Magnetron implanta SAP em 6 meses com método inovador de transição de sistema
Curitiba, PR.--(DINO - 13 abr, 2016) - O impacto que uma troca de um sistema de gestão pode causar dentro das empresas é imenso. Todas as áreas são afetadas e os métodos de trabalhos devem são impactados diretamente. Mudam-se todos os processos e os colaboradores são os que mais sentem estas mudanças.
A Magnetron, pioneira na fabricação de Sistemas de Ignição e Energia, e uma das maiores fabricantes de peças eletrônicas de reposição para motos, queria a atualização de todos os processos da empresa com o menor impacto possível.
Para reduzir o impacto a Pelissari, empresa de tecnologia e gestão de Curitiba, desenvolveu um novo método de implantação do ERP SAP. Foi utilizado um processo de coaching. Este processo envolveu todos os gestores da Magnetron e preparou estes gestores para a implementação. Envolve-los no projeto viabilizou a redução do desgaste deste tipo de processo.
Denise Remor, presidente da Magnetron afirma que a sua maior preocupação era o impacto que a mudança do sistema iria trazer. Denise buscou por uma consultoria que pudesse cumprir este plano fazendo do jeito que a Magnetron queria. Além disso ela fez questão que a empresa toda participasse, "precisávamos da dedicação de todos da organização para levar adiante um projeto desta magnitude e contar com o expertise da Pelissari para isso, com o mínimo impacto" afirmou a presidente.
A Pelissari realizou a entrega do ERP em 6 meses de treinamentos técnicos e coaching. Com o processo de coaching foi possível reduzir os riscos de transição da implantação.
Os principais benefícios observados logo após a entrega do ERP foram a qualidade na entrega das informações e a velocidade nos processos. Outro benefício foi o cumprimento da atualização nos processos da empresa, desde o financeiro, controladoria, logística, compras, vendas além de:
? Velocidade maior nos pedidos grandes
? Redução da quantidade de controles manuais
? Melhoria do controle operacional através de informações em tempo real
? Redução dos níveis de estoque entre 30 e 40%
? Informações mais confiáveis.
? Demonstrativos de resultados.
Website: http://www.pelissari.com/
A Magnetron, pioneira na fabricação de Sistemas de Ignição e Energia, e uma das maiores fabricantes de peças eletrônicas de reposição para motos, queria a atualização de todos os processos da empresa com o menor impacto possível.
Para reduzir o impacto a Pelissari, empresa de tecnologia e gestão de Curitiba, desenvolveu um novo método de implantação do ERP SAP. Foi utilizado um processo de coaching. Este processo envolveu todos os gestores da Magnetron e preparou estes gestores para a implementação. Envolve-los no projeto viabilizou a redução do desgaste deste tipo de processo.
Denise Remor, presidente da Magnetron afirma que a sua maior preocupação era o impacto que a mudança do sistema iria trazer. Denise buscou por uma consultoria que pudesse cumprir este plano fazendo do jeito que a Magnetron queria. Além disso ela fez questão que a empresa toda participasse, "precisávamos da dedicação de todos da organização para levar adiante um projeto desta magnitude e contar com o expertise da Pelissari para isso, com o mínimo impacto" afirmou a presidente.
A Pelissari realizou a entrega do ERP em 6 meses de treinamentos técnicos e coaching. Com o processo de coaching foi possível reduzir os riscos de transição da implantação.
Os principais benefícios observados logo após a entrega do ERP foram a qualidade na entrega das informações e a velocidade nos processos. Outro benefício foi o cumprimento da atualização nos processos da empresa, desde o financeiro, controladoria, logística, compras, vendas além de:
? Velocidade maior nos pedidos grandes
? Redução da quantidade de controles manuais
? Melhoria do controle operacional através de informações em tempo real
? Redução dos níveis de estoque entre 30 e 40%
? Informações mais confiáveis.
? Demonstrativos de resultados.
Website: http://www.pelissari.com/