Como manter a equipe motivada em tempos de crise?
(DINO - 10 mai, 2016) - Nos últimos meses, as notícias dando conta da crise no mercado de trabalho brasileiro, vem ganhando cada vez mais destaque. O cenário pessimista tem surpreendido até os
mais otimistas e mesmo quem continua em atividade tem sido afetado pelo receio de perder o emprego. A falta de motivação no trabalho traz consequências diretas à produtividade.
O colaborador desmotivado tem dificuldade de concentração e diminui sua produtividade. Em momentos como este, manter os funcionários motivados é fundamental para que as
empresas continuem produzindo e os postos de trabalho sejam mantidos, mas nem sempre esta é uma tarefa fácil.
Para a palestrante e treinadora comportamental especialista em desenvolvimento humano Gaya Machado, a maior parte dos colaboradores se mostra disposta a fazer um esforço genuíno para ajudar a empresa se isso significar manter os seus postos de trabalho e, nestes momentos, o maior erro que a companhia pode cometer é deixar de dar satisfação sobre a situação real na qual se encontra. Quando algo não vai bem, o clima na organização muda. Pensar que isso pose ser escondido dos funcionários pode ser um grande erro. A falta de clareza tende a alimentar conversas de corredores e gerar especulações. Transparência nestes casos é sempre a melhor alternativa. Outros dois grandes erros que devem ser evitados pelas organizações são não valorizar o empenho e dedicação dos colaboradores e atrasar o pagamento dos salários.
Simples ações podem fazer a diferença nestes momentos, por isso Gaya Machado compartilha três dicas eficazes para manter a equipe motivada em tempos de crise:
1. Destaque a importância de cada um: valorizar os funcionários e deixar clara a importância de cada um deles para superar o momento difícil é fundamental. Quando o colaborador percebe que é valorizado como parte do processo, a tendência natural é que se engaje e dedique em busca de melhores resultados.
2. Ouça o que seu funcionário tem a dizer: um colaborador comprometido tem uma grande chance de perceber o cenário de crise de forma diferenciada. Ele pode oferecer sugestões para melhoria que não seriam facilmente percebidas por quem está na liderança. Esteja aberto a ouvir.
3. Seja o exemplo: o comportamento do gestor diante de um momento de crise é muito mais forte do que suas palavras. Quando os líderes se mostram motivados em superar a fase ruim, tendem a inspirar suas equipes a agirem da mesma maneira.
Manter a equipe motivada traz inúmeros benefícios para toda a empresa. Quando todos estão emprenhados em enfrentar as adversidades, cresce o espírito de trabalho em equipe e surgem grandes exemplos de liderança e superação. Todo este movimento interno se reflete, rapidamente, em mais autoestima dos funcionários e sentimento de pertencimento. Com o engajamento de todos, também é natural que o produto ou serviço prestado pela empresa ganhe em qualidade e os clientes fiquem mais satisfeitos. No final, todos ganham.
Sobre Gaya Machado:
Palestrante em eventos nacionais e internacionais, Analista e Treinadora Comportamental.
Doutoranda em Psicologia pela Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales ? UCES, Argentina.
Mestre em Comunicação e MBA Executivo em Desenvolvimento do Potencial Humano.
Pós-graduada em Comunicação Jornalística e Especialista em Psicologia Positiva.
Coach com certificação pelo BCI Behavioral Coaching Institute; European Coaching Association (ECA); International Association of Coaching Institutes (IAC) e Global Coaching Community (GCC).
Master Practitioner em Programação Neurolinguistica.
Graduada nos cursos de Jornalismo e Rádio e Televisão.
Especialista em Expressão Verbal e Oratória pelo Instituto Reinaldo Polito.
Membro do Instituto Vida Positiva de Felicidade, Saúde e Bem-Estar.
Membro efetivo do BNI - Business Network International.
Coautora de quatro livros e Professora universitária.
Sócia-Fundadora da Academia de Desenvolvimento Humano Transforma e Autora do Projeto "Coisas de Gaya" e apresentadora do quadro "Coisas de Gaya" em rádios.
mais otimistas e mesmo quem continua em atividade tem sido afetado pelo receio de perder o emprego. A falta de motivação no trabalho traz consequências diretas à produtividade.
O colaborador desmotivado tem dificuldade de concentração e diminui sua produtividade. Em momentos como este, manter os funcionários motivados é fundamental para que as
empresas continuem produzindo e os postos de trabalho sejam mantidos, mas nem sempre esta é uma tarefa fácil.
Para a palestrante e treinadora comportamental especialista em desenvolvimento humano Gaya Machado, a maior parte dos colaboradores se mostra disposta a fazer um esforço genuíno para ajudar a empresa se isso significar manter os seus postos de trabalho e, nestes momentos, o maior erro que a companhia pode cometer é deixar de dar satisfação sobre a situação real na qual se encontra. Quando algo não vai bem, o clima na organização muda. Pensar que isso pose ser escondido dos funcionários pode ser um grande erro. A falta de clareza tende a alimentar conversas de corredores e gerar especulações. Transparência nestes casos é sempre a melhor alternativa. Outros dois grandes erros que devem ser evitados pelas organizações são não valorizar o empenho e dedicação dos colaboradores e atrasar o pagamento dos salários.
Simples ações podem fazer a diferença nestes momentos, por isso Gaya Machado compartilha três dicas eficazes para manter a equipe motivada em tempos de crise:
1. Destaque a importância de cada um: valorizar os funcionários e deixar clara a importância de cada um deles para superar o momento difícil é fundamental. Quando o colaborador percebe que é valorizado como parte do processo, a tendência natural é que se engaje e dedique em busca de melhores resultados.
2. Ouça o que seu funcionário tem a dizer: um colaborador comprometido tem uma grande chance de perceber o cenário de crise de forma diferenciada. Ele pode oferecer sugestões para melhoria que não seriam facilmente percebidas por quem está na liderança. Esteja aberto a ouvir.
3. Seja o exemplo: o comportamento do gestor diante de um momento de crise é muito mais forte do que suas palavras. Quando os líderes se mostram motivados em superar a fase ruim, tendem a inspirar suas equipes a agirem da mesma maneira.
Manter a equipe motivada traz inúmeros benefícios para toda a empresa. Quando todos estão emprenhados em enfrentar as adversidades, cresce o espírito de trabalho em equipe e surgem grandes exemplos de liderança e superação. Todo este movimento interno se reflete, rapidamente, em mais autoestima dos funcionários e sentimento de pertencimento. Com o engajamento de todos, também é natural que o produto ou serviço prestado pela empresa ganhe em qualidade e os clientes fiquem mais satisfeitos. No final, todos ganham.
Sobre Gaya Machado:
Palestrante em eventos nacionais e internacionais, Analista e Treinadora Comportamental.
Doutoranda em Psicologia pela Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales ? UCES, Argentina.
Mestre em Comunicação e MBA Executivo em Desenvolvimento do Potencial Humano.
Pós-graduada em Comunicação Jornalística e Especialista em Psicologia Positiva.
Coach com certificação pelo BCI Behavioral Coaching Institute; European Coaching Association (ECA); International Association of Coaching Institutes (IAC) e Global Coaching Community (GCC).
Master Practitioner em Programação Neurolinguistica.
Graduada nos cursos de Jornalismo e Rádio e Televisão.
Especialista em Expressão Verbal e Oratória pelo Instituto Reinaldo Polito.
Membro do Instituto Vida Positiva de Felicidade, Saúde e Bem-Estar.
Membro efetivo do BNI - Business Network International.
Coautora de quatro livros e Professora universitária.
Sócia-Fundadora da Academia de Desenvolvimento Humano Transforma e Autora do Projeto "Coisas de Gaya" e apresentadora do quadro "Coisas de Gaya" em rádios.