Indicadores empresariais: por que a sua empresa deve ficar de olho neles?
Valinhos, SP--(DINO - 19 jun, 2017) - Na prática, os indicadores estão reunidos em categorias distintas, referindo-se a etapas e/ou processos específicos. Entre eles, alguns dos mais utilizados são:
1. Indicadores estratégicos:
Relacionam-se aos objetivos estabelecidos na concepção do planejamento estratégico da empresa, auxiliando na avaliação de performance e fornecendo um comparativo do cenário atual frente ao estabelecido como ideal.
2. Indicadores financeiros:
Permitem a avaliação da saúde financeira do negócio, unificando informações como faturamento bruto, ticket médio, rentabilidade (ROI) e margens de contribuição.
3. Indicadores de produtividade:
Estabelecem a relação entre os recursos utilizados e os resultados obtidos, relacionando a hora/colaborador ou a hora/máquina à avaliação de entrega.
4. Indicadores de qualidade:
Possibilitam a compreensão de quaisquer desvios ou não-conformidades ocorridos durante o processo produtivo, comparando a quantidade de danos/avarias, em determinado período, ao nível de aceitação estabelecido.
5. Indicadores de capacidade:
Medem a resposta produtiva de determinados processos, calculando a capacidade operacional na execução de etapas pertinentes à produção de itens específicos (quantidade de produtos embalados em 1h, por exemplo).
A pertinência dos indicadores reside justamente no acompanhamento de seus resultados, que precisam ser quantificáveis e mensuráveis. A partir deles, é possível observar a evolução das operações, canalizando esforços em áreas momentaneamente deficitárias e que porventura estejam interferindo negativamente na performance do negócio.
Com o constante aperfeiçoamento tecnológico, os sistemas de gestão são cada vez mais eficazes na integração dos diversos departamentos empresariais. Alimentados com os dados fiéis do negócio, as soluções tornam possível a compilação de informações estratégicas, fornecendo relatórios gerenciais que possibilitam o acompanhamento crível dos indicadores essenciais.
O Areco ERP é uma solução de gestão que automatiza processos, elimina retrabalho e minimiza as chances de erro nas atividades cotidianas. Ao integrar departamentos e fornecer indicativos de desempenho geral e individualizado, o sistema garante transparência, efetividade e segurança na tomada estratégica de decisões. O Areco ERP é multimoedas, multiempresas e multi-idiomas, reunindo uma gama ampla de relatórios, telas gerenciais, suporte à auditoria em todas as telas e direitos de acesso para cada perfil de usuário. As ferramentas de Dashboards e BI (Business Inteligence) facilitam a visualização de indicadores importantes ao gerenciamento, sendo configuráveis de acordo com as necessidades da empresa.
Fale com um consultor e saiba como o Areco ERP favorece o acompanhamento dos indicadores empresariais, promovendo o desenvolvimento do seu negócio.
Website: http://www.areco.com.br
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Relacionam-se aos objetivos estabelecidos na concepção do planejamento estratégico da empresa, auxiliando na avaliação de performance e fornecendo um comparativo do cenário atual frente ao estabelecido como ideal.
2. Indicadores financeiros:
Permitem a avaliação da saúde financeira do negócio, unificando informações como faturamento bruto, ticket médio, rentabilidade (ROI) e margens de contribuição.
3. Indicadores de produtividade:
Estabelecem a relação entre os recursos utilizados e os resultados obtidos, relacionando a hora/colaborador ou a hora/máquina à avaliação de entrega.
4. Indicadores de qualidade:
Possibilitam a compreensão de quaisquer desvios ou não-conformidades ocorridos durante o processo produtivo, comparando a quantidade de danos/avarias, em determinado período, ao nível de aceitação estabelecido.
5. Indicadores de capacidade:
Medem a resposta produtiva de determinados processos, calculando a capacidade operacional na execução de etapas pertinentes à produção de itens específicos (quantidade de produtos embalados em 1h, por exemplo).
A pertinência dos indicadores reside justamente no acompanhamento de seus resultados, que precisam ser quantificáveis e mensuráveis. A partir deles, é possível observar a evolução das operações, canalizando esforços em áreas momentaneamente deficitárias e que porventura estejam interferindo negativamente na performance do negócio.
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Website: http://www.areco.com.br