De Mad Men à Inteligência Artificial: Seminário Explora a Evolução das Comunicações Corporativas
São Paulo, SP. --(DINO - 07 ago, 2018) -
As empresas tinham muito mais facilidade em gerenciar a sua Comunicação na década de 1960, retratada pelo famoso seriado Mad Men, de acordo com Jeffrey Sharlach, Fundador da JeffreyGroup, agência que comemora seu 25º aniversário este ano. “Antes da Internet, a única maneira de se comunicar com milhões de pessoas era por meio da mídia de massa, o que tornava muito mais fácil para as empresas controlar o timing e a maneira como as mensagens chegavam aos consumidores”, disse Sharlach. "Com um número limitado de caminhos e gatekeepers claramente identificados, o processo era previsível e a comunicação era unidirecional." Organizações têm se comunicado com seus diferentes stakeholders há centenas de anos, muito antes mesmo de os stakeholders serem identificadas como tal. Porém, o desenvolvimento tecnológico dos últimos 70 anos criou oportunidades – assim como desafios – para as empresas se conectarem com seus clientes, funcionários, acionistas e o público em geral. Como parte das comemorações de seus 25 anos, a JeffreyGroup realizou um seminário nesta terça-feira, 7 de agosto, que contou com Sharlach discutindo essas mudanças com Allison Mann, que atuou como Diretora de Pesquisa para o seriado Mad Men. Também no programa estiveram Rodrigo Pinotti, Managing Director da JeffreyGroup Brasil, que conversou com Dan Reicher, Diretor do The Boston Consulting Group no Brasil, sobre a transformação do ambiente de comunicações no mercado brasileiro. "Essencialmente, a Era de Ouro da publicidade e das comunicações foi o período dos Mad Men, já que essa foi também a Era de Ouro da mídia de massa", disse Sharlach. "Quando a JeffreyGroup começou suas atividades, em 1993, normalmente conseguíamos a publicação de um artigo promovendo as mensagens de um cliente em três dos nossos principais jornais, com a confiança de que havíamos atingido 90% do público-alvo." “Atualmente, os consumidores e outros stakeholders escolhem suas fontes de informação a partir de incontáveis opções disponíveis”, observou Sharlach. “Portanto, é uma questão de atrair as pessoas para que prestem atenção à sua mensagem, porque isso lhes diz algo que elas querem saber. Quando todos podem transmitir informações, ser ouvido é um desafio muito maior.” “Não apenas as comunicações das empresas eram organizadas, mas as pessoas tinham ideias bem definidas mesmo sobre a maneira correta de se viver, e quem não seguia esses ideais acabava relegado ao ostracismo”, disse Mann ao falar sobre como os episódios de Mad Men abordava a vida pessoal de mulheres, minorias raciais e homossexuais. “O período coberto pelo show foi marcado por muitas mudanças na forma como as pessoas eram tratadas e se relacionavam umas com as outras”. Mad Men foi um programa conhecido por sua precisão histórica e Mann falou sobre como, a cada temporada, ela preparava uma lista de leitura para que os roteiristas e elenco entendessem melhor as questões da época, para que isso fosse refletido no storyline da série. "Eu distribuiria um calendário descrevendo o que estava acontecendo no mundo real no qual aquela agência de publicidade fictícia estava situada, ao mesmo tempo em que as cenas dos episódios estavam ocorrendo", explicou ela. "As pessoas dizem que o mundo mudou muito, mas eu questiono isso até certo ponto", disse Sharlach. "O que realmente mudou é a comunicação." “Para pessoas como eu, que cresceram nos anos 1950, a vida de então não era tão diferente da vida hoje. As casas são basicamente as mesmas, as famílias tinham carros e podiam voar em jatos comerciais", disse Sharlach. “Mas a comunicação era um mundo diferente. Sem TV a cabo. Sem Internet. Sem e-mail. Sem telefones celulares. Então, onde vemos mudanças realmente transformadoras é no campo da comunicação.” Mann mencionou o conhecido episódio de Mad Men quando a primeira máquina copiadora chegou ao escritório da agência de publicidade. "Antes disso, fazer várias cópias de qualquer coisa era uma tarefa muito demorada e cara", disse ela. A JeffreyGroup se adaptou extensivamente a essas mudanças para atender a seus clientes. "Sempre dissemos que o ato de pensar é mais importante do que qualquer coisa para definir o sucesso de nossos programas de comunicação, mas agora o planejamento estratégico inicial é mais importante do que nunca", observou Brian Burlingame, CEO da JeffreyGroup, que moderou o programa. Ele citou a prática de Insights & Analysis da empresa como parte dessa nova abordagem em evolução das comunicações corporativas. Agora que podemos segmentar stakeholders específicos com mensagens exclusivas para cada audiência, entender cada grupo, suas preocupações e como alcançá-lo de maneira eficiente exige uma pesquisa considerável. "Não é mais sobre quem você conhece, mas o que você sabe", disse Burlingame. Sharlach também disse que as empresas precisam mostrar que estão engajadas com questões importantes para os stakeholders: “Falar sozinho não é mais suficiente para comunicações corporativas de sucesso.” Ele explicou como a JeffreyGroup se especializou no desenvolvimento de programas que criam ‘Valor Compartilhado’, atuando pelo bem da sociedade e, ao mesmo tempo, contribuindo para o resultado da empresa. “Sabemos por experiência que os programas que são sustentáveis, aqueles que podem continuar por muitos anos, são aqueles que beneficiam a corporação, além de tornar o mundo um lugar melhor”, disse Sharlach. Como exemplo, ele citou o programa de conscientização sobre diabetes que a empresa desenvolveu recentemente para a Johnson & Johnson. "Sim, eles queriam vender mais de seus dispositivos de monitoramento de diabetes", disse Sharlach. “Mas eles também financiaram e forneceram os recursos para que milhares de pessoas fossem testadas nas principais cidades do Brasil.” Outro exemplo foi a recente mudança de posicionamento da Construtora Camargo Correa, agora Camargo Correa Infra, com uma abordagem centrada nas questões de compliance. “Após a Lava-Jato, era fundamental que a empresa encampasse uma mensagem de responsabilidade e promovesse um ambiente de negócios livre de corrupção, até para que ela pudesse sobreviver”, comentou Rodrigo Pinotti. “Porém, ao fazer isso, a empresa também passa a liderar um novo posicionamento de mercado, liderando o setor privado em um novo modo de operar e indo ao encontro daquele que talvez seja o principal anseio do brasileiro hoje: um país onde os negócios são feitos de forma correta e transparente.”
As empresas tinham muito mais facilidade em gerenciar a sua Comunicação na década de 1960, retratada pelo famoso seriado Mad Men, de acordo com Jeffrey Sharlach, Fundador da JeffreyGroup, agência que comemora seu 25º aniversário este ano. “Antes da Internet, a única maneira de se comunicar com milhões de pessoas era por meio da mídia de massa, o que tornava muito mais fácil para as empresas controlar o timing e a maneira como as mensagens chegavam aos consumidores”, disse Sharlach. "Com um número limitado de caminhos e gatekeepers claramente identificados, o processo era previsível e a comunicação era unidirecional." Organizações têm se comunicado com seus diferentes stakeholders há centenas de anos, muito antes mesmo de os stakeholders serem identificadas como tal. Porém, o desenvolvimento tecnológico dos últimos 70 anos criou oportunidades – assim como desafios – para as empresas se conectarem com seus clientes, funcionários, acionistas e o público em geral. Como parte das comemorações de seus 25 anos, a JeffreyGroup realizou um seminário nesta terça-feira, 7 de agosto, que contou com Sharlach discutindo essas mudanças com Allison Mann, que atuou como Diretora de Pesquisa para o seriado Mad Men. Também no programa estiveram Rodrigo Pinotti, Managing Director da JeffreyGroup Brasil, que conversou com Dan Reicher, Diretor do The Boston Consulting Group no Brasil, sobre a transformação do ambiente de comunicações no mercado brasileiro. "Essencialmente, a Era de Ouro da publicidade e das comunicações foi o período dos Mad Men, já que essa foi também a Era de Ouro da mídia de massa", disse Sharlach. "Quando a JeffreyGroup começou suas atividades, em 1993, normalmente conseguíamos a publicação de um artigo promovendo as mensagens de um cliente em três dos nossos principais jornais, com a confiança de que havíamos atingido 90% do público-alvo." “Atualmente, os consumidores e outros stakeholders escolhem suas fontes de informação a partir de incontáveis opções disponíveis”, observou Sharlach. “Portanto, é uma questão de atrair as pessoas para que prestem atenção à sua mensagem, porque isso lhes diz algo que elas querem saber. Quando todos podem transmitir informações, ser ouvido é um desafio muito maior.” “Não apenas as comunicações das empresas eram organizadas, mas as pessoas tinham ideias bem definidas mesmo sobre a maneira correta de se viver, e quem não seguia esses ideais acabava relegado ao ostracismo”, disse Mann ao falar sobre como os episódios de Mad Men abordava a vida pessoal de mulheres, minorias raciais e homossexuais. “O período coberto pelo show foi marcado por muitas mudanças na forma como as pessoas eram tratadas e se relacionavam umas com as outras”. Mad Men foi um programa conhecido por sua precisão histórica e Mann falou sobre como, a cada temporada, ela preparava uma lista de leitura para que os roteiristas e elenco entendessem melhor as questões da época, para que isso fosse refletido no storyline da série. "Eu distribuiria um calendário descrevendo o que estava acontecendo no mundo real no qual aquela agência de publicidade fictícia estava situada, ao mesmo tempo em que as cenas dos episódios estavam ocorrendo", explicou ela. "As pessoas dizem que o mundo mudou muito, mas eu questiono isso até certo ponto", disse Sharlach. "O que realmente mudou é a comunicação." “Para pessoas como eu, que cresceram nos anos 1950, a vida de então não era tão diferente da vida hoje. As casas são basicamente as mesmas, as famílias tinham carros e podiam voar em jatos comerciais", disse Sharlach. “Mas a comunicação era um mundo diferente. Sem TV a cabo. Sem Internet. Sem e-mail. Sem telefones celulares. Então, onde vemos mudanças realmente transformadoras é no campo da comunicação.” Mann mencionou o conhecido episódio de Mad Men quando a primeira máquina copiadora chegou ao escritório da agência de publicidade. "Antes disso, fazer várias cópias de qualquer coisa era uma tarefa muito demorada e cara", disse ela. A JeffreyGroup se adaptou extensivamente a essas mudanças para atender a seus clientes. "Sempre dissemos que o ato de pensar é mais importante do que qualquer coisa para definir o sucesso de nossos programas de comunicação, mas agora o planejamento estratégico inicial é mais importante do que nunca", observou Brian Burlingame, CEO da JeffreyGroup, que moderou o programa. Ele citou a prática de Insights & Analysis da empresa como parte dessa nova abordagem em evolução das comunicações corporativas. Agora que podemos segmentar stakeholders específicos com mensagens exclusivas para cada audiência, entender cada grupo, suas preocupações e como alcançá-lo de maneira eficiente exige uma pesquisa considerável. "Não é mais sobre quem você conhece, mas o que você sabe", disse Burlingame. Sharlach também disse que as empresas precisam mostrar que estão engajadas com questões importantes para os stakeholders: “Falar sozinho não é mais suficiente para comunicações corporativas de sucesso.” Ele explicou como a JeffreyGroup se especializou no desenvolvimento de programas que criam ‘Valor Compartilhado’, atuando pelo bem da sociedade e, ao mesmo tempo, contribuindo para o resultado da empresa. “Sabemos por experiência que os programas que são sustentáveis, aqueles que podem continuar por muitos anos, são aqueles que beneficiam a corporação, além de tornar o mundo um lugar melhor”, disse Sharlach. Como exemplo, ele citou o programa de conscientização sobre diabetes que a empresa desenvolveu recentemente para a Johnson & Johnson. "Sim, eles queriam vender mais de seus dispositivos de monitoramento de diabetes", disse Sharlach. “Mas eles também financiaram e forneceram os recursos para que milhares de pessoas fossem testadas nas principais cidades do Brasil.” Outro exemplo foi a recente mudança de posicionamento da Construtora Camargo Correa, agora Camargo Correa Infra, com uma abordagem centrada nas questões de compliance. “Após a Lava-Jato, era fundamental que a empresa encampasse uma mensagem de responsabilidade e promovesse um ambiente de negócios livre de corrupção, até para que ela pudesse sobreviver”, comentou Rodrigo Pinotti. “Porém, ao fazer isso, a empresa também passa a liderar um novo posicionamento de mercado, liderando o setor privado em um novo modo de operar e indo ao encontro daquele que talvez seja o principal anseio do brasileiro hoje: um país onde os negócios são feitos de forma correta e transparente.”