Coaching Executivo e? a nova aposta dos CEOs para o desenvolvimento de sua lideranc?a
São Paulo SP--(DINO - 28 set, 2016) - Um estudo recente da Escola de Nego?cios de Stanford nos EUA, descobriu que quase dois terc?os dos CEO's ainda na?o fizeram Coaching executivo e desenvolvimento de sua lideranc?a.
Foi solicitado para 200 CEO's, Board Members e outros executivos seniores em uma estati?stica, como sa?o para eles receberem e visualizarem conselhos voltados a? sua Lideranc?a.
Para eles e? importante pois, os pontos cegos sa?o menos evidentes quando as coisas esta?o indo bem.
A maioria dos executivos sa?o fechados, onde e? natural tornar-se quase estritamente voltado para dentro.
Uma boa avaliac?a?o neutra e? uma realidade clara para os executivos.
O Coach esta? apenas preocupado com o sucesso do CEO como li?der da empresa.
Em artigos recentes a Bloomberg BusinessWeek e Forbes informaram que quase 100% disseram que gostariam de fazer o processo, para promover o seu desenvolvimento e quase todos seriam receptivos a sugesto?es de um Coach.
CEO's na?o devem ser inseguros sobre esta questa?o e, em vez disso ver o Coaching como uma ferramenta para melhorar a sua ja? elevada performance.
Para a Executive Coach Ange?lica Ferreira e o CEO Latam da United HR Management Partners, o papel do Coaching e? olhar para os "gaps" entre o que esta? sendo trabalhado e quais fraquezas sera?o realc?adas. Por exemplo, 23% dos CEOs esta?o trabalhando em suas habilidades de team-building, mas apenas 13% dos diretores acreditam que esta e? uma a?rea que precisa ser melhorada.
Para ela comparativamente, ha? uma certa reluta?ncia em ser treinado nas chamadas "soft skills", como motivac?a?o, compaixa?o e persuasa?o.
O "Soft skills" te?m um lugar importante no conjunto de ferramentas dos CEOs.
Habilidades como motivac?a?o, capacidade de treinar e desenvolver as pessoas permitem que um CEO possa construir uma estrutura de lideranc?a complementar no topo da organizac?a?o, inspirando e orientando os que esta?o abaixo dele.
Ja? quando falamos na a?rea que mais querem desenvolver, a resoluc?a?o de conflitos e? a habilidade que os CEO's esta?o mais interessados.
Eles podem gerenciar e canalizar os conflitos de forma construtiva, chegando na raiz dos problemas, aplicando com mais rigor ao pensamento da equipe, e , em u?ltima ana?lise, conduzir aos melhores resultados.
Enta?o cultivar esta habilidade pode ser uma ferramenta poderosa para ajudar a toda a organizac?a?o.
Outra importante habilidade e? o autoconhecimento; fundamental para a lideranc?a e pode ser aumentada atrave?s de Coaching.
Stephen Miles, CEO do Grupo Miles, que em parceria com Stanford sobre o estudo, assinalou que para CEO's, Coaching e? de alguma forma corretiva, algo que melhora a alta performance, semelhante a? forma como um atleta de elite usa um Coach."
A importa?ncia de desenvolver o autoconhecimento e todas as compete?ncias relacionadas, sa?o fundamentais para a capacidade de um CEO para formular, articular e liderar uma visa?o estrate?gica para a motivac?a?o, trazendo energia para toda a organizac?a?o. O autoconhecimento constro?i clareza sobre os objetivos e metas, que afina a compreensa?o das perspectivas, valores e trac?os de personalidade dos outros.
"Ser capaz de ver, entender e lidar eficazmente com as perspectivas dos outros e? a chave para uma lideranc?a bem-sucedida bem como a vida pessoal", afirmam a Executive Coach Ange?lica Ferreira e Marcio Pereira CEO Latam da United HR Management Partners.
Um bom Coach vai fazer com que o CEO se envolva no treinamento cada vez mais, para quando, ao se levantar na manha? seguinte, esta? animado em tentar algo novo ou fazer algo de uma maneira diferente.
Na?o e? um sinal de fraqueza, mas sim um atributo essencial de ser um li?der superior.
Conseguindo enxergar que poderiam ajudar a fazer a diferenc?a entre uma boa organizac?a?o e um visiona?rio.
Portando o Coaching e? uma atividade privada e pessoal.
O fato de que o CEO esta? sendo treinado, de uma forma aberta e honesta, pode ter um impacto muito positivo na sua reputac?a?o, ajudando na motivac?a?o e no desempenho em uma organizac?a?o.
Website: http://www.unitedhr.com.br
Foi solicitado para 200 CEO's, Board Members e outros executivos seniores em uma estati?stica, como sa?o para eles receberem e visualizarem conselhos voltados a? sua Lideranc?a.
Para eles e? importante pois, os pontos cegos sa?o menos evidentes quando as coisas esta?o indo bem.
A maioria dos executivos sa?o fechados, onde e? natural tornar-se quase estritamente voltado para dentro.
Uma boa avaliac?a?o neutra e? uma realidade clara para os executivos.
O Coach esta? apenas preocupado com o sucesso do CEO como li?der da empresa.
Em artigos recentes a Bloomberg BusinessWeek e Forbes informaram que quase 100% disseram que gostariam de fazer o processo, para promover o seu desenvolvimento e quase todos seriam receptivos a sugesto?es de um Coach.
CEO's na?o devem ser inseguros sobre esta questa?o e, em vez disso ver o Coaching como uma ferramenta para melhorar a sua ja? elevada performance.
Para a Executive Coach Ange?lica Ferreira e o CEO Latam da United HR Management Partners, o papel do Coaching e? olhar para os "gaps" entre o que esta? sendo trabalhado e quais fraquezas sera?o realc?adas. Por exemplo, 23% dos CEOs esta?o trabalhando em suas habilidades de team-building, mas apenas 13% dos diretores acreditam que esta e? uma a?rea que precisa ser melhorada.
Para ela comparativamente, ha? uma certa reluta?ncia em ser treinado nas chamadas "soft skills", como motivac?a?o, compaixa?o e persuasa?o.
O "Soft skills" te?m um lugar importante no conjunto de ferramentas dos CEOs.
Habilidades como motivac?a?o, capacidade de treinar e desenvolver as pessoas permitem que um CEO possa construir uma estrutura de lideranc?a complementar no topo da organizac?a?o, inspirando e orientando os que esta?o abaixo dele.
Ja? quando falamos na a?rea que mais querem desenvolver, a resoluc?a?o de conflitos e? a habilidade que os CEO's esta?o mais interessados.
Eles podem gerenciar e canalizar os conflitos de forma construtiva, chegando na raiz dos problemas, aplicando com mais rigor ao pensamento da equipe, e , em u?ltima ana?lise, conduzir aos melhores resultados.
Enta?o cultivar esta habilidade pode ser uma ferramenta poderosa para ajudar a toda a organizac?a?o.
Outra importante habilidade e? o autoconhecimento; fundamental para a lideranc?a e pode ser aumentada atrave?s de Coaching.
Stephen Miles, CEO do Grupo Miles, que em parceria com Stanford sobre o estudo, assinalou que para CEO's, Coaching e? de alguma forma corretiva, algo que melhora a alta performance, semelhante a? forma como um atleta de elite usa um Coach."
A importa?ncia de desenvolver o autoconhecimento e todas as compete?ncias relacionadas, sa?o fundamentais para a capacidade de um CEO para formular, articular e liderar uma visa?o estrate?gica para a motivac?a?o, trazendo energia para toda a organizac?a?o. O autoconhecimento constro?i clareza sobre os objetivos e metas, que afina a compreensa?o das perspectivas, valores e trac?os de personalidade dos outros.
"Ser capaz de ver, entender e lidar eficazmente com as perspectivas dos outros e? a chave para uma lideranc?a bem-sucedida bem como a vida pessoal", afirmam a Executive Coach Ange?lica Ferreira e Marcio Pereira CEO Latam da United HR Management Partners.
Um bom Coach vai fazer com que o CEO se envolva no treinamento cada vez mais, para quando, ao se levantar na manha? seguinte, esta? animado em tentar algo novo ou fazer algo de uma maneira diferente.
Na?o e? um sinal de fraqueza, mas sim um atributo essencial de ser um li?der superior.
Conseguindo enxergar que poderiam ajudar a fazer a diferenc?a entre uma boa organizac?a?o e um visiona?rio.
Portando o Coaching e? uma atividade privada e pessoal.
O fato de que o CEO esta? sendo treinado, de uma forma aberta e honesta, pode ter um impacto muito positivo na sua reputac?a?o, ajudando na motivac?a?o e no desempenho em uma organizac?a?o.
Website: http://www.unitedhr.com.br