Avaliação de desempenho ? conheça uma poderosa ferramenta de desenvolvimento pessoal para sua empresa.
São Paulo, SP--(DINO - 05 fev, 2016) - São as avaliações de desempenho , que fornecem aos empregadores uma oportunidade de medir as contribuições de seus empregados para a organização, e são essenciais para o desenvolvimento de uma equipe de trabalho realmente poderosa.
Mas é muito comum que os dirigentes e gestores de modo geral, deixem esta pratica em segundo plano, não reconhecendo sua importância. Em alguns casos, o que ocorre é um certo receio de acabar "perdendo tempo" ou ainda, de não conseguir "criticar seus funcionários".
É importante notar que os benefícios da avaliação de desempenho superam esses desafios, e quando feito como parte de um sistema de avaliação que inclui um formulário padrão de avaliação, medidas estruturadas e padronizadas, e boas diretrizes para a entrega de feedback e procedimentos disciplinares, as avaliações de desempenho podem impor os limites aceitáveis ??de desempenho, promover o reconhecimento pessoal e agir como uma ferramenta de comunicação eficaz, além de motivar os funcionários a fazerem o melhor que puderem, a se superarem, inclusive como pessoas ? ou seja, a avaliação de desempenho pode mudar a vida de seus funcionários para melhor.
Os principais objetivos de um sistema de avaliação de desempenho são fornecer uma medida equitativa da contribuição de um empregado para a força de trabalho. A ideia geral é ver quem colabora mais, ou ainda, alinhar a equipe para que não haja discrepâncias muito grandes.
Provavelmente você sabe que onde há um funcionário trabalhando demais, e outro "encostado" no trabalho alheio, a médio prazo podem haver intrigas que eliminam a paz e a produtividade no ambiente de trabalho.
Mesmo que pareça uma atividade cansativa, ou demorada, este trabalho realmente mais "pesado" é feito apenas até que seu processo de avaliação de desempenho seja definido. Pode ser que seja necessário mais que uma tentativa para alinhar o processo, mas para isto uma empresa pode ser contratada, e da sua parte o que será necessário então, é definir o que é preciso medir.
Para criar um sistema de avaliação de desempenho mais prático, por si mesmo, estes 5 passos podem ajudar:
1 - Desenvolva um formulário de avaliação.
2 - Identifique as medidas de desempenho.
3 - Defina diretrizes para o seu feedback.
4 - Crie procedimentos disciplinares e de rescisão, afinal, nem tudo são flores.
5 - Defina um cronograma de avaliação, e siga o melhor que puder.
Esta definição pode ser feita pelo RH da empresa, e se houver um advogado que possa ler e dar um parecer final sobre o assunto é interessante, assim, haverá uma cobertura legal sobre os resultados da avaliação de desempenho .
Você deve estar se perguntando se uma avaliação de desempenho é de fato uma coisa assim tão séria... falamos em terceirizar, e envolver o departamento jurídico e os recursos humanos, não é?
Acredite, avaliar o desempenho de seus colaboradores é um ponto realmente importante para o desenvolvimento da empresa.
Muitos gerentes deixam suas equipes à mercê de rendimentos medíocres simplesmente por não saberem como avaliar corretamente os funcionários, ou pior ainda, deixam os funcionários sem saber exatamente o que é esperado deles, e neste caso, não há sequer como cobrar deles uma melhoria. Percebe o tamanho do prejuízo que uma empresa pode ter, ou melhor, você consegue ver o potencial de crescimento que pode estar bem debaixo de seu nariz?
Envolver um advogado é útil porque uma vez que você passa a conhecer melhor seus funcionários e a dizer a eles o que é esperado, pode acabar encontrando aquelas pessoas que apenas recebem o salário no final do mês sem fazer nada para merece-lo. Neste caso, entram as medidas "disciplinares". Mesmo que não seja agradável usar, é preciso saber que advertências, suspensão e afastamento ou demissão são ferramentas de gerenciamento que quando bem usadas ajudam a lapidar uma equipe fadada ao sucesso.
Então, vamos rever alguns dos benefícios e motivos de realizar a avaliação de desempenho:
- Um sistema de avaliação de desempenho pode motivar os funcionários a fazer o seu melhor
- A avaliação e o bom feedback resulta em melhora pessoa, e promove o reconhecimento pessoal além de melhorar a comunicação.
- As avaliações devem ser conduzidas de forma justa, de forma consistente e objetiva para proteger seus funcionários e sua prática.
- Um sistema de avaliação de desempenho eficaz tem formulários de avaliação padronizados, medidas de desempenho realistas, diretrizes de feedback e procedimentos disciplinares.
Agora, você provavelmente está se perguntando como colocar isto em prática, não é?
Você pode criar a avaliação de desempenho ideal para o seu negócio em nosso site. Acesse já.
Website: http://www.survio.com/br
Mas é muito comum que os dirigentes e gestores de modo geral, deixem esta pratica em segundo plano, não reconhecendo sua importância. Em alguns casos, o que ocorre é um certo receio de acabar "perdendo tempo" ou ainda, de não conseguir "criticar seus funcionários".
É importante notar que os benefícios da avaliação de desempenho superam esses desafios, e quando feito como parte de um sistema de avaliação que inclui um formulário padrão de avaliação, medidas estruturadas e padronizadas, e boas diretrizes para a entrega de feedback e procedimentos disciplinares, as avaliações de desempenho podem impor os limites aceitáveis ??de desempenho, promover o reconhecimento pessoal e agir como uma ferramenta de comunicação eficaz, além de motivar os funcionários a fazerem o melhor que puderem, a se superarem, inclusive como pessoas ? ou seja, a avaliação de desempenho pode mudar a vida de seus funcionários para melhor.
Os principais objetivos de um sistema de avaliação de desempenho são fornecer uma medida equitativa da contribuição de um empregado para a força de trabalho. A ideia geral é ver quem colabora mais, ou ainda, alinhar a equipe para que não haja discrepâncias muito grandes.
Provavelmente você sabe que onde há um funcionário trabalhando demais, e outro "encostado" no trabalho alheio, a médio prazo podem haver intrigas que eliminam a paz e a produtividade no ambiente de trabalho.
Mesmo que pareça uma atividade cansativa, ou demorada, este trabalho realmente mais "pesado" é feito apenas até que seu processo de avaliação de desempenho seja definido. Pode ser que seja necessário mais que uma tentativa para alinhar o processo, mas para isto uma empresa pode ser contratada, e da sua parte o que será necessário então, é definir o que é preciso medir.
Para criar um sistema de avaliação de desempenho mais prático, por si mesmo, estes 5 passos podem ajudar:
1 - Desenvolva um formulário de avaliação.
2 - Identifique as medidas de desempenho.
3 - Defina diretrizes para o seu feedback.
4 - Crie procedimentos disciplinares e de rescisão, afinal, nem tudo são flores.
5 - Defina um cronograma de avaliação, e siga o melhor que puder.
Esta definição pode ser feita pelo RH da empresa, e se houver um advogado que possa ler e dar um parecer final sobre o assunto é interessante, assim, haverá uma cobertura legal sobre os resultados da avaliação de desempenho .
Você deve estar se perguntando se uma avaliação de desempenho é de fato uma coisa assim tão séria... falamos em terceirizar, e envolver o departamento jurídico e os recursos humanos, não é?
Acredite, avaliar o desempenho de seus colaboradores é um ponto realmente importante para o desenvolvimento da empresa.
Muitos gerentes deixam suas equipes à mercê de rendimentos medíocres simplesmente por não saberem como avaliar corretamente os funcionários, ou pior ainda, deixam os funcionários sem saber exatamente o que é esperado deles, e neste caso, não há sequer como cobrar deles uma melhoria. Percebe o tamanho do prejuízo que uma empresa pode ter, ou melhor, você consegue ver o potencial de crescimento que pode estar bem debaixo de seu nariz?
Envolver um advogado é útil porque uma vez que você passa a conhecer melhor seus funcionários e a dizer a eles o que é esperado, pode acabar encontrando aquelas pessoas que apenas recebem o salário no final do mês sem fazer nada para merece-lo. Neste caso, entram as medidas "disciplinares". Mesmo que não seja agradável usar, é preciso saber que advertências, suspensão e afastamento ou demissão são ferramentas de gerenciamento que quando bem usadas ajudam a lapidar uma equipe fadada ao sucesso.
Então, vamos rever alguns dos benefícios e motivos de realizar a avaliação de desempenho:
- Um sistema de avaliação de desempenho pode motivar os funcionários a fazer o seu melhor
- A avaliação e o bom feedback resulta em melhora pessoa, e promove o reconhecimento pessoal além de melhorar a comunicação.
- As avaliações devem ser conduzidas de forma justa, de forma consistente e objetiva para proteger seus funcionários e sua prática.
- Um sistema de avaliação de desempenho eficaz tem formulários de avaliação padronizados, medidas de desempenho realistas, diretrizes de feedback e procedimentos disciplinares.
Agora, você provavelmente está se perguntando como colocar isto em prática, não é?
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