os mercados pesquisados foram a China, Índia, Indonésia, Malásia, Cingapura, Taiwan, Tailândia e Vietnã. A Ernst & Young também realizou outras 23 entrevistas detalhadas.
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