Schlumberger anuncia resultados do primeiro trimestre de 2018
PARIS--(BUSINESS WIRE-DINO - 27 abr, 2018) -
A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do primeiro trimestre de 2018.
O presidente e CEO da Schlumberger, Paal Kibsgaard comentou, "Conforme previsto, os nossos resultados no primeiro trimestre de 2018 refletiu amplamente os fatores de transição, com reduções sazonais na atividade no Hemisfério Norte e nos custos de inicialização de projeto planejado, incluindo mobilização, reativação, e realocação de equipamentos associados ao contratos assinados recentemente.
"Os negócios internacionais subjacentes começaram bem o ano, uma vez que as unidades de negócio do Oriente Médio, Mar do Norte e Rússia todos estavam alinhados com as nossas expectativas de atividade do primeiro trimestre, enquanto o aumento nas atividades na Ásia foi prejudicado pela contínua retração na atividade econômica na América Latina e na África.
"Em terra, na América do Norte, nossa divisão de serviços de Perfuração continuou a crescer, impulsionada pela forte demanda por tecnologias de perfuração horizontal. A receita também aumentou devido ao aumento da atividade no Canadá. A divisão de bombeamento sob pressão em terra nos Estados Unidos, entretanto, foi impactada por uma atividade mais fraca do que a esperada, bem como pela redução dos preços, ineficiência, aumento dos custos da cadeia de produção e desafios na logística ferroviária. Apesar disso, continuamos a instalar os ativos de fracionamento disponíveis, incluindo equipamentos da nossa capacidade recém-adquirida. Esperamos que o mercado de fraturamento hidráulico em terra, nos Estados Unidos, melhore durante o segundo trimestre, em termos de preços e de eficiência operacional e, portanto, continuamos com a nossa reativação agressiva da frota e o programa de recomissionamento.
"No geral, os declínios da receita sequencial primeiro trimestre foram liderados pelo Cameron Group (Grupo Cameron), que caíram 7% devido aos volumes menores do projeto e pelas vendas de produtos reduzidas. A receita do Grupo de Caracterização de Reservatórios diminuiu 5% sequencialmente devido à redução sazonal nas vendas do software SIS e às licenças sísmicas multiclientes da WesternGeco. As receitas do Grupo de Perfuração e do Grupo de Produção foram respectivamente 2% e 4% mais baixas sequencialmente, como resultado das reduções sazonais na atividade no Hemisférico Norte.
"Analisando o mercado de petróleo global, a ausência de estoques globais no primeiro trimestre, apoiada pelos cortes de produção liderados pela OPEC- Rússia, confirmam que o mercado de petróleo está em equilíbrio. O mais importante, após três anos consecutivos de subinvestimento dramático nos gastos E&P globais, a base da produção mundial começou a demonstrar sinais antecipados de fraqueza com declínios na produção notáveis ano após ano aparecendo em diversos países como, por exemplo, Angola, Noruega, México, Malásia, China e Indonésia. Com a Líbia e a Nigéria produzindo com capacidade quase total, a produção venezuelana em queda livre, o potencial para novas sanções contra o Irã e o aumento dos riscos geopolíticos, os únicos recursos importantes do fornecimento no curto prazo que aumentaram para atender o declínio da produção global e a forte demanda em todo o mundo são a Arábia Saudita, Kuwait, Emirados Árabes Unidos, Rússia e a indústria de petróleo de xisto dos Estados Unidos. Entretanto, estão surgindo desafios da produção no xisto, nos Estados Unidos, que estão ligados à lidar com a interferência da perfuração poço-a-poço, a produção menor em potencial da perfuração de saída da área Tier 1 e restrições significativas de infraestrutura. Está, portanto, se tornando cada vez mais provável que a indústria enfrentará um aumento nos desafios de suprimento nos próximos anos e um aumento significativo no investimento E&P global será exigido para minimizar o déficit iminente.
"Permanecemos otimistas sobre as previsões do crescimento sustentável das atividades em nosso negócio global ao longo do curso de 2018 e 2019. Isso é impulsionado pela maior atividade dos clientes e a nossa capacidade de capturar uma parcela maior das oportunidades emergindo como, por exemplo, contratos baseados em desempenho e projetos integrados que continuam a ganhar tração como os modelos de negócio preferidos para a maioria dos nossos clientes. Os contratos recém assinados, que incluem grandes contratos turnkey de preço fixo (LSTK) na Arábia Saudita, contratos adicionais em outros locais no Oriente Médio e na América Latina, e novos projetos na Bacia de Delaware, nos Estados Unidos, são exemplos dessa tendência de mercado. O nosso foco cada vez maior em R&E nos últimos anos em inovação de sistemas e design agora está nos permitindo criar valor adicional para os nossos clientes e a Schlumberger nesses projetos. Isso é alcançado pela integração de uma nova geração de hardware e software construídos para esse fim, com a nossa profunda experiência no domínio e os últimos avançados em tecnologias digitais.
"Portanto, estamos entusiasmados com as previsões para a Schlumberger. Estamos prontos e preparados para oferecer crescimento superior, retornos financeiros e fluxo de caixa livre nos próximos anos por meio da oferta de tecnologia ampliada e expertise na indústria, nosso escalonamento e eficiência operacional sem comparação, forte disciplina de capital e um desenho claro de fornecer retornos em dinheiro líder da indústria aos nossos acionistas".
Demais eventos
Durante o trimestre, a Schlumberger efetuou a recompra de 1.4 milhão de ações ordinárias a um preço médio de US$ 69,79 por ação, totalizando um preço de compra de US$ 97 milhões.
Em 23 de fevereiro de 2018, a Schlumberger e a Subsea 7 S.A. anunciaram que entraram em negociação exclusiva para formar uma joint venture baseada no sucesso da Subsea Integration Alliance que foi estabelecida em 2015. A joint venture será 50% de propriedade da Subsea 7 e 50% da Schlumberger.
Em 18 de abril de 2018, o Conselho Diretor da empresa aprovou o dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,50 por ação das ações ordinárias em circulação, a ser pago em 13 de julho de 2018 aos acionistas registrados em 6 de junho de 2018.
Receita consolidada por área
Receita do primeiro trimestre de US$7.8 bilhões diminuiu 4% sequencialente com a receita na América do Norte aumentando 1% enquanto a receita internacional diminuiu 7% como resultado da sazonalidade.
América do Norte
A receita da América do Norte aumentou 1% sequencialmente à medida que a atividade em terra foi parcialmente prejudicada pela receita offshore menor devido à redução nas vendas de licenças multiclientes da WesternGeco após as vendas de final de ano, usuais, mas discretas. A receita em terra na América do Norte excluindo-se Cameron cresceu 4% sequencialmente em linha com o crescimento no número de plataformas totais em terra, nos Estados Unidos. O crescimento foi impulsionado pelo aumento nas atividades no Canadá e na maior atividade do Grupo de Perfuração em terra, devido à maior demanda contínua por sistemas dirigíveis rotativos em seções laterais com perfurações mais longas de poços de petróleo de xisto nos Estados Unidos. Na OneStimSM continuamos a acrescentar frotas de fracionamento, mas menos do que o planejado devido ao excesso de capacidade do mercado que levou a uma menor utilização, ineficiências e preços menores. As interrupções ampliadas nas entregas de areia por ferrovia também impactaram a atividade. A receita do Cameron Group foi menor sazonalmente, sequencialmente, após as vendas de produtos de final de ano de Sistemas de Superfície e Válvulas e Medições.
Internacional
A receita na região da América Latina diminuiu 16% sequencialmente devido à receita menor do projeto SPM no Equador nos atrasos do projeto e na menor atividade do Grupo de Produção na Argentina devido à uma contagem menor no estágiio de fraturamento hidráulico. A atividade diminuiu no Brasil apesar do início de novos projetos offshore e a atividade na Venezuela continuou a declinar. A receita no geomercado no México e na América Central foi ligeiramente maior devido ao aumento na atividade de workover onshore, embora o início dos novos projetos dos Serviços de Perfuração Integrados (IDS) tenha atrasado. A receita do Cameron Group sazonalmente inferior também contribuiu para a redução.
A receita da Europa/CIS/Área da África diminuiu 6% sequencialmente principalmente devido à redução na atividade sazonal na Rússia e na região do Mar Cáspio que impactou todas as linhas de produtos. O geomercado no Reino Unido e na Europa Continental também experimentou atividade menor que foi acentuada pelos atrasos devidos ao clima e aos planos de perfuração do cliente, bem como à redução nas vendas do software Software Integrated Solutions (SIS). A receita do geomercado da África Subsaariana foi ligeiramente menor sequencialmente devido ao atraso no início do projeto integrado no trimestre no Gabão, Nigéria e Gana, uma vez que as atividades foram amplamente concentradas no planejamento do projeto e na mobilização dos equipamentos. O geomercado do Norte da África também foi ligeiramente menor devido à venda mais fraca de produtos, embora esse efeito tenha sido parcialmente compensado pelos inícios de novos projetos onshore na Líbia e no Chad. O declínio na receita da Área foi parcialmente compensado por uma receita maior do Cameron Group nos geomercados da Rússia e da Ásia Central.
A receita na Área do Oriente Médio e Ásia diminuiu 4% sequencialmente principalmente devido à pressão nos preços e atividade de fraturamento hidráulico e perfuração menor em terra no Oriente Médio. A receita nos geomercados do Extremo Oriente e da Austrália foi menor devido à redução nas vendas do software SIS enquanto a atividade do projeto de construção de poços foi reduzida. A receita no geomercado do Sudeste Asiático foi reduzida devido à redução nas vendas da licença sísmica multiclientes WesternGeco. A receita do Cameron Group foi ligeiramente menor, sequencialmente, com o crescimento na Ásia compensado pela receita sazonalmente menor no Oriente Médio. Esses declínios foram parcialmente compensados pela receita maior no projeto das instalações de superfície de longo prazo no Oriente Médio.
Grupo de caracterização de reservatórios
A receita do Grupo de caracterização de reservatórios de US$ 1.6 bilhões, dos quais 77% vieram dos mercados internacionais, diminuiu 5% sequencialmente. Isso foi impulsionado pelos efeitos de um declínio sazonal na atividade Wireline na Rússia e pela redução nas vendas de licenças multiclientes da WesternGeco no Golfo do México dos Estados Unidos, Ásia e Austrália. Vendas menores do software SIS também contribuíram com o declínio na receita. Esse declínio foi parcialmente compensado por uma maior atividade nos Serviços de Teste no Brasil, Catar e Egito e por uma receita maior no projeto de instalações de longo prazo no Oriente Médio.
A margem operacional antes dos impostos do Grupo de 20% foi 224 bps inferior sequencialmente devido à atividade de Wireline de margem alta sazonalmente menor na Rússia e às vendas menores do software SIS.
O Grupo de Caracterização de Reservatórios se beneficiou das operações do Gerenciamento dos Serviços Integrados (ISM), assinaturas de contratos e da aplicação do software integrado e do conhecimento do domínio para fortalecer o desempenho operacional.
O ISM, da Offshore Newfoundland, forneceu serviços relacionados à perfuração e acabameentos na plataforma de Hebron que foram iniciados em novembro.
Na África Ocidental, a Petro Kouilou?uma subsidiária da Anglo African Oil & Gas PLC na República do Congo?assinou com a Schlumberger um contrato ISM para fornecer serviços de suporte à perfuração para um poço no campo de Tilapia na Bacia do Congo inferior. A Petro Kouilou é proprietária de 56% do campo de Tilápia e espera que as operações de perfuração comecem em junho de 2018. Os serviços da Schlumberger incluem a diagrafia das lamas, perfilagem, cimentação, perfuração, teste de formação e perfuração orientada e transmitida por tubulação.
O ambiente E&P cognitivo da DELFI* permite a colaboração entre as equipes &P e tira proveito do potencial total de todos os dados disponíveis e da ciência para otimizar os ativos E&P. A solução de planejamento e construção de poços digital DrillPlan* é a primeira etapa no ambiente DELFI e pode fornecer um programa de planejamento de poços em dias, em vez de semanas. Os contratos recentes para os resultados operacionais e ambientais da DELFI usando a solução DrillPlan incluem:
? Cantium LLC assinou com a Schlumberger um contrato SIS de cinco anos para os campos de Bay Marchand e Main Pass no Golfo do México dos Estados Unidos. O contrato de software como um serviço (SaaS) é para o fornecimento do ambiente E&P cognitivo da DELFI.
? A Petro-Hunt testou a solução DrillPlan nos seus poços na Bacia de Williston Basin e diminuiu o tempo de desenvolvimento do planejamento do poço em mais de 50%.
? A PRI Operating LLC usou a solução DrillPlan no Oeste do Texas para reduzir o tempo de planejamento da perfuração para sete poços horizontais na Bacia de Delaware. A solução DrillPlan ajudou a planejar o primeiro poço em quatro dias e seis poços subsequentes foram planejados em pouco mais de um dia cada um, o que economizou ao cliente 18 dias de tempo de planejamento.
No Egito, a Well Services usou o software de estimulação para a produção centrada no reservatório da Kinetix Shale* para a Kuwait Petroleum Corporation para ajudar a aumentar a produção em 500% em um poço horizontal no campo de gás de Apollonia JD conforme comparado com os poços verticais de compensação. Esse reservatório de carbonatos é constituído principalmente de giz macio e calcário de baixa permeabilidade que exige múltiplos estágios de fraturamento hidráulico. O software Kinetix Shale permitiu um fluxo de trabalho sísmico-para-estimulação completo e abrangente para a otimização de múltiplos níveis desse reservatório não convencional.
Também no Egito, a Schlumberger e a TGS-NOPEC Geophysical Company anunciaram um novo projeto no Mar Vermelho do Egito que compreenderá a aquisição de uma pesquisa sísmica multiclientes de banda larga de longa distância 2D de 10.000km usando um navio de terceiros. O projeto é parte de um acordo com a South Valley Egyptian Petroleum Holding Company (GANOPE) no qual a Schlumberger e a TGS têm um período mínimo de 15 anos de direitos multiclientes exclusivos uma área de aberta de aproximadamente 70.000-km2 no Mar Vermelho do Egito.
Karachaganak Petroleum Operating BV?um consórcio entre ENI, Shell, Chevron, LUKOIL e KazMunaiGaz?assinou um contrato de três anos com duas extensões opcionais de um ano com a SLS Oil LLP, uma joint venture entre a Schlumberger e a Smart Oil LLP (uma empresa de serviços de petróleo do Cazaquistão) para o fornecimento de serviços slickline avançados no Cazaquistão. Espera-se que as operações comecem no segundo trimestre de 2018.
Grupo de perfuração
A receita do Grupo de Perfuração de US$ 2.1 bilhões, dos quais 71% provenientes de mercados internacionais, diminuiu 2% sequencialmente enquanto a forte atividade continuada de perfuração direcional terrestre na América do Norte foi compensada por uma atividade de perfuração sazonal reduzida nas áreas internacionais que impactou a maioria das operações da M-I SWACO. O lucro melhorado na América do Norte foi o resultado de uma maior captação dos produtos e serviços de Perfurações e Medições offshore e, especial, em terra. Isso se deve à demanda alta contínua por sistemas dirigíveis rotativos exigidos para perfurar laterais mais longas nos poços de petróleo de xisto e ao aumento da atividade de perfuração no inverno no Oeste do Canadá. A redução da receita nas Áreas Internacionais foi devido à queda sazonal na atividade relacionada às plataformas no Hemisfério Norte, atrasos nos projetos relacionados ao clima no Mar do Norte, conclusão dos projetos IDS no Reino Unido e na Europa Continental e nos geomercados do Extremo Oriente e da Austrália e a um declínio contínuo na atividade de perfuração na Venezuela. A atividade internacional mais fraca foi, entretanto, parcialmente compensada por uma atividade de projetos IDS mais forte no Kuwait e no Iraque.
A margem operacional antes dos impostos do Grupo de 14% declinou 85 bps sequencialmente devido ao momento dos preços contínuo decorrente de uma maior atividade de Perfurações e Medições e as tecnologias de Ferramentas de Pontas e Perfurações nos EUA foram mais do que compensadas pela pressão dos preços e pela menor atividade sazonal nos mercados internacionais.
O desempenho do Grupo de Perfuração no primeiro trimestre foi apoiado pelas assinaturas de contratos de serviços integrados, eficiências operacionais de IDS e por uma ampla gama de tecnologias de pontas de perfuração que ajudam a reduzir os custos por barril.
Na Rússia, a Schlumberger foi um dos principais fornecedores que trabalharam com o Consórcio Sakhalin-1 para perfurar o mais longo poço de alcance estendido de 15.000 m desde a plataforma de Orlan até o campo de Chayvo no mar de Okhotsk. O ambiente tecnicamente desafiador exigiu dois anos de planejamento colaborativo entre o Consórcio Sakhalin-1 e a equipe integrada da Schlumberger para otimizar o plano de perfuração e integrar outros serviços e linhas de produtos críticos através do Centro de Excelência de Perfuração de Alcance Estendido baseado em Sakhalin.
A Saudi Aramco assinou com a Schlumberger um contrato de perfuração LSTK de três anos para fornecer serviços de construção de plataformas e poços para 70 poços de petróleo onshore em diferentes campos. O contrato tem um período de extensão opcional de dois anos e espera-se que as operações comecem no segundo trimestre de 2018.
Na Dinamarca, a, Mærsk Olie og Gas, um empresa Total, assinou com a Schlumberger um contrato de sete anos com três opções de extensão de um ano avaliado em US$ 140 milhões para o fornecimento de produtos químicos para a produção, serviços de gerenciamento de produtos químicos e gerenciamento de tanques. O escopo do trabalho inclui produtos químicos padrão e o design de soluções customizadas para o Mar do Norte, incluindo análises de laboratório, testes de produtos, qualificação e implementação. Esse contrato segue um contrato similar que foi de 2012 a 2018.
Na América do Norte, a Shell assinou com a Schlumberger um contrato de três anos para o fornecimento de fluidos de perfuração, ferramentas especializadas e serviços de filtragem para oito poços no Golfo do México dos Estados Unidos para o projeto de desenvolvimento Vito. As tecnologias incluem fluido de perfuração em reservatório divalente de alta intensidade M-I SWACO DIPRO*, sistema de disjuntores para o bolo de filtração e a unidade de filtração de fluxo alto Torrential*.
No setor norueguês do Mar do Norte, a IDS ajudou a Aker BP a economizar US$ 12 milhões comparados com a autorização para gastos (AFE) para uma seção de poço desafiadora no campo de Tambar. A equipe IDS trabalhou de perto com o cliente para reduzir o tempo de perfuração em 14 dias em comparação com a AFE. O poço foi perfurado até uma profundidade total de 4.360 m em aproximadamente sete dias com um único ciclo de broca em comparação com 37 dias para nove ciclos de broca nos poços vizinhos. As tecnologias instaladas incluíram o serviço de desempenho da construção de poços OptiWell*, o sistema dirigível rotativo PowerDrive Orbit*, a broca com elemento de diamante AxeBlade* e o sistema de fluido de emulsão invertida com ECD baixo RheGuard*.
No Kuwait, a Kuwait Oil Company acrescentou uma terceira plataforma ao contrato IDS existente que se estende até 2019 para o fornecimento de serviços de construção de poços integrados nos campos de Sabriyah e Raudhatain. Até o presente, o projeto perfurou 24 poços. A IDS introduziu diversas tecnologias, incluindo a família de sistemas dirigíveis rotativos PowerDrive*, bem como tecnologias de pontas de perfuração como, o elemento de diamante cônico StingBlade* e as pontas com elemento de diamante sulcado AxeBlade.
Na Noruega, a IDS e a Wintershall Norge aumentaram a metragem perfurada por dia em 225% ao longo de uma campanha de cinco poços no campo de Brage, entregando cada poço antes do prazo e aquém do orçamento. Antes da nova campanha de perfuração, os desafios operacionais de construção de poços comumente experimentados nesse último poço de vida tardia levou a uma interrupção de um ano nas operações de perfuração. Durante a interrupção da perfuração, a IDS colaborou com a Wintershall Norge para desenvolver um enfoque lean-well sob um contrato baseado em incentivo. Devido a esse sucesso, a vida útil do campo foi estendida.
BW Offshore assinou com a Schlumberger contratos de serviços de construção de poço juntamente com um contrato com a Borr Drilling para uma plataforma em um projeto no Gabão. O contrato da Schlumberger inclui a medição e perfuração enquanto registra, controle de fluidos de perfuração e de sólidos, cimentação do fundo do poço, registro de lama, pontas de broca e escareadores, serviços e equipamentos, serviços e equipamento de pesca de contingência, acabamentos de poços e serviços de gerenciamento de areia. A perfuração começou no final de janeiro de 2018 e o primeiro poço foi concluído. O gerente de projetos integrados da Schlumberger está coordenando múltiplas linhas de produtos da Schlumberger sob a supervisão da equipe de perfuração e operações BW Offshore. A combinação dos serviços da Schlumberger com a oferta de plataforma da Borr Drilling é a próxima etapa no fornecimento de operações de perfuração seguras, confiáveis e eficientes.
Offshore Brazil, Bits & Drilling Tools instalaram a tecnologia de elemento de diamante cônico Stinger* para ajudar a Petrobras a reduzir o tempo de perfuração em mais de cinco dias no campo de Búzios. Esse campo de pré-sal em águas profundas na Bacia de Santos compreende carbonatos duros e camadas de sedimentos de baixa porosidade que representam desafios à perfuração. A tecnologia do elemento Stinger permitiu que a Petrobras alcançasse a seção do poço mais longa perfurada em uma única passada, 634 metros e com o custo mais baixo por metro no campo de Búzios.
Grupo de produção
A receita do Grupo de Produção de US$ 3.0 bilhões, dos quais 49% vieram dos mercados internacionais, apresentou um aumento sequencial de 4%. A maior parte do declínio foi nos mercados internacionais devido à queda sazonal na atividade na Rússia e ao menor número de estágios de fraturamento hidráulico na Argentina e na Arábia Saudita. Sequencialmente, a receita do Grupo de Produção na América do Norte foi marginalmente mais alta. O desempenho da OneStim foi impactado pelos ventos contrários transientes no mercado de fraturamento hidráulico, que incluíram aumentos modestos nas atividades de conclusão dos clientes, resultando em um crescimento no número de estágios sequenciais moderado. As adições de capacidade de fraturamento hidráulico em toda a indústria com as interrupções nas entregas ferroviárias de areia à indústria levaram a uma menor utilização e à ineficiência, bem como a preços menores. No geral, a receita da SPM foi ligeiramente maior, sequencialmente.
A margem operacional antes dos impostos do Grupo de 7% diminuiu 291 bps sequencialmente devido aos ventos contrários transientes anteriormente mencionados que impactaram o mercado de fraturamento hidráulico na América do Norte. Apesar das interrupções na entrega ferroviária da areia em toda a indústria, asseguramos com sucesso fornecimento de areia suficiente, qualidade alta nos serviços e a continuidade geral do negócio para toda a nossa base de clientes, embora isso tenha levado a custos adicionais que impactaram a margem operacional do Grupo.
O Grupo de Produção se beneficiou dos contratos dos Serviços de Produção Integrados (IPS) bem como da instalação de tecnologias de levantamento artificial e estímulo.
Na Índia, a Vedanta Resources?cujas operações de petróleo e gás na Índia são gerenciadas pela Cairn Oil & Gas?assinaram com a Schlumberger um contrato IPS no valor de US$214 milhões para dois dos seus campos no litoral do RJ-Bloco ON-90/1. O contrato compreende o desenvolvimento integrado de 42 poços no campo de gás profundo de Raageshwari e 39 poços no campo de petróleo de Aishwariya com tecnologias de múltiplas linhas de produtos.
Na Rússia, a Well Services usou o serviço de fraturamento BroadBand Sequence* para a Slavneft-Megionneftegaz refraturar um poço horizontal multiestágio em um reservatório de petróelo de arenito no campo de Tailakovskoye, aumentando a produção em 180%. O serviço da BroadBand Sequence isolou sequencialmente a seção do furo aberto do poço para garantir que cada agrupamento em cada zona fosse fraturado e contribuísse com a produção em potencial do poço.
Em terra, na América do Norte, a Schlumberger realizou serviços de monitoramento de estímulo WellWatcher Stim* e o fraturamento BroadBand Sequence em um poço de alta temperatura e alta pressão para a BP para melhorar o contato com o reservatório. O serviço BroadBand Sequence superou o desafio de um patch de revestimento que limitou aos métodos de plugue e perfuração. Esses serviços permitiram o estímulo de uma seção adicional do poço lateral de 3.000 pés (914 m) abaixo do patch de revestimento e o serviço da WellWatcher Stim confirmou que os agrupamentos de perfuração correspondentes foram efetivamente tratados.
No setor da Rússia do Mar Cáspio, a Well Services usou o serviço de estímulo de contato estendido OpenPath Reach* para a UKOIL-Nizhnevolzhskneft para aumentar o índice de injetividade em dois poços horizontais no campo de Korchagina em uma média de 300% em comparação com os níveis de produção anteriores. As seções horizontais dos poços passam através de arenito convencional e formações de carbonatos, representando desafios ao estímulo e à permeabilidade. O fluido de desvio viscoelástico VDA* desviou o fluido de tratamento para as zonas de carbonatos com injetividade mais baixa, maximizando o contato com o reservatório e otimizando o estímulo dos dois poços.
Na Bacia Permiana, uma equipe integrada de especialistas petroquímicos executou um estudo de otimização de conclusões na formação de San Andres para a Mack Energy Corporation. Uma combinação de tecnologias foi usada para otimizar a conclusão de um poço que levou a um aumento de 412% na produção da linha de base comparado com o primeiro ano, bem como a um aumento de 250% sobre a produção média na bacia. Os dados adquiridos da ferramenta de ressonância magnética combinável CMR-Plus*, uma plataforma de varredura acústica Sonic Scanner* e a tecnologia de formação de microimagem de passagem total FMI* foram incorporados à construção de um modelo da bacia 3D. O software de estímulo à produção centrado no reservatório Kinetix Shale e o simulador de reservatórios INTERSECT* foram usados para otimizar o design de tratamento de fraturamento e aumentar a produção. As medições dos serviços through-the-bit logging ThruBit* na lateral foram incorporados para uma excelente colocação das perfurações para garantir a eficiência do agrupamento.
Na Dakota do Norte, a Artificial Lift Solutions usou uma combinação de tecnologias no poço de xisto de Bakken para economizar a substituição de equipamentos e os custos de mão workover. A taxa de produção alta inicial do poço tinha diminuído e estava operando em um ambiente difícil devido à abrasão do fluxo invertido de proppant. O cliente precisava perfurar o poço com uma única bomba elétrica submergível (ESP) antes de mudar para o levantamento artificial com fluxo baixo. Instalar o sistema ESP da REDA Maximus* equipado com a tecnologia de estágio ESP de vida estendida não convencional Continuum* aumentou a vida útil da bomba em mais do que o dobro da média para o campo e evitou prejudicar a produção do campo.
No Kuwait, a Well Services usou o serviço de conformação de água e gás AllSeal* para a Kuwait Oil Company para aumentar a produção de petróleo em um poço em cerca de 900 bbl/d no campo de Khashman. Esse poço produzia originalmente a uma corte de água de 96% e a solução inicial foi remover a bomba, isolar a zona de água e perfurar um novo intervalo que exigiria uma plataforma workover no local. Em vez disso, a AllSeal Service injetou gel particulado na zona de água para isolá-la, economizando assim custos operacionais ao eliminar a necessidade da plataforma. Quando o novo intervalo foi perfurado, o corte de água diminuiu em 90% e a produção de petróleo aumentou em 300%.
Grupo Cameron
A receita do Cameron Group de US$1,3 bilhão, dos quais 56% vieram dos mercados internacionais, caíram 7% sequencialmente, principalmente devido aos volumes de projetos sasonalmente menores e às vendas de produtos reduzidas. A receita da OneSubsea foi menor devido à diminuição da carteira de projetos. As demais linhas de produtos da Cameron?Sistemas de Perfuração, Sistemas de Superfície, e Válvulas e Medição apresentaram declínios de receita sequenciais na sazonalidade. Por geografia, as receitas da Rússia e da Ásia cresceram sequencialmente, mas isso foi mais do que compensado pela receita sazonalmente menor na América do Norte, Oriente Médio e América Latina.
A margem operacional antes dos impostos do Grupo de 13% diminuiu 169 bps sequencialmente, em grande parte devido à redução no número de projetos na OneSubsea.
O desempenho do Cameron Group no primeiro trimestre se beneficiou dos contratos assinados das soluções com eficiência de capital integradas da OneSubsea e dos sistemas de perfuração com pressão gerenciada (MPD).
A Noble Energy assinou com a Schlumberger um contrato de suprimentos e engenharia para um módulo de processo de levantamento único de 2.000 toneladas para ser instalado na plataforma de Leviathan no Leste do Mediterrâneo. O escopo do contrato inclui o pré-tratamento, a remoção do sal e a regeneração do monoetilenoglicol. O sistema de recuperação e regeneração da PUREMEG* é parte da oferta da solução com eficiência de capital, integrada da OneSubsea. Isso após o contrato da Noble Energy assinado com a OneSubsea em 2017 para o fornecimento de árvores de produção horizontais de 10.000 psi, controles montados em árvore, controles fora da árvore e controles topside para o mesmo projeto.
O Cameron Group recebeu um pedido de compra avaliado em US$6.7 milhões da Seadrill Limited para uma junta de riser integrada para seu terceiro sistema MPD fornecido pela Schlumberger Uma junta de riser integrada permite o manuseio eficiente do gás do riser e das operações MPD em um design flexível, modular, fornecendo adaptabilidade operacional em tempo real.
No Golfo do México dos EUA, a OneSubsea e seu membro de aliança de serviços submarinos, a Helix Energy Solutions, completou a primeira operação de desenvolvimento conjunto de um sistema de riser de intervenção de 15.000 psi para uma empresa E&P internacional importante. Isso usa um modelo de negócio único, o primeiro do seu tipo disponível com base em aluguel, que está economizando capex antecipado ao cliente, bem como custos operacionais com manutenção e armazenamento. O sistema, cuja construção foi lançada na metade de 2015, lida com as necessidades crescentes de intervenção dos poços submarinos de alta pressão.
Sobre a Schlumberger
A Schlumberger é a maior fornecedora mundial de tecnologia para caracterização, perfuração, produção e processamento de reservatórios para o setor de petróleo e gás. Atuando em mais de 85 países e com aproximadamente 100 mil funcionários de mais de 140 nacionalidades, a Schlumberger oferece a mais ampla variedade de produtos e serviços do mercado, da exploração à produção, além de soluções integradas "do poço ao oleoduto" que otimizam a recuperação de hidrocarbonetos para proporcionar desempenho de reservatório.
A Schlumberger Limited tem escritórios principais em Paris, Houston, Londres e Haia, e informou receitas de US$ 30,44 bilhões em 2017. Para obter mais informações, acesse www.slb.com.
*Marca da Schlumberger ou das empresas Schlumberger.
Observações
A Schlumberger realizará uma teleconferência para discutir o comunicado à imprensa e o panorama comercial na sexta-feira, 20 de abril de 2018. A chamada está programada para começar às 8h30m. Horário da zona leste dos EUA (ET). Para acessar a teleconferência, que é aberta ao público, entre em contato com o operador da teleconferência pelo telefone +1 (800) 288-8967 na América do Norte ou +1 (612) 333-4911 fora da América do Norte, cerca de dez minutos antes do horário de início agendado para a conferência. Peça para participar da "Schlumberger Earnings Conference Call". Na conclusão da teleconferência, uma repetição de áudio estará disponível até 20 de maio de 2018, ligando para +1 (800) 475-6701 na América do Norte, ou +1 (320) 365-3844 fora da América do Norte e informando o código de acesso 444396.
A teleconferência será transmitida pela internet simultaneamente em www.slb.com/irwebcast apenas com áudio. Uma gravação do webcast também estará disponível no mesmo site até 31 de maio de 2018.
Este comunicado sobre os lucros do primeiro trimestre de 2018, bem como outras declarações que fazemos, contêm "declarações prospectivas" de acordo com o significado das leis federais sobre valores mobiliários, que incluem declarações que não são fatos históricos, como nossas previsões ou expectativas com relação ao panorama do negócio; crescimento da Schlumberger como um todo e cada um dos seus segmentos (e produtos e áreas geográficas específicas dentro de cada segmento); procura de petróleo e gás natural e o crescimento da produção; os preços do petróleo e do gás natural; melhorias nos procedimentos operacionais e nas tecnologias, inclusive nosso programa de transformação; despesas de capital pela Schlumberger e pelo setor de petróleo e gás; estratégias do negócio dos clientes da Schlumberger; os efeitos da reforma fiscal dos EUA; nossa taxa fiscal efetiva; o sucesso dos projetos SPM, joint ventures e alianças da Schlumberger; condições econômicas globais futuras e resultados futuros das operações. Essas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, inclusive, entre outros, condições econômicas globais; mudanças nos gastos com produção e exploração pelos clientes da Schlumberger e mudanças no nível de desenvolvimento e exploração de petróleo e gás natural; condições gerais econômicas, políticas e comerciais em importantes regiões do mundo; riscos cambiais; pressão de preços; fatores climáticos e sazonais; atrasos, modificações ou cancelamentos operacionais; queda de produção; mudanças nas normas regulatórias e governamentais, inclusive as associadas com exploração de gás e petróleo offshore, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos, serviços de fraturamento hidráulico e iniciativas relacionadas com o clima; a incapacidade da tecnologia de atender aos novos desafios da exploração; a incapacidade de reter funcionários essenciais; e outros riscos e incertezas detalhados neste comunicado de lucros do primeiro trimestre de 2018 e em nossos mais recentes formulários 10-K,10-Q e 8-K protocolados ou enviados à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (Securities and Exchange Commission, SEC). Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tais mudanças de desenvolvimento), ou se nossas premissas subjacentes se mostrarem incorretas, os resultados reais podem divergir materialmente dos refletidos em nossas declarações prospectivas. A Schlumberger descarta qualquer intenção ou obrigação de atualizar ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou qualquer outra razão.
Schlumberger Limited
Simon Farrant - Vice-presidente de relações com investidores
Joy V. Domingo - Schlumberger Limited, gerente de relações com investidores
Escritório +1 (713) 375-3535
investor-relations@slb.com Fonte: BUSINESS WIRE
A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do primeiro trimestre de 2018.
| (Informado em milhões, exceto por volume de ações) | |||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | |||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | Sequencial | Em relação ao ano anterior | ||||||||||||||
| Receita | US$ 7.829 | US$ 8.179 | US$6.894 | -4% | 14% | |||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | US$974 | US$ 1.155 | US$757 | -16% | 29% | |||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 12,4% | 14,1% | 11,0% | -169 bps | 145 bps | |||||||||||||
| Lucro líquido (prejuízo) - (base GAAP) | US$525 | US$ (2.255) | US$279 | n/s | 88% | |||||||||||||
| Lucro líquido, excluindo encargos e créditos* | US$525 | US$ 668 | US$ 347 | -21% | 51% | |||||||||||||
| EPS diluído (prejuízo por ação) - base GAAP | US$ 0,38 | US$ (1,63) | US$0,20 | n/s | 90% | |||||||||||||
| EPS diluído, excluindo encargos e créditos* | US$ 0,38 | US$ 0,48 | US$ 0,25 | -21% | 52% | |||||||||||||
| *Estas são medidas financeiras não GAAP. Consulte a seção abaixo intitulada "Encargos e créditos" para obter detalhes. | ||||||||||||||||||
| n/s = não significativo | ||||||||||||||||||
| (em milhões) | ||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | Sequencial | Em relação ao ano anterior | |||||||||||||
| América do Norte | US$ 2.835 | US$ 2.811 | US$1.871 | 1% | 52% | ||||||||||||
| América Latina | 870 | 1.034 | 952 | -16% | -9% | ||||||||||||
| Europa/CEI/África | 1.704 | 1.808 | 1.652 | -6% | 3% | ||||||||||||
| Oriente Médio e Ásia | 2.309 | 2.396 | 2.318 | -4% | 0% | ||||||||||||
| Outros | 111 | 130 | 101 | n/s | n/s | ||||||||||||
| US$ 7.829 | US$ 8.179 | US$6.894 | -4% | 14% | |||||||||||||
| Receita da América do Norte | US$ 2.835 | US$ 2.811 | US$1.871 | 1% | 52% | ||||||||||||
| Receita internacional | US$4.883 | US$ 5.237 | US$4.922 | -7% | -1% | ||||||||||||
| n/s = não significativo | |||||||||||||||||
| (em milhões) | ||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | Sequencial | Em relação ao ano anterior | |||||||||||||
| Receita | US$ 1.556 | US$ 1.638 | US$1.618 | -5% | -4% | ||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | US$307 | US$ 360 | US$281 | -15% | 9% | ||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 19,7% | 22,0% | 17,3% | -224 bps | 240 bps | ||||||||||||
| (em milhões) | ||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | Sequencial | Em relação ao ano anterior | |||||||||||||
| Receita | US$ 2.126 | US$ 2.180 | US$1.985 | -2% | 7% | ||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | US$ 293 | US$ 319 | US$229 | -8% | 28% | ||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 13,8% | 14,6% | 11,5% | -85 bps | 222 bps | ||||||||||||
| (em milhões) | ||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | Sequencial | Em relação ao ano anterior | |||||||||||||
| Receita | US$ 2.959 | US$ 3.079 | US$2.187 | -4% | 35% | ||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | US$ 216 | US$ 315 | US$110 | -31% | 96% | ||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 7,3% | 10,2% | 5,0% | -291 bps | 227 bps | ||||||||||||
| (em milhões) | ||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | Sequencial | Em relação ao ano anterior | |||||||||||||
| Receita | US$1.310 | US$ 1.414 | US$1.229 | -7% | 7% | ||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | US$ 166 | US$ 203 | US$162 | -18% | 2% | ||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 12,7% | 14,4% | 13,2% | -169 bps | -50 bps | ||||||||||||
Tabelas Financeiras
Demonstração consolidada condensada dos resultados
(em milhões, exceto por quantidade de ações) | |||||||
| Três meses | |||||||
| Períodos encerrados em 31 de março de | 2018 | 2017 | |||||
| Receita | US$ 7.829 | US$6.894 | |||||
| Juros e outras receitas | 42 | 46 | |||||
| Despesas | |||||||
| Custo das receitas | 6.802 | US$ 6.076 | |||||
| Pesquisa e engenharia | 172 | 211 | |||||
| Geral e administrativo | 111 | 98 | |||||
| Fusões e integrações (1) | - | 82 | |||||
| Juros | 143 | 139 | |||||
| Lucro antes dos impostos | US$643 | US$334 | |||||
| Imposto sobre a renda (1) | 113 | 50 | |||||
| Lucro líquido | US$530 | US$ 284 | |||||
| Lucro líquido atribuível à participação minoritária | 5 | 5 | |||||
| Receita líquida atribuível à Schlumberger (1) | US$525 | US$279 | |||||
| Dividendos diluídos por ação da Schlumberger (1) | US$ 0,38 | US$0,20 | |||||
| Média de ações em circulação | 1.385 | 1.393 | |||||
| Média de ações em circulação presumindo diluição | 1.394 | 1.402 | |||||
| Depreciação e amortização incluídas nas despesas (2) | US$874 | US$ 989 | |||||
| (1) | Consulte a seção intitulada "Encargos e créditos" para obter detalhes. | |
| (2) | Inclui depreciação de propriedade, instalações e equipamento e amortização de ativos intangíveis, custos de dados sísmicos multicliente e investimentos SPM. | |
Balanço consolidado condensado
| (em milhões) | |||||||||
| 31 de março, | 31 de dezembro, | ||||||||
| Ativos | 2018 | 2017 | |||||||
| Ativo circulante | |||||||||
| Caixa e investimentos em curto prazo | US$ 4.165 | US$ 5.089 | |||||||
| Contas a receber | 8.472 | 8.084 | |||||||
| Outros ativos circulantes | 5.419 | 5.324 | |||||||
| 18.056 | 18.497 | ||||||||
| Ativos fixos | 11.556 | 11.576 | |||||||
| Dados sísmicos multicliente | 707 | 727 | |||||||
| Fundo de comércio | 25.120 | 25.118 | |||||||
| Ativos intangíveis | 9.217 | 9.354 | |||||||
| Outros ativos | 6.822 | 6.715 | |||||||
| US$ 71.478 | US$ 71.987 | ||||||||
| Passivos e patrimônio | |||||||||
| Passivo circulante | |||||||||
| Contas a pagar e passivo adquirido | US$ 9.598 | US$ 10.036 | |||||||
| Passivo estimado para imposto de renda | 1.311 | 1.223 | |||||||
| Empréstimos de curto prazo e proporção atual | |||||||||
| das dívidas de longo prazo | 4.586 | 3.324 | |||||||
| Dividendos a pagar | 700 | 699 | |||||||
| 16.195 | 15.282 | ||||||||
| Dívida de longo prazo | 13.526 | 14.875 | |||||||
| Impostos diferidos | 1.579 | 1.650 | |||||||
| Benefícios pós-aposentadoria | 1.027 | 1.082 | |||||||
| Outros passivos | 1.825 | 1.837 | |||||||
| 34.152 | 34.726 | ||||||||
| Patrimônio | 37.326 | 37.261 | |||||||
| US$ 71.478 | US$ 71.987 | ||||||||
Liquidez
| (em milhões) | |||||||||||||||
| Componentes da liquidez | 31 de março, 2018 | 31 de dezembro, 2017 | 31 de março, 2017 | |||||||||||||
| Caixa e investimentos em curto prazo | US$4.165 | US$ 5.089 | US$7.353 | |||||||||||||
| Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento | - | - | 238 | |||||||||||||
| Empréstimos de curto prazo e posição atual da dívida de longo prazo | (4.586 | ) | (3.324 | ) | (2.449 | ) | ||||||||||
| Dívida de longo prazo | (13.526 | ) | (14.875 | ) | (16.538 | ) | ||||||||||
| Dívida líquida (1) | US$ (13.947 | ) | US$ (13.110 | ) | US$(11.396 | ) | ||||||||||
| Detalhes de alterações na liquidez: | ||||||||||||||||
| Três | Três | |||||||||||||||
| Meses | Meses | |||||||||||||||
| Períodos encerrados em 31 de março de | 2018 | 2017 | ||||||||||||||
| Receita líquida antes dos juros não controlados | US$530 | US$ 284 | ||||||||||||||
| Depreciação e outras despesas, impostos líquidos antes dos juros não controlados | - | 68 | ||||||||||||||
| US$530 | US$ 352 | |||||||||||||||
| Depreciação e amortização (2) | 874 | 989 | ||||||||||||||
| Despesas com remuneração baseada em ações | 90 | 88 | ||||||||||||||
| Despesas com pensões e outros benefícios pós-aposentadoria | 18 | 37 | ||||||||||||||
| Financiamento de pensão e outros benefícios pós-aposentadoria | (39 | ) | (29 | ) | ||||||||||||
| Alteração no capital de giro | (836 | ) | (791 | ) | ||||||||||||
| Outros | (69 | ) | 10 | |||||||||||||
| Fluxo de caixa de operações(3) | US$568 | US$ 656 | ||||||||||||||
| Despesas de capital | (454 | ) | (381 | ) | ||||||||||||
| Investimentos de SPM | (240 | ) | (144 | ) | ||||||||||||
| Dados sísmicos multicliente capitalizados | (26 | ) | (116 | ) | ||||||||||||
| Fluxo de caixa livre (4) | (152 | ) | 15 | |||||||||||||
| Dividendos pagos | (692 | ) | (696 | ) | ||||||||||||
| Programa de recompra de ações | (97 | ) | (372 | ) | ||||||||||||
| Rendimentos de planos de ações de funcionários | 127 | 135 | ||||||||||||||
| (814 | ) | (918 | ) | |||||||||||||
| Aquisições e investimentos de negócios, líquido de caixa adquirido mais dívida adquirida | (13 | ) | (273 | ) | ||||||||||||
| Outros | (10 | ) | (84 | ) | ||||||||||||
| Aumento na dívida líquida | (837 | ) | (1.275 | ) | ||||||||||||
| Dívida líquida, começo do período | (13.110 | ) | (10.121 | ) | ||||||||||||
| Dívida líquida, final do período | US$ (13.947 | ) | US$(11.396 | ) | ||||||||||||
| (1) | "Dívida líquida" representa a dívida bruta menos espécie, investimentos de curto prazo e investimentos em renda fixa mantidos até o vencimento. A gerência acredita que o indicador de dívida líquida oferece informações úteis sobre o nível de endividamento da Schlumberger ao informar a quantia em espécie e os investimentos que podem ser usados para amortizar dívidas. Dívida líquida é uma medida financeira não GAAP, que deve ser considerada adicionalmente, e não como substituto ou superior à dívida total. | ||
| (2) | Inclui depreciação de propriedade, instalações e equipamento e amortização de ativos intangíveis, custos de dados sísmicos multicliente e investimentos SPM. | ||
| (3) | Inclui pagamentos de indenização trabalhista de aproximadamente US$ 76 milhões e US$ 140 milhões durante os três meses encerrados em 31 de março de 2018 e 2017, respectivamente. | ||
| (4) | "Fluxo de caixa livre" representa o fluxo de caixa das operações menos as despesas de capital, investimentos SPM e custos de dados sísmicos multicliente capitalizados. A administração acredita que o fluxo de caixa livre é uma medida de liquidez importante para a empresa e útil para os investidores e para a gestão como uma medida da capacidade da Schlumberger de geração de caixa. Uma vez que as necessidades e as obrigações do negócio são atendidas, esse dinheiro pode ser usado para reinvestir na empresa, para crescimento futuro ou para devolver aos nossos acionistas por meio de pagamentos de dividendos ou recompra de ações. O fluxo de caixa livre não representa o fluxo de caixa residual disponível para despesas discricionárias. O fluxo de caixa livre é uma medida financeira não GAAP que deve ser considerada além de, e não como substituto para, ou superior, ao fluxo de caixa livre de operações. | ||
Encargos e créditos
Além de resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (generally accepted accounting principles, GAAP) dos EUA, este comunicado de receitas do primeiro trimestre de 2018 inclui também medidas financeiras não GAAP (como definido no Regulamento G da SEC). O lucro líquido, excluindo encargos e créditos, bem como medidas dele derivadas (incluindo EPS diluído, excluindo encargos e créditos; o lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos; e imposto efetivo, excluindo encargos e créditos) são medidas financeiras não GAAP. A administração acredita que a exclusão dos encargos e créditos destas medidas financeiras permite avaliar, de forma mais eficaz, o período de operações da Schlumberger durante o período e identificar as tendências operacionais que poderiam ser mascarados pelos itens excluídos. Estas medidas também são utilizadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certa compensação de incentivo. As medidas financeiras não GAAP anteriores devem ser consideradas adicionalmente, e não como um substituto ou superior a outras medidas de desempenho financeiras preparadas de acordo com GAAP. O seguinte é uma reconciliação destas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis.| (em milhões, exceto por quantidade de ações) | ||||||||||||||||||||||
| Primeiro trimestre de 2017 | ||||||||||||||||||||||
| Antes dos impostos | Impostos | Encerrados. Juros | Líquido | Diluído EPS | ||||||||||||||||||
| Lucro líquido da Schlumberger (base GAAP) | US$334 | US$ 50 | US$ 5 | US$279 | US$0,20 | |||||||||||||||||
| Fusões e integrações | 82 | 14 | - | 68 | 0,05 | |||||||||||||||||
| Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos | US$416 | US$64 | US$ 5 | US$ 347 | US$ 0,25 | |||||||||||||||||
| Quarto trimestre de 2017 | ||||||||||||||||||||||
| Antes dos impostos | Impostos | Encerrados. Juros | Líquido | Diluído EPS * | ||||||||||||||||||
| Perda líquida da Schlumberger (base GAAP) | US$ (2.210 | ) | US$ 62 | (US$ 17 | ) | US$ (2.255 | ) | US$ (1,63 | ) | |||||||||||||
| Depreciação e outros: | ||||||||||||||||||||||
| Reestruturação sísmico WesternGeco | 1.114 | 20 | - | 1.094 | 0,79 | |||||||||||||||||
| Redução do investimento na Venezuela | 938 | - | - | 938 | 0,67 | |||||||||||||||||
| Redução da força de trabalho | 247 | 13 | - | 234 | 0,17 | |||||||||||||||||
| Redução de dados sísmicos multicliente | 246 | 81 | - | 165 | 0,12 | |||||||||||||||||
| Outros encargos de restruturação | 156 | 10 | 22 | 124 | 0,09 | |||||||||||||||||
| Fusões e integrações | 95 | 26 | - | 69 | 0,05 | |||||||||||||||||
| Provisão para perda no projeto de construção de longo prazo | 245 | 22 | - | 223 | 0,16 | |||||||||||||||||
| Reforma fiscal dos EUA | - | (76 | ) | - | 76 | 0,05 | ||||||||||||||||
| Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos | US$ 831 | US$ 158 | US$ 5 | US$ 668 | US$ 0,48 | |||||||||||||||||
* Não adicionar devido ao arredondamento | ||||||||||||||||||||||
Não houve encargos ou créditos durante o primeiro trimestre de 2018. | ||||||||||||||||||||||
Grupos de produtos
| (em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | ||||||||||||||||||||||||||||
| 31 de março de 2018 | 31 de dezembro de 2017 | 31 de março de 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
| Receita | Resultados Antes Impostos | Receita | Resultados Antes Impostos | Receita | Resultados Antes Impostos | |||||||||||||||||||||||
| Caracterização de reservatórios | US$ 1.556 | US$307 | US$ 1.638 | US$ 360 | US$1.618 | US$281 | ||||||||||||||||||||||
| Perfuração | 2.126 | 293 | 2.180 | 319 | 1.985 | 229 | ||||||||||||||||||||||
| Produção | 2.959 | 216 | 3.079 | 315 | 2.187 | 110 | ||||||||||||||||||||||
| Cameron | 1.310 | 166 | 1.414 | 203 | 1.229 | 162 | ||||||||||||||||||||||
| Eliminações e outros | (122 | ) | (8 | ) | (132 | ) | (42 | ) | (125 | ) | (25 | ) | ||||||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 974 | 1.155 | 757 | |||||||||||||||||||||||||
| Corporativos e outros | (225 | ) | (219 | ) | (239 | ) | ||||||||||||||||||||||
| Renda de juros(1) | 25 | 25 | 24 | |||||||||||||||||||||||||
| Despesa com juros(1) | (131 | ) | (130 | ) | (126 | ) | ||||||||||||||||||||||
| Encargos e créditos | - | (3.041 | ) | (82 | ) | |||||||||||||||||||||||
| US$ 7.829 | US$ 643 | US$ 8.179 | US$ (2.210 | ) | US$6.894 | US$334 | ||||||||||||||||||||||
(1) Exclui juros incluídos nos resultados dos Grupos de Produtos. | ||||||||||||||||||||||||||||
Informações complementares
1) | Qual é a orientação capex para o ano inteiro de 2018? | ||
| O Capex (excluindo investimentos multicliente e SPM) para todo o ano de 2018 deverá ser de aproximadamente US$ 2 bilhões, semelhante aos níveis de 2017 e 2016. | |||
2) | Qual foi o fluxo de caixa operacional para o primeiro trimestre de 2018? | ||
| O fluxo de caixa das operações para o primeiro trimestre de 2018 foi de US$ 568 milhões apesar do consumo de capital de trabalho que é geralmente experimentado no primeiro trimestre. O uso de capital de trabalho foi devido aos pagamentos anuais associados com a compensação aos funcionários. O capital de trabalho também refletiu US$ 76 milhões de pagamentos de indenizações durante o primeiro trimestre de 2018. | |||
3) | O que foi incluído em "Juros e outros rendimentos" para o primeiro trimestre de 2018? | ||
| "Juros e outros rendimentos" para o primeiro trimestre de 2018 foi de US$ 42 milhões. Esse valor consistiu de ganhos com investimentos de método da equivalência patrimonial de US$ 14 milhões e receita de juros de US$ 28 milhões. | |||
4) | Como os rendimentos de juros e as despesas com juros mudaram durante o primeiro trimestre de 2018? | ||
| A renda de juros de US$ 28 milhões reduziu US$ 3 milhões, sequencialmente. As despesas com juros, de US$ 143 milhões, esteve inalterada sequencialmente. | |||
5) | Qual é a diferença entre o lucro operacional antes dos impostos e o lucro consolidado antes dos impostos da Schlumberger? | ||
| A diferença consiste, principalmente, de itens corporativos, encargos e créditos e renda sobre juros e despesas com juros não alocados aos segmentos, bem como despesas de compensação baseadas nas ações, despesas com amortização associadas a alguns ativos intangíveis, algumas iniciativas gerenciadas de modo centralizado e outros itens não operacionais. | |||
6) | Qual foi a taxa efetiva de impostos (effective tax rate, ETR) para o primeiro trimestre de 2018? | ||
| A ETR do primeiro trimestre de 2018 calculada de acordo com GAAP foi de 17,6% em comparação com -2,8% do quarto trimestre de 2017. O ETR para o quarto trimestre de 2017, incluindo encargos e créditos, foi de 19,0%. Não houve encargos ou créditos durante o primeiro trimestre de 2018. | |||
7) | Qual é o impacto da reforma fiscal dos EUA na Schlumberger? | ||
| A reforma tributária dos EUA modifica significativamente as leis dos impostos sobre o rendimento das empresas dos EUA, entre outras coisas, reduzindo a taxa de imposto de renda das empresas dos EUA para 21% a partir de 2018 e criando um sistema fiscal territorial com um imposto obrigatório único em resultados estrangeiros previamente diferidos de subsidiárias dos EUA. | |||
| Depois de considerar o impacto de créditos tributários estrangeiros e prejuízos fiscais, o imposto de caixa devido como resultado do imposto obrigatório único em resultados estrangeiros anteriormente diferidos da subsidiária americana da Schlumberger não será significativo. | |||
| Como empresa não norte-americana, a estrutura corporativa da Schlumberger nos leva a pagar em grande parte impostos onde operamos e temos lucros, sem ter que suportar níveis adicionais de impostos. Dada esta estrutura, o principal impacto da reforma tributária dos EUA na Schlumberger é que uma taxa de imposto federal menor será aplicada aos ganhos obtidos pelo nosso negócio nos EUA. A despeito do impacto da reforma tributária dos EUA, a Empresa provavelmente aumentaria em aproximadamente 2 a 3 pontos percentuais em 2018 em relação ao ETR do quarto trimestre de 2017. No entanto, espera-se que o impacto da reforma tributária dos EUA para 2018 compense em grande parte esse aumento. Como resultado, a Schlumberger espera que o ETR de 2018 para todo o ano se aproxime da ETR do quarto trimestre de 2017 antes de cobranças e créditos. | |||
8) | Quantas ações ordinárias estavam em circulação em 31 de março de 2018 e qual foi a sua alteração a partir do fim do trimestre anterior? | ||
| Havia 1,385 bilhão de ações ordinárias em circulação em 31 de março de 2018. A tabela a seguir mostra a alteração no número de ações em circulação de 31 de dezembro de 2017 a 31 de março de 2018. | |||
| (em milhões) | ||||
| Ações em circulação em 31 de dezembro de 2017 | 1.384 | ||||
| Ações vendidas a beneficiários, menos as ações permutadas | - | ||||
| Aquisição de ações restritas | - | ||||
| Ações emitidas de acordo com o plano de compra de ações de funcionários | 2 | ||||
| Programa de recompra de ações | (1 | ) | |||
| Ações em circulação em 31 de março de 2018 | 1.385 | ||||
9) | Qual foi a média ponderada do número de ações em circulação durante o primeiro trimestre de 2018 e o quarto trimestre de 2017 e como isso é conciliado com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo dos ganhos diluídos por ação, excluindo encargos e créditos? | ||
| O número médio ponderado de ações em circulação durante o quarto trimestre de 2018 foi de 1;385 bilhão, e de 1.385 bilhão durante o quarto trimestre de 2017. | |||
| Abaixo está uma conciliação da média ponderada de ações em circulação com relação ao número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo do lucro diluído por ação, excluindo encargos e créditos. |
| (em milhões) | |||||||||
Primeiro trimestre 2018 | Quarto trimestre 2017 | |||||||||
| Média ponderada de ações em circulação | 1.385 | 1.385 | ||||||||
| Exercício presumido de opções de compra de ações | 2 | 1 | ||||||||
| Ações restritas não adquiridas | 7 | 5 | ||||||||
| Média de ações em circulação, assumindo diluição | 1.394 | 1.391 | ||||||||
10) | O que são os projetos de gerenciamento de produção da Schlumberger (Schlumberger Production Management, SPM) e como a Schlumberger reconhece a receita proveniente desses projetos? | ||
| Projetos de SPM são aqueles concentrados no desenvolvimento e na coadministração de produção em nome dos clientes da Schlumberger sob contratos de longo prazo. A Schlumberger investirá seus próprios serviços, produtos e, em alguns casos, dinheiro em atividades de desenvolvimento e operações de campo. Apesar de, em certos acordos, a Schlumberger reconhecer a receita e ser paga por uma porção dos serviços ou produtos que fornece, em geral, a Schlumberger não será paga quando prestar seus serviços ou na entrega de seus produtos. Em vez disso, a Schlumberger reconhece a receita e é remunerada com base no fluxo de caixa gerado ou com base na taxa por barril. Isso pode incluir certos acordos em que a Schlumberger só é compensada com base em produção incremental que ajuda a entregar acima de uma linha de base mutualmente acordada. | |||
11) | Como os produtos e serviços da Schlumberger investidos em projetos de SPM são levados em conta? | ||
| Receita e custos correlatos são registrados no respectivo Grupo Schlumberger por serviços e produtos que cada Grupo fornece para os projetos de SPM da Schlumberger. Essa receita (que é baseada em preços concorrentes) e o lucro relacionado é então eliminado através de um ajuste inter empresarial que é incluído na linha "Eliminações e outros". (Observe que a linha "Eliminações e outros" inclui outros itens além das eliminações de SPM.) O custo direto associado com o fornecimento de serviços e produtos Schlumberger para projetos de SPM é então capitalizado no balanço patrimonial. | |||
| Esses investimentos capitalizados, que podem ser feitos na forma de caixa, além dos custos diretos anteriormente mencionados, são despesas na declaração de rendimentos, quando a produção relacionada é obtida e a receita associada é reconhecida. Essa despesa de amortização é baseada nas unidades do método de produção, onde cada unidade recebe uma porção proporcional dos custos não amortizados com base na produção total estimada. | |||
| A receita de SPM junto com a amortização dos investimentos capitalizados e outros custos operacionais incorridos no período são refletidos no Grupo de Produção. | |||
12) | Qual era o saldo não amortizado de investimentos da Schlumberger em projetos de SPM em 31 de março de 2018 e como isso mudou, em termos de investimento e amortização, quando comparado com 31 de dezembro de 2017? | ||
| O saldo não amortizado do investimentos da Schlumberger nos projetos SPM foi de aproximadamente US$ 4.1 bilhões em 31 de março de 2018 e 31 de dezembro de 2017. Esses valores foram incluídos em Outros ativos no Balanço patrimonial consolidado condensado da Schlumberger. A alteração do saldo não amortizado dos investimentos da Schlumberger nos projetos de SPM foi da seguinte forma: |
| (em milhões) | ||||
| Balanço em 31 de dezembro de 2017 | US$ 4.065 | ||||
| Investimentos de SPM | 240 | ||||
| Amortização do investimento de SPM | (140 | ) | |||
| Tradução e outros | (53 | ) | |||
| Balanço em 31 de março de 2018 | US$ 4.112 | ||||
13) | Qual foi o valor de vendas multiclientes WesternGeco no primeiro trimestre de 2018? | ||
| As vendas multicliente, incluindo as taxas de transferência, foram de US$ 119 milhões no primeiro trimestre de 2018 e US$ 166 milhões no quarto trimestre de 2017. | |||
14) | Qual foi a pendência da WesternGeco ao final do primeiro trimestre de 2018? | ||
| A pendência da WesternGeco, que é baseada nos contratos assinados com os clientes, foi de US$ 358 milhões no final do primeiro trimestre de 2018. Era de US$ 399 milhões ao final do quarto trimestre de 2017. | |||
15) | Em quanto ficaram os pedidos e pedidos pendentes dos negócios Drilling Systems e OneSubsea do Grupo Cameron? | ||
| Os pedidos e pedidos pendentes de Drilling Systems e OneSubsea foram conforme descrito abaixo: |
| (em milhões) | ||||||||
| Pedidos | Primeiro trimestre 2018 | Quarto trimestre 2017 | |||||||
| OneSubsea | US$ 329 | US$ 282 | |||||||
| Drilling Systems | US$ 218 |
| US$ 150 | ||||||
| Pedidos pendentes (no final do período) | |||||||||
| OneSubsea | US$2.002 | US$ 2.060 | |||||||
| Drilling Systems | US$377 |
| US$ 408 | ||||||
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Contato:Schlumberger Limited
Simon Farrant - Vice-presidente de relações com investidores
Joy V. Domingo - Schlumberger Limited, gerente de relações com investidores
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