Schlumberger anuncia os resultados do segundo trimestre de 2016
LONDRES--(BUSINESS WIRE-DINO - 29 jul, 2016) -
A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do segundo trimestre de 2016.
O presidente e CEO da Schlumberger, Paal Kibsgaard comentou: "No segundo trimestre, as condições do mercado pioraram ainda mais na maior parte de nossas operações globais, mas apesar dos ventos contrários contínuos que agora parece ter atingida fase mais baixa do ciclo. Enquanto continuamos a navegar neste ambiente desafiador, mais uma vez apresentamos um lucro operacional antes dos impostos, margem operacional e fluxo de caixa livre robustos. Este desempenho veio como resultado do nosso forte desempenho e, em alguns casos, à custa de receitas à medida que começamos a mudar o foco para recuperar as nossas concessões tarifárias e melhorar a qualidade de nosso portfólio de contratos.
"Nossa receita no segundo trimestre aumentou 10% sequencialmente, o que reflete um trimestre completo de atividade do negócio adquirido da Cameron que contribuiu com US$ 1,5 bilhão em receitas. Em uma base pro forma, a receita diminuiu 12% sequencialmente com a América do Norte caindo 20% devido à desaceleração de primavera canadense e uma queda de 25% na contagem de sondas de terra nos EUA, enquanto a receita internacional diminuiu 9% devido à atividade mais baixa, pressão contínua sobre os preços e uma redução em grande escala nas nossas operações na Venezuela. No entanto, a nossa ampla presença geográfica e ampla carteira de tecnologia continuaram a oferecer vantagens únicas que ajudaram a atenuar esses efeitos.
"Dentre os segmentos de negócio, as receitas no primeiro trimestre dos grupos de caracterização de reservatório e produção caíram sequencialmente 9% e 11%, respectivamente, com uma menor demanda contínua por produtos e serviços relacionados à exploração e desenvolvimento, enquanto os orçamentos de E&P foram reduzidos ainda mais. A receita do grupo de perfuração caiu 18%, impactado pela queda acentuada na contagem de sondas, particularmente no Norte e América Latina. A receita do Grupo Cameron diminuiu 6% sequencialmente em uma base pro forma, devido à diminuição da carteira de projetos e um novo abrandamento da atividade em terra dos EUA, que impactou os negócios de ciclo curto.
"A margem operacional antes dos impostos foi mantida acima de 10% após uma queda sequencial de 340 pontos-base, devido à menor atividade, ventos contrários aos preços, um mix de atividade desfavorável e a redução significativa de nossas operações na Venezuela. A margem operacional decremental em uma base sequencial pro forma foi limitada a 38%, como resultado da gestão sólida de custos e de recursos, ao mesmo tempo em que continuamos a manter a nossa capacidade de longo prazo. A redução da margem foi maior no grupo de perfuração, onde a margem contratada aumentou 649 pontos-base (Basis points, bps) chegando a 8%. Sequencialmente, a margem operacional antes dos impostos do grupo de produção caiu 459 bps chegando a 4%, o grupo de caracterização de reservatórios diminuiu 228 bps para 17%, e o Grupo Cameron postou uma margem de 16%. Lucro diluído por ação de US$ 0,23, excluindo encargos e créditos, foi 43% menor sequencialmente.
"Como resultado da debilidade na atividade, que irá persistir até 2016 como esperado, fizemos outro ajuste significativo na nossa base de custos e de recursos, incluindo a demissão de mais de 16.000 empregados durante o primeiro semestre de 2016 e uma maior racionalização da nossa força de trabalho, infraestrutura e base de ativos. Isto levou a US$ 646 milhões em despesas de reestruturação no segundo trimestre para a redução da força de trabalho, bem como a despesa de US$ 1,9 bilhão, não monetária, de desvalorização de ativo imobilizado, estoque e dados sísmicos multiciente. Também reconheceu US$ 335 milhões em encargos de fusão e integração relacionados com a aquisição da Cameron.
"À medida que a crise se desenvolveu, nós mudamos nosso foco de gestão de margens decrementais para reforçar ainda mais a quota de mercado, onde temos visto um aumento significativo nos concursos ganhos. Como o preço do petróleo quase dobrou a partir de seus pontos baixos de janeiro de 2016, agora estamos mudando nosso foco para recuperar as concessões de preços temporários que foram feitas, e para renegociar contratos com compromisso limitado de viabilidade financeira no longo prazo.
"Ao mesmo tempo, os efeitos dos cortes que temos visto nos gastos de E&P são agora claramente visíveis na produção de petróleo em queda, e com a demanda permanecendo forte, estamos caminhando mais rapidamente para uma crescente diferença negativa entre a oferta e a demanda global por petróleo. Isso vai exigir habilidade e capacidade significativas para inverter e, sem recuperação dos preços, a indústria de serviços enfrentará dificuldades para operar.
"Como já passamos esta crise, temos feito uma série de movimentos que nos posicionam bem para a inevitável recuperação do mercado. Nosso balanço permanece forte, apesar dos investimentos que fizemos em nosso negócio e o dinheiro que temos devolvido aos nossos acionistas. Expandimos nosso portfólio de tecnologia, não só pela importante aquisição da Cameron International, mas também por uma série de aquisições menores que estão possibilitando o desenvolvimento de novas tecnologias de perfuração e produção integradas que melhorem o menor custo por barril. E temos alavancado as oportunidades de transformação para criar uma vantagem competitiva significativa e melhorar constantemente o nosso desempenho intrínseco.
"Qualquer que seja a forma que leve a recuperação, os preços dos serviços devem crescer respeitando a necessidade dos operadores de controlar os seus custos no qual provavelmente será um ambiente de preço do petróleo de médio para mais. Isso fornece uma oportunidade de compartilhar o valor adicional que pode ser mutuamente criado através da colaboração e integração. Vamos, portanto, continuar a desenvolver a maneira em que operamos como uma empresa, bem como a natureza do trabalho que nos propomos, garantindo que permanecemos na vanguarda de uma indústria que precisa cada vez mais uma mudança fundamental".
Demais eventos
Durante o trimestre, a Schlumberger efetuou a recompra de 0,4 milhão de ações ordinárias a um preço médio de US$ 72,77 por ação, totalizando um preço de compra de US$ 31 milhões.
Em 1.º de abril de 2016, a Schlumberger concluiu sua fusão com a Cameron International Corporation (Cameron). A transação une dois portfólios complementares de tecnologia em uma oferta de produtos e serviços "do poço ao oleoduto". A fusão gerará crescimento impulsionado pela tecnologia ao integrar o conhecimento em reservatório e poço da Schlumberger com os equipamentos de cabeça de poço e superfície, controle de fluxo e tecnologia de processamento da Cameron. Esta combinação resultará nos primeiros sistemas completos de perfuração e produção do setor, graças ao conhecimento e à experiência da Schlumberger em instrumentação, processamento de dados, software de controle e integração de sistemas.
Em 1.º de junho de 2016, a Schlumberger anunciou a aquisição da Saltel Industries, uma empresa de engenharia, fabricação e serviço que oferece correções expansíveis e embaladores de aço para a indústria de petróleo e gás. Essas tecnologias serão integradas em produtos e serviços dentro do grupo de produção.
Em 2 de junho de 2016, a Schlumberger anuncia a aquisição da Omron Oilfield and Marine, Inc. (Omron Oilfield). A Omron Oilfield projeta, fabrica, vende e presta serviços de pós-venda para os sistemas automatizados de acionamento e controle, usinas de energia e cabines de perfuradores. A empresa espera que essa aquisição acelere uma série de projetos de construção de poços Schlumberger e produção, incluindo projetos futuros da plataforma terra.
Em 23 de junho de 2016, a Schlumberger fechou a aquisição das unidades de perfuração flexitubo e de tubulação enrolada da Xtreme Drilling and Coil Services Corp. (Xtreme). A Xtreme opera unidades de perfuração flexitubo na Arábia Saudita.
Em 20 de julho de 2016, o Conselho Diretor da empresa aprovou o dividendo trimestral em espécie de US$ 0,50 por ação das ações ordinárias em circulação, a pagar em 14 de outubro de 2016 aos acionistas registrados em 7 de setembro de 2016.
Receita geográfica
A receita do segundo trimestre de US$ 7,2 bilhões de dólares aumentou 10% sequencialmente com a receita da América do Norte e internacional aumentando 19% e 8%, respectivamente. Isto incluiu um trimestre completo de atividade do negócio adquirido da Cameron, o que contribuiu receita de US$ 0,6 milhão na América do Norte e US$ 1,0 bilhão internacionalmente.
América do Norte
A receita pro forma na América do Norte diminuiu 20% sequencialmente, como resultado da desaceleração da primavera canadense e uma queda de 25% na contagem de sondas de terra nos EUA. As receitas de terra caíram 22% sobre a atividade menor nos grupos de perfuração e Cameron, combinado com a contínua pressão sobre os preços no grupo de produção. Enquanto as contagens estágio de fraturamento e frotas de bombeamento por pressão ativos aumentaram mais de 15% sequencialmente, um mix desfavorável de trabalho e tecnologia, combinado com a pressão de preços, mais do que compensou o aumento de volume. As receitas com offshore da América do Norte diminuíram 17%, principalmente devido à menor atividade do grupo de perfuração, embora esta tenha sido parcialmente compensada por maiores taxas de licença sísmicos multiciente WesternGeco.
Áreas Internacionais
A receita internacional pro forma declinou 9% sequencialmente devido a cortes de orçamento de clientes, pressão contínua sobre os preços, interrupções de atividade e com o retrocesso das operações na Venezuela.
A receitas pro forma na área América Latina declinou 26% sequencialmente, principalmente devido à redução das operações na Venezuela. A atividade no resto da área continuou a diminuir, particularmente nos geomercados do México e América Central, e Brasil, enquanto a contagem de sondas de terra e offshore diminuiu devido às restrições orçamentais dos clientes. Além disso, o trabalho de projeto integrado diminuiu no México com o fim da campanha e sondas foram desmobilizadas. O grupo de perfuração viu a maior queda na área, enquanto o declínio na receita grupo de produção foi parcialmente compensado por robustas operações Schlumberger Production Management (SPM).
A receita pro forma da área Europa/CEI/África diminuiu 7% sequencialmente, principalmente nos geomercados da Nigéria e Golfo da Guiné, Central e África Ocidental e Angola, onde a contagem de sonda diminuiu e projetos finalizaram. A receita do geomercado da Noruega e Dinamarca diminuiu devido a paradas sazonais para manutenção. A receita da Rússia e da Ásia Central aumentou, enquanto a atividade se recuperou após a desaceleração do inverno e o rublo russo reforçado.
A receita pro forma da área Oriente Médio e Ásia declinou 2% sequencialmente. Isto foi principalmente devido à menor atividade na região dos geomercados da Ásia Pacífico e Austrália e Papua Nova Guiné e, como resultado de cortes no orçamento do cliente e conclusões do projeto, com o grupo de perfuração mais afetado por este declínio. No entanto, a receita do geomercado da China aumentou com uma maior atividade do Grupo Cameron. A receita do geomercado do Oriente Médio foi essencialmente plana, com o aumento da atividade dos grupos de Produção e Caracterização de Reservatórios compensada por concessões de preços.
A receita do grupo de caracterização de reservatórios foi de US$ 1,6 bilhão, sendo 80% provenientes de operações internacionais. A receita foi 9% menor sequencialmente, principalmente devido à redução de operações na Venezuela e cancelamentos de projetos que impactaram a atividade de wireline internacionalmente. A receita de serviços de teste e vendas de software de soluções integradas (Software Integrated Solutions, SIS) também diminuiu, especialmente na América Latina. Essas quedas foram parcialmente compensadas pelo aumento das vendas de licença de vários clientes sísmicos no Golfo do México dos EUA e taxas de transferência no geomercado do Brasil e área Europa/CEI/África.
A margem operacional antes de impostos de 17% diminuiu 228 pontos-base (bps) sequencialmente devido à redução de wireline de alta margem e atividades de serviços de teste, particularmente na América Latina. Esses efeitos, no entanto, foram parcialmente compensados por maior rentabilidade em WesternGeco com taxas de vendas de licença e de transferência multiciente sísmicos superiores, embora a margem decremental permaneça elevada porque o Grupo manteve os recursos e experiência petrotécnica de longo prazo.
O desempenho do grupo de caracterização de reservatórios foi impulsionado por uma série de benefícios de serviços integrados, implementações de tecnologia, iniciativas de transformação e novas adjudicações de contratos durante o trimestre.
No offshore da Noruega, a Gestão de Serviços Integrados (Integrated Services Management, ISM) usou uma combinação de tecnologias de perfuração e acabamento de OMV Norge para perfurar uma avaliação horizontal de poço no Mar de Barents. A tecnologia de Perfuração e Medições GeoSphere* de mapeamento de reservatório permitiu a localização ideal durante a perfuração do poço no reservatório usando medições eletromagnéticas direcionais profundas. A eficiência de perfuração foi melhorada usando diamante elemento cônico Stinger* e o robusto sistema dirigível rotativo PowerDrive Xceed* enquanto serviços Geoservices Drilling Analyst* permitiu a integração de medições de superfície e fundo de poço para otimizar o processo de perfuração, mitigar riscos e reduzir o tempo improdutivo. O lubrificante M-I SWACO STARGLIDE* possibilitou uma redução de atrito reforçada enquanto o sistema ENVIROUNIT* de tratamento de água despejada em offshore garantiu o cumprimento das normas ambientais. Além disso, o sistema perfurante orientado transmitido por tubulação Testing Services OrientXact* minimizou danos de perfuração, fornecendo estabilidade durante o levantamento e depleção. Como resultado, o cliente se beneficiou de uma seção de 461 m de poço que fornece caudais elevados sob levantamento mínimo.
Offshore do Canadá, a Schlumberger concluiu a primeira fase de um contrato de ISM para a Statoil no ambiente de águas profundas da bacia Flemish Pass. A fase incluiu nove poços de exploração e avaliação com um total de 24.000 m perfurados em mais de 19 meses, sem ocorrência de incidentes de saúde, segurança ou ambientais durante as 12.000 horas de funcionamento. A integração e coordenação de várias tecnologias da Schlumberger melhorou a eficiência de perfuração, garantiu a integridade do poço, otimizou a localização do poço, e desempenhou um papel significativo nas duas descobertas feitas pela Statoil durante esta campanha. Um poço estabeleceu uma taxa líquida de registro de penetração de 190,1 m/h, enquanto outro poço que foi perfurado em águas com uma profundidade de 2.829 m foi o mais profundo para o offshore do Canadá e Statoil globalmente. O cliente se beneficiou de ISM, completando o projeto até a data prevista, apesar dos desafios relacionados com o clima, e incluiu várias das seções de 33 buracos entre as suas performances de perfuração de topo em todo o mundo.
Nos Emirados Árabes Unidos, os serviços de teste implantaram a telemetria sem fio Muzic* para Al Hosn Gas durante as operações de teste de avaliação em um campo subdesenvolvido. Cinco poços de teste foram realizados para avaliar poços de gás com um elevado conteúdo de H2S. O design flexível da tecnologia Quartet* de sistema de teste do fundo do reservatório eliminou a necessidade de vários testes, enquanto a transmissão e monitoramento sem fio da pressão de fundo do poço facilitou a análise transiente em tempo real para otimizar a tomada de decisões e fornecer informações críticas para determinar as propriedades do reservatório. Além disso, as informações dos medidores de quartzo Signature* ajudou a avaliar o desempenho do poço durante as operações de estimulação e decisões apoiadas de amostragem de fundo de poço e de superfície.
No Golfo do México nos EUA, a Wireline introduziu o sistema de alta tração MaxPull30*, de transporte de wireline para completar cinco descidas de ferramentas de registro sob tensão máxima contínua de 20.900 lb em um poço em águas profundas. Durante uma descida, a tecnologia MaxPull30 resistiu 29.300 lb de tensão para liberar as ferramentas da parede do poço, o que evitou um trabalho de pesca de quatro dias que teria custado US$ 3,1 milhões ao cliente em tempo de sonda. A tração máxima contínua e a tração única instantânea para liberar as ferramentas permanecem como as mais altas tensões gravadas. No mesmo poço, os serviços de perfuração rotativa da parede lateral de grande volume XL-Rock*, recuperou com êxito 91 dos 109 núcleos tentados.
Na China, a tecnologia de registro de produção de poço Wireline Flow Scanner* foi usada pela empresa de serviços técnicos da JHOSC Sinopec no projeto Fuling de gás de xisto para avaliar operações de fraturamento hidráulico de vários estágios em um ambiente de poço desafiador. Os desafios de transporte foram superados usando a tecnologia em tempo real Well Services ACTive PS* CT, serviço de log de produção que combina em tempo real a telemetria de fibra óptica com ferramentas de medição de produção de wireline avançadas para oferecer maior eficiência operacional, uma produção melhorada e um impacto ambiental reduzido. O cliente se beneficiou de dados precisos para identificar as baixas taxas de produção de gás em uma campanha de 30 poços.
O programa de transformação Schlumberger permitiu à WesternGeco aumentar a sua fiabilidade operacional global do meio marinho através de melhorias na integridade das operações. Desde 2013, a taxa de tempo improdutivo diminuiu 62% através da otimização da concepção do trabalho, planejamento e execução. Uma contribuição fundamental para esse resultado foi uma melhoria de 68% na confiabilidade da fonte marinha durante o mesmo período através da implementação de manutenção centrada em confiabilidade (reliability centered maintenance, RCM) e aderência processual a instruções padrão de trabalho (Standard Work Instructions, SWI). Através do desenvolvimento de SWI e implantação do Sistema de Gestão de Competências, a WesternGeco tem como alvo uma melhor utilização de sua frota de navios.
Na América do Norte, EP Energy Corp concedeu à SIS o primeiro simulador de reservatório INTERSECT* de alta resolução no contrato Cloud. O contrato faz parte do modelo da EP Energy para conceber fluxo de trabalho que digitaliza o processo de conclusão para otimizar as operações. Além disso, a EP Energy investiu em quatro licenças adicionais do design de engenharia de estimulação Mangrove* na plataforma de software E&P da Petrel*.
No Reino Unido, a Total E&P UK concedeu à WesternGeco um contrato para um levantamento 4D no campo Elgin-Franklin no Mar do Norte, usando tecnologia sísmica isométrica marinha Isometrix*. O complexo projeto de 250 km2, que é o primeiro levantamento do monitor Isometrix 4D comercial do mundo, requer operações simultâneas com um segundo navio processando obstruções para garantir imagem superior no campo altamente congestionado. A pesquisa irá monitorar as alterações no reservatório desde o levantamento anterior da WesternGeco em 2012.
A receita do grupo de perfuração de US$ 2,0 bilhões, dos quais 81% vieram dos mercados internacionais, diminuiu 18% sequencialmente. Isto foi resultado principalmente de uma queda acentuada na atividade de perfuração a partir de uma combinação da desaceleração da primavera no Canadá, a diminuição da contagem de plataforma em terra nos EUA e na América Latina, e a redução das operações na Venezuela. Além disso, a pressão contínua e persistente sobre os preços impactou negativamente nos resultados de Perfuração e Medições e M-I SWACO em todas as áreas.
A margem operacional antes de impostos de 8% contraiu 649 bps sequencialmente, levando a decrementais mais elevados conforme a queda da receita na debilidade de preços. Este efeito foi agravado pela diminuição da contagem de plataforma na América do Norte e pelo retrocesso das operações altamente agregadoras na Venezuela.
Uma combinação de adjudicações de contratos, ganhos por programa de transformação, benefícios integrados de serviços e novas implementações de tecnologia contribuíram para o desempenho do grupo de perfuração no segundo trimestre.
Na Noruega, a Centrica E&P Norway concedeu à Schlumberger um acordo estrutural de quatro anos de serviços integrados de perfuração para todas as atividades de perfuração operados pela Centrica na plataforma continental norueguesa. Combinando todos os serviços num único contrato, a estrutura está baseada na intenção do provedor e operador do serviço para trabalhar em conjunto mais de perto. O modelo de contrato, que é em grande parte baseada no desempenho, inclui fortes incentivos para otimizar a eficiência de perfuração e é uma situação em que todos saem ganhando, a Centrica, seus parceiros e a Schlumberger.
Offshore do Brasil, a Schlumberger implantou a tecnologia de elemento de diamante cônico Stinger* em uma broca personalizada Smith para Petrobras para perfurar a intervalo de 12 ¼-pol em um poço pré-sal no campo Lula. A tecnologia Stinger atingiu uma taxa média de penetração (rate of penetration, ROP) de 4,37 m/h superando a melhor média em um poço compensado em 22%, economizando 22 horas e perfurando uma seção de 441-m em uma única execução, 42% mais rápido do que a média economizando um adicional de 41 horas. Esse desempenho ajudou a Petrobras a estabelecer uma nova referência de desempenho de custo por metro para seções de poço de 12 ¼-pol no campo Lula.
Em terra dos EUA, Ferramentas de fragmentação e perfuração usou a tecnologia ONYX 360* de cortador compacto de diamante policristalino giratório (polycrystalline diamond compact, PDC) para estabelecer um novo recorde para a Unidade de petróleo na formação não convencional Granite Wash. A tecnologia ONYX 360 aumentou a durabilidade da broca e terreno perfurado, uma vez que toda a borda de diamante foi usada para perfurar as formações, enquanto a mesma girava 360°. Isso permitiu que o cliente perfurasse o poço lateral mais longo e mais rápido na formação, superando o recorde anterior de 62% no comprimento lateral e de 27% na taxa de penetração.
No Equador, a Schlumberger usou uma combinação de tecnologias de perfuração e acabamento para perfurar dois poços para a ENAP-SIPEC no campo Inchi. Os sistemas orientáveis rotativos de perfuração e medições PowerDrive* e a tecnologia de fragmentação com elemento de diamante cônico StingBlade* forneceram eficiência com a perfuração com suporte remoto de especialistas que trabalham no Centro de Integração de Tecnologia de perfuração. As conclusões liberam automaticamente uma âncora arma (MAXR) combinada com cargas moldadas Wireline PowerJet* de penetração profunda e o sistema PURE* de perfurações limpas, maximizaram a penetração e reduziram os danos ao reservatório. Como resultado, o cliente alcançou um aumento de 278% na produção combinada das cavidades. Além disso, um poço foi perfurado em um dia e meio à frente, e o segundo poço quatro dias antes do plano original, reduzindo os custos de perfuração em aproximadamente US$ 1,5 milhão.
Na Rússia, Ferramentas de fragmentação e perfuração introduziu a tecnologia de fragmentação com elemento de diamante AxeBlade* sulcado por Gazpromneft para perfurar poços nos campos condensados de óleo e gás de Tsarichanskoye e Filatovskoye da região de Orenburg. A tecnologia de bit AxeBlade apresenta uma geometria em forma de cume que combina a ação de um cortador PDC convencional com a ação de moagem de uma inserção de corte de carboneto de tungstênio. Em uma seção de poço, a tecnologia AxeBlade aumentou a taxa de penetração em 45% em comparação com o melhor poço compensado perfurado com uma broca PDC convencional. Além disso, o cliente economiza tempo de sonda ao preencher a seção em três execuções em vez de cinco usuais.
Na China, Perfuração e Medições usou o sistema dirigível rotativa PowerDrive Orbit* para a CNOOC superar condições de perfuração difíceis e economizar tempo de sonda em uma seção de poço 12 ¼-pol na Bacia de Huangyan. A tecnologia PowerDrive Orbit perfurou 2.498 m em uma única execução, que é hoje considerado um recorde para a mais longa medição em uma única execução para esta tecnologia em uma seção de poço 12 ¼-pol, e também estabeleceu um ponto de referência para a região. Como resultado, o cliente evitou uma execução adicional, economizando US$ 140 mil e 28 horas de tempo de sonda.
Offshore do Azerbaidjão, Ferramentas de fragmentação e perfuração usou uma combinação de tecnologia para a BP Azerbaidjão superar os desafios de perfuração no campo Chirag no Mar Cáspio. O alargador expansível hidraulicamente Rhino XS* e a ferramenta circulante M-I SWACO WELL COMMANDER habilitou complexas operações condicionadas pela lama e operações de limpeza de poço. O alargador Rhino XS tem um corpo de peça única que permite maior capacidade de tração e torque de carga, enquanto as ferramentas WELL COMMANDER permitem aos operadores impulsionar a circulação para remover estacas em pontos estratégicos da coluna de perfuração. Como resultado, o cliente economizou 48 horas de tempo de perfuração em uma plataforma offshore.
No Gabão, Perfuração e Medições usou o sistema dirigível rotativa de alta taxa de compilação PowerDrive Archer* para a Shell perfurar três poços no campo de Rabi. Estes poços de raio curto ou médio foram perfurados em uma única execução da janela do desviador até o fim do dreno horizontal. O cliente se beneficiou da redução dos custos já que cada poço desviado foi entregue dois a seis dias antes do planejado. Além disso, o posicionamento dos drenos no reservatório permitiu um aumento de produção de 20%.
Na Rússia, o programa de transformação da Schlumberger permitiu o aumento da produtividade das pessoas através de operações remotas. Perfuração e Medições implementou um sistema de notificação automática que ajuda a identificar tarefas para operações remotas e administra mais eficientemente o tamanho da equipe através de um portal de perfuração. Desde a implementação do sistema, o uso de operações remotas aumentou de cerca de 50% das tarefas no segundo trimestre de 2015 para 75% das tarefas no primeiro trimestre de 2016. Além disso, o tamanho da equipe local diminuiu 6% em 2015 em comparação com 2014, o que reduziu a exposição a riscos de segurança e ambientais, mantendo um alto nível de qualidade de serviço.
Na Noruega, Det norske oljeselskap ASA (Det norske) concedeu à M-I SWACO quatro anos de contrato para fornecer produtos químicos especiais e serviços associados para a Alvheim e os novos projetos offshore Ivar Aasen. O suporte técnico será fornecido a todas as operações offshore da empresa a partir da base de apoio de Trondheim e do centro de operações remotas Stavanger.
A receita do grupo de produção de US$ 2,1 bilhões diminuiu 11% sequencialmente, com mais de metade da redução da receita atribuível a um declínio na América do Norte a partir da desaceleração primavera canadense e aumento da pressão sobre os preços. Enquanto a contagem do estágio de bombeamento a pressão de fraturamento e frotas de ativos aumentou mais de 15% sequencialmente, um mix de receitas desfavorável combinado com a pressão de preços mais do que compensou o aumento no volume de atividade. A contribuição da América do Norte à receita do Grupo neste trimestre caiu para 25%.
A margem operacional antes de impostos de 4% decresceu 459 bps sequencialmente, principalmente pela menor atividade e debilidade crescente de preços em serviços de bombeamento de pressão em terra na América do Norte. A margem operacional decremental sequencial foi ampliada como resultado da decisão de manter a capacidade operacional em determinados locais para defender a quota de mercado apesar da menor atividade. Os projetos robustos de gestão da produção da Schlumberger, a partir da qual a produção de cogestão em todo o mundo já atingiu cerca de 250.000 bbl/d, continua a contribuir para margens agregadoras para o Grupo.
Os resultados do grupo de produção se beneficiaram de uma série de novas implementações de tecnologia e iniciativas do programa de transformação durante o trimestre.
No Kuwait, Serviços de Poços utilizou a técnica de fraturamento de fluxo canais HiWay* em seis poços em um reservatório de arenito com alta de xisto e silte na parte sudeste do país. A tecnologia HiWay incrementou a condutividade enquanto também reduz o consumo de água e propante, que se traduz em uma pegada operacional menor, bem como em uma logística mais simples. Embora os seis poços tenham sido tratados com sistemas convencionais de estimulação que não induzem a produção depois do tratamento, a tecnologia HIWAY ajudou o cliente a atingir caudais de produção, três vezes maiores do que as expectativas iniciais.
Em Omã, Conclusões implantou a primeira tecnologia de sensor de temperatura distribuída (distributed temperature sensing, DTS) de fibra óptica por trás da carcaça para PDO no campo Marmul. Atualmente em recuperação avançada de petróleo usando um processo de inundação de polímero, o campo de Marmul se beneficiou da combinação da tecnologia de detecção acústica distribuída e DTS, que fornecem medições em profundidade utilizadas na análise de perfis de injeção e produção para a conformidade inundação polímero.
Offshore do Brasil, Serviços de Poços utilizou a tecnologia de empacotador inflável CoilFLATE* de flexitubo através de tubulação para a Petrobras durante uma campanha de conecta e abandona na bacia de Campos. A tecnologia CoilFLATE está projetada para manter o empacotador no lugar, proporcionando uma vedação de alta pressão confiável em inflação de grandes proporções, que pode resistir a qualquer ambiente químico e temperaturas de até 375 graus F. Além disso, a medição de temperatura distribuída ACTive DTS* habilitou a aquisição de dados de fundo de poço em tempo real que detectou um vazamento e, posteriormente, evitou três dias de reparação desnecessária da plataforma de trabalho, a fim de concluir com êxito a operação.
No Brasil, Serviços de Poços utilizou o serviço de integridade do poço em tempo real Invizion RT* em um poço para a Repsol Sinopec Brasil na bacia de águas ultraprofundas de Campos. A tecnologia Invizion RT melhorou operações na cimentação de seção de poço intermediário, permitindo monitoramento, controle e avaliação de colocação de cimento em tempo real. A capacidade de eliminar um trabalho de aperto de topo de linha e confirmar o topo do isolamento economizou ao cliente mais de 12 horas de tempo de sonda.
Offshore de Angola, Serviços de Poços usou uma combinação de tecnologias para Total Exploration & Production no projeto Kaombo. Os poços em águas profundas apresentam desafios para isolar zonas intermediárias de água de rolamento e tendo por hidrocarbonetos com diferenciais de pressão de poros estreitos e gradientes de fratura. A tecnologia de circulação perdida Losseal Microfracture* combinada com a família do espaçador MUDPUSH* forneceu uma remoção de lama ideal e economizou tempo de sonda durante as operações de cimentação.
Em terra nos EUA, Serviços de Poços usou LiteCRETE* suspensão leve de cimento para isolar o revestimento de produção recém-projetado de um cliente com cimento à superfície em um condado de Lea, poço do Novo México. A tecnologia LiteCRETE tem resistência à compressão excepcional e permeabilidade quando definido e oferece excelente qualidade de perfuração, sem reduzir a integridade do cimento. Ao eliminar uma coluna de revestimento do que é geralmente uma abordagem de três cordas, o cliente economizou aproximadamente US$ 500 mil.
Na América do Norte, o programa de transformação da Schlumberger permitiu melhorias na confiabilidade e prestação de serviços para as operações de Serviços de Poços. Implementando RCM para misturadores e bombas de fraturamento hidráulico, juntamente com um programa de treinamento de pessoal abrangente economizou aproximadamente US$ 9 milhões em um período de nove meses e também reduziu o tempo improdutivo relacionado com o misturador em 64%. O uso de análise preditiva permitiu aos Centros de Suporte Regionais prever problemas de equipamento para componentes de alta potência da bomba de fraturamento desde setembro de 2015, que, combinada com outras medidas, economizou cerca de US$ 8 milhões em materiais e suprimentos. Além disso, a aplicação da análise preditiva para dados de campo a partir de 2014 permitiu o desenvolvimento de um Programa de Cuidado de Bombas que utiliza RCM e, uma vez plenamente implementado, esperamos que esta aumente a disponibilidade de ativos em 8% e acumule uma economia total de US$ 30 milhões ao longo de um período de três anos.
O Grupo Cameron registrou uma receita de US$ 1,5 milhão e margem operacional antes de impostos de 16%. A Receita, da qual 62% vieram de mercados internacionais, foi impactada por uma carteira de projetos em declínio, bem como um novo abrandamento da atividade em terra nos EUA afetou principalmente os negócios de ciclo curto das válvulas e medição e linhas de produtos de superfície.
A margem operacional antes de impostos de 16% melhorou sequencialmente em uma base pro forma, apesar da desaceleração do mercado. Esta foi impulsionada pela forte execução do projeto de OneSubsea, Perfuração e linhas de produtos de sistemas de processo.
Novas concessões de contratos e lançamentos de projeto impactaram o desempenho do Grupo Cameron. Estes incluíram um número de sucessos adicionais da OneSubsea, uma empresa Schlumberger.
A Woodside Energy Ltd. premiou a OneSubsea com um contrato de engenharia, suprimento, integração e construção (engineering, procurement, integration, and construction; EPIC), totalizando aproximadamente US$ 300 milhões para o offshore Greater Enfield Project da Austrália. O contrato inclui seis árvores submarinas horizontais SpoolTree*; seis árvores horizontais para o sistema de injeção de água; seis metros multifásicos; uma estação de bomba dupla de alto impulso com motores de alta tensão, controles umbilical, do lado superior, de submarinos e de distribuição; sistemas de intervenção e controle de recondicionamento; corda de desembarque; e instalação e serviços de comissionamento.
No Egito, a Belayim Petroleum Company (Petrobel) adjudicou um contrato EPIC totalizando mais de US$ 170 milhões à OneSubsea para o fornecimento de um sistema de produção submarina para a primeira fase do campo de gás Zohr localizado na Concessão Shorouk no offshore do Egito. O prêmio segue um estudo acelerado de engenharia de front-end e design (front-end engineering and design, FEED) pela OneSubsea em que uma equipe multidisciplinar colaborou com a Eni e a Petrobel para desenvolver a arquitetura de equipamentos submarinos para este campo de alto volume de gás com a segunda saída mais longa do mundo, de mais de 150 km. O escopo do contrato inclui seis árvores submarinas SpoolTree* horizontais sistemas de controle de intervenção e recondicionamento, corda de desembarque, amarre, sistema de proteção de pressão de alta integridade, controles e distribuição de convés e submarino habilitados pela tecnologia de comunicações de fibra óptica, detecção de água e monitoramento da salinidade usando o sensor análise de água AquaWatcher* e instalação e serviços de comissionamento.
A Exploration (Delta) Ltd. e seu sócio Deutsche Erdoel AG concederam à OneSubsea um contrato para fornecer sistemas de produção submarina para os campos de Giza/Fayoum no delta do Nilo Ocidental e Raven no offshore do Egito. Giza/Fayoum vai ser ligada novamente às instalações onshore Rosetta e integrada com uma nova planta onshore de Raven. Alimentação para os campos de gás de longa distância inclui árvores submarinas de grande porte, sistemas múltiplos que incorporam sistemas de proteção de pressão de alta integridade, sistemas de conexão, e controla sistemas juntamente com engenharia, gerenciamento e teste de projeto.
No Golfo do México, a OneSubsea executou com sucesso o comissionamento e colocação em funcionamento de sistemas submarinos impulsionadores instalados em águas ultraprofundas. Ao reduzir a contrapressão no reservatório, a tecnologia de bomba submarina de impulsão tem o potencial de melhorar o fator de recuperação de 10% a 30%, o que se traduz em entre 50 e 150 milhões de barris de recuperação de óleo adicional.
Sobre a Schlumberger
A Schlumberger é a maior fornecedora mundial de tecnologia para caracterização, perfuração, produção e processamento de reservatórios para o setor de petróleo e gás. Atuando em mais de 85 países e com aproximadamente 100 mil funcionários de mais de 140 nacionalidades, a Schlumberger fornece a mais ampla variedade de produtos e serviços do mercado, da exploração à produção,além de soluções integradas "do poço ao oleoduto" que otimizam a recuperação de hidrocarbonetos para proporcionar desempenho de reservatório.
A Schlumberger Limited tem escritórios em Paris, Houston, Londres e Haia, e informou receitas de US$ 35,47 bilhões em 2015. Para mais informações, acesse www.slb.com.
*Marca da Schlumberger ou das empresas Schlumberger.
Notas.
A Schlumberger realizará uma teleconferência para discutir o anúncio citado acima e as perspectivas de negócios na sexta-feira, 22 de julho de 2016. A teleconferência está programada para começar às 7h. (horário central dos EUA - CT), 8h. (horário da costa leste dos EUA), 13h (horário de Londres). Para acessar a teleconferência, que é aberta ao público, entre em contato com o operador da teleconferência em +1 (800) 288-8967 na América do Norte ou +1 (612) 333-4911 fora da América do Norte, cerca de dez minutos antes do horário de início agendado da conferência. Pergunte por "Schlumberger Earnings Conference Call". Na conclusão da teleconferência, uma repetição de áudio estará disponível até 22 de agosto de 2016, ligando para +1 (800) 475-6701 na América do Norte, ou +1 (320) 365-3844 fora da América do Norte e informando o código de acesso 392686.
A teleconferência será transmitida pela internet simultaneamente em www.slb.com/irwebcast apenas com áudio. Faça login 15 minutos antes do tempo para testar o seu navegador e registrar-se para a teleconferência. A reprodução pela internet também estará disponível no mesmo site até 30 de setembro de 2016.
Esta divulgação dos ganhos do segundo trimestre de 2016 e informações adicionais, bem como outras declarações que fazemos, contêm "declarações prospectivas" de acordo com o significado das leis federais sobre valores mobiliários, que incluem declarações que não são fatos históricos, como nossas previsões ou expectativas relacionadas à previsão do negócio; crescimento da Schlumberger como um todo e para cada um dos seus segmentos (e para produtos e áreas geográficas específicas dentro de cada segmento); demanda de petróleo e gás natural e o crescimento da produção; os preços do petróleo e do gás natural; melhorias nos procedimentos operacionais e nas tecnologias; despesas de capital pela Schlumberger e pelo setor de petróleo e gás; estratégias do negócio dos clientes da Schlumberger; os benefícios antecipados da transação da Cameron; o sucesso dos empreendimentos conjuntos e alianças da Schlumberger; condições econômicas globais futuras e resultados futuros das operações. Essas declarações estão sujeitas a riscos e incertezas, incluindo, sem se limitar, a condições econômicas globais; mudanças nos gastos com produção e exploração pelos clientes da Schlumberger e mudanças no nível de desenvolvimento e exploração de petróleo e gás natural; condições gerais econômicas, políticas e comerciais em regiões essenciais do mundo; riscos cambiais; erosão de preços; fatores climáticos e sazonais; atrasos, modificações ou cancelamentos operacionais; queda de produção; mudanças nos requisitos regulatórios e regulações governamentais, inclusive aquelas relacionadas com exploração de gás e petróleo offshore, fontes radioativas, explosivos, produtos químicos, serviços de fraturamento hidráulico e iniciativas relacionadas com o clima; a incapacidade da tecnologia de resolver novos desafios com exploração; a incapacidade de integrar a Cameron com sucesso e realizar as sinergias esperadas; a incapacidade de reter funcionários chave; e outros riscos e incertezas detalhados nesta divulgação dos lucros do segundo trimestre de 2016, Informações Complementares e em nossos mais recentes formulários 10-K,10-Q e 8-K, e outros documentos protocolados na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (Securities and Exchange Commission, SEC). Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se materializarem (ou as consequências de tais mudanças de desenvolvimento), ou se nossas premissas subjacentes se mostrarem incorretas, os resultados reais podem divergir materialmente daqueles refletidos em nossas declarações prospectivas. A Schlumberger descarta qualquer intenção ou obrigação de atualizar ou revisar tais declarações, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou qualquer outra razão.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
Schlumberger Limited
Simon Farrant ? Schlumberger Limited, vice-presidente de relações com investidores
Joy V. Domingo ? Schlumberger Limited, gerente de relações com investidores
Escritório +1 (713) 375-3535
investor-relations@slb.com Fonte: BUSINESS WIRE
A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do segundo trimestre de 2016.
| (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações) | |||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | 30 de junho de 2015 | Sequencial | De um ano para outro | |||||||||||
| Receita | US$ 7.164 | US$ 6.520 | US$ 9.010 | 10% ** | -20% | ||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | US$ 747 | US$ 901 | US$ 1.708 | -17% | -56% | ||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 10,4% | 13,8% | 19,0% | -340 bps | -854 bps | ||||||||||
| Receita líquida (perda) (base GAAP) | US$ (2.160) | US$ 501 | US$ 1.124 | -531% | -292% | ||||||||||
| Receita líquida, excluindo-se encargos e créditos* | US$ 316 | US$ 501 | US$ 1.124 | -37% | -72% | ||||||||||
| EPS diluído (perda por ação) (base GAAP) | US$ (1,56) | US$ 0,40 | US$ 0,88 | -490% | -278% | ||||||||||
| EPS diluído, excluindo-se encargos e créditos* | US$ 0,23 | US$ 0,40 | US$ 0,88 | -43% | -74% | ||||||||||
| *Estas são medidas financeiras não GAAP. Veja a seção intitulada "Encargos e créditos" para detalhes. | |||||||||||||||
| **A receita total, excluindo os efeitos da aquisição da Cameron, que terminou em 1.º de abril de 2016, diminuiu 14% sequencialmente e 38% ano a ano. | |||||||||||||||
| (Apresentação em milhões) | ||||||||||||
| Conforme relatado | Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | Sequencial | ||||||||||
| América do Norte | $ | 1.737 | $ | 1.464 | 19 | % | ||||||
| América Latina | 1.007 | 1.280 | -21 | % | ||||||||
| Europa/CEI/África | 1.948 | 1.698 | 15 | % | ||||||||
| Oriente Médio e Ásia | 2.404 | 2.002 | 20 | % | ||||||||
| Eliminações e outros | 68 | 77 | ||||||||||
| $ | 7.164 | $ | 6.520 | 10 | % | |||||||
| Receita da América do Norte | $ | 1.737 | $ | 1.464 | 19 | % | ||||||
| Receita internacional | $ | 5.359 | $ | 4.979 | 8 | % | ||||||
A tabela e os comentários a seguir são apresentadas em base pro forma assumindo que a Cameron foi adquirida em 1.º de janeiro de 2016. | ||||||||||||
| (Apresentação em milhões) | ||||||||||||
| Pro forma - incluindo Cameron no primeiro trimestre de 2016 | Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | Sequencial | ||||||||||
| América do Norte | $ | 1.737 | $ | 2.165 | -20 | % | ||||||
| América Latina | 1.007 | 1.353 | -26 | % | ||||||||
| Europa/CEI/África | 1.948 | 2.096 | -7 | % | ||||||||
| Oriente Médio e Ásia | 2.404 | 2.456 | -2 | % | ||||||||
| Eliminações e outros | 68 | 79 | ||||||||||
| $ | 7.164 | $ | 8.148 | -12 | % | |||||||
| Receita da América do Norte | $ | 1.737 | $ | 2.165 | -20 | % | ||||||
| Receita internacional | $ | 5.359 | $ | 5.905 | -9 | % | ||||||
Grupo de caracterização de reservatórios | |||||||||||||||||||||||
| (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem) | |||||||||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | 30 de junho de 2015 | Sequencial | De um ano para outro | |||||||||||||||||||
| Receita | $ | 1.593 | $ | 1.747 | $ | 2.510 | -9 | % | -37 | % | |||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 266 | 331 | 655 | -20 | % | -59 | % | ||||||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 16,7 | % | 19,0 | % | 26,1 | % | -228 bps | -943 bps | |||||||||||||||
| Margem operacional decremental | 43 | % | 42 | % | |||||||||||||||||||
Grupo de perfuração | |||||||||||||||||||||||
| (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem) | |||||||||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | 30 de junho de 2015 | Sequencial | De um ano para outro | |||||||||||||||||||
| Receita | $ | 2.034 | $ | 2.493 | $ | 3.469 | -18 | % | -41 | % | |||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 171 | 371 | 672 | -54 | % | -75 | % | ||||||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 8,4 | % | 14,9 | % | 19,4 | % | -649 bps | -1,096 bps | |||||||||||||||
| Margem operacional decremental | 44 | % | 35 | % | |||||||||||||||||||
Grupo de produção | |||||||||||||||||||||||
| (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem) | |||||||||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | 30 de junho de 2015 | Sequencial | De um ano para outro | |||||||||||||||||||
| Receita | $ | 2.099 | $ | 2.348 | $ | 3.059 | -11 | % | -31 | % | |||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 90 | 208 | 397 | -57 | % | -77 | % | ||||||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 4,3 | % | 8,9 | % | 13,0 | % | -459 bps | -871 bps | |||||||||||||||
| Margem operacional decremental | 48 | % | 32 | % | |||||||||||||||||||
Grupo Cameron | |||||||||||||||||||||||
| (Apresentação em milhões, exceto porcentagens de margem) | |||||||||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | Alteração | ||||||||||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016* | 30 de junho de 2015* | Sequencial | De um ano para outro | |||||||||||||||||||
| Receita | $ | 1.536 | $ | 1.628 | $ | 2.236 | -6 | % | -31 | % | |||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 243 | 236 | 328 | 3 | % | -26 | % | ||||||||||||||||
| Margem operacional antes dos impostos | 15,8 | % | 14,5 | % | 14,7 | % | 130 bps | 113 bps | |||||||||||||||
| Margem operacional decremental | NA | 12 | % | ||||||||||||||||||||
| *No primeiro trimestre de 2016 e no segundo trimestre 2015 são apresentadas em base pro forma para fins comparativos. | |||||||||||||||||||||||
Tabelas Financeiras | |||||||||||||||
| Demonstrativo condensado de receitas consolidadas | |||||||||||||||
| (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações) | |||||||||||||||
| Segundo trimestre | Seis meses | ||||||||||||||
| Períodos concluídos em 30 de junho, | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |||||||||||
| Receita | $ | 7.164 | $ | 9.010 | $ | 13.684 | $ | 19.258 | |||||||
| Juros e outras receitas | 54 | 47 | 98 | 96 | |||||||||||
| Despesas | |||||||||||||||
| Custo das receitas | 6.315 | 7.136 | 11.774 | 15.231 | |||||||||||
| Pesquisa e engenharia | 257 | 279 | 497 | 546 | |||||||||||
| Geral e administrativo | 103 | 120 | 213 | 239 | |||||||||||
| Desinvestimentos e outros (1) | 2.573 | - | 2.573 | 439 | |||||||||||
| Fusões e integrações(1) | 335 | - | 335 | - | |||||||||||
| Juros | 149 | 86 | 282 | 169 | |||||||||||
| Receita (perda) antes de impostos | $ | (2.514 | ) | $ | 1.436 | $ | (1.892 | ) | $ | 2.730 | |||||
| Impostos sobre as receitas (perdas) (1) | (368 | ) | 302 | (269 | ) | 608 | |||||||||
| Receita líquida (perda) | $ | (2.146 | ) | $ | 1.134 | $ | (1.623 | ) | $ | 2.122 | |||||
| Lucro líquido atribuível a juros não controlados | 14 | 10 | 36 | 23 | |||||||||||
| Lucro (perda) líquido atribuível à Schlumberger(1) | $ | (2.160 | ) | $ | 1.124 | $ | (1.659 | ) | $ | 2.099 | |||||
| Ganhos diluídos (perda) por ação da Schlumberger(1) | $ | (1,56 | ) | $ | 0,88 | $ | (1,26 | ) | $ | 1,64 | |||||
| Média de ações em circulação | 1.389 | 1.269 | 1.321 | 1.273 | |||||||||||
| Média de ações em circulação presumindo diluição | 1.389 | 1.280 | 1.321 | 1.282 | |||||||||||
| Depreciação e amortização incluídas nas despesas (2) | $ | 1.113 | $ | 1.047 | $ | 2.080 | $ | 2.089 | |||||||
(1) | Veja a seção intitulada "Encargos e créditos" para mais informações. | |
(2) | Inclui a depreciação da propriedade, das instalações e do equipamento, e a amortização dos ativos intangíveis, custos dos dados sísmicos de diversos clientes e investimentos SPM. |
| Balanço consolidado condensado | |||||||||
| (Apresentação em milhões) | |||||||||
| 30 de junho, | 31 de dezembro, | ||||||||
| Ativos | 2016 | 2015 | |||||||
| Ativos circulantes | |||||||||
| Caixa e investimentos em curto prazo | $ | 11.192 | $ | 13.034 | |||||
| A receber | 9.374 | 8.780 | |||||||
| Outros ativos circulantes | 6.629 | 5.098 | |||||||
| 27.195 | 26.912 | ||||||||
| Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento | 386 | 418 | |||||||
| Ativos fixos | 13.226 | 13.415 | |||||||
| Dados sísmicos para vários clientes | 976 | 1.026 | |||||||
| Fundo de comércio | 24.603 | 15.605 | |||||||
| Ativos intangíveis | 9.921 | 4.569 | |||||||
| Outros ativos | 4.864 | 6.060 | |||||||
| $ | 81.171 | $ | 68.005 | ||||||
| Passivos e patrimônio | |||||||||
| Passivo circulante | |||||||||
| Contas a pagar e passivo adquirido | $ | 9.494 | $ | 7.727 | |||||
| Passivo estimado relativo a imposto de renda | 1.043 | 1.203 | |||||||
| Empréstimos de curto prazo e proporção atual | |||||||||
| das dívidas de longo prazo | 3.371 | 4.557 | |||||||
| Dividendos a pagar | 701 | 634 | |||||||
| 14.609 | 14.121 | ||||||||
| Dívida de longo prazo | 18.252 | 14.442 | |||||||
| Impostos diferidos | 2.631 | 1.075 | |||||||
| Benefícios pós-aposentadorias | 1.341 | 1.434 | |||||||
| Outros passivos | 1.359 | 1.028 | |||||||
| 38.192 | 32.100 | ||||||||
| Patrimônio | 42.979 | 35.905 | |||||||
| $ | 81.171 | $ | 68.005 | ||||||
Dívida líquida
"Dívida líquida" representa a dívida bruta menos espécie, investimentos de curto prazo e investimentos em renda fixa mantidos até o vencimento. A gerência acredita que o indicador de dívida líquida fornece informações úteis sobre o nível de endividamento da Schlumberger ao informar a quantia em espécie e os investimentos que podem ser usados para amortizar dívidas. "Fluxo de caixa livre" representa o fluxo de caixa das operações menos as despesas de capital, investimentos SPM e custos de dados sísmicos multicliente capitalizados. A administração acredita que o fluxo de caixa livre é uma medida de liquidez importante para a Empresa e que é útil para os investidores e para a gestão como uma medida da capacidade do nosso negócio de geração de caixa. Uma vez que as necessidades e as obrigações das empresas sejam atendidas, este dinheiro pode ser usado para reinvestir na empresa para o crescimento futuro ou para devolver a nossos acionistas por meio de pagamentos de dividendos ou recompra de ações. O fluxo de caixa livre não representa o fluxo de caixa residual disponível para despesas discricionárias. Dívida líquida e fluxo de caixa livre são medidas financeiras não GAAP que devem ser consideradas, além de, e não como substituto para, ou superior a, a dívida total ou fluxo de caixa das operações. Seguem detalhes de alterações na dívida líquida:| (Apresentação em milhões) | |||||||||||||||||
| Períodos concluídos em 30 de junho, | Seis | Segundo | Seis | ||||||||||||||
| Receita líquida (perda) antes dos juros não controlados | $ | (1.623 | ) | $ | (2.146 | ) | $ | 2.122 | |||||||||
| Desinvestimentos e outros encargos, líquido de imposto | 2.476 | 2.476 | 383 | ||||||||||||||
Receita líquida antes dos juros não controlados, excluindo-se encargos e créditos | 853 | 330 | 2.505 | ||||||||||||||
| Depreciação e amortização(1) | 2.080 | 1.113 | 2.089 | ||||||||||||||
| Pensões e outros benefícios de pós-aposentadoria | 92 | 32 | 217 | ||||||||||||||
| Despesa de remuneração baseada em ações | 145 | 84 | 167 | ||||||||||||||
| Pensão e financiamento de outros benefícios pós-aposentadoria | (83 | ) | (38 | ) | (214 | ) | |||||||||||
| Mudança no capital de giro | (250 | ) | 213 | (837 | ) | ||||||||||||
| Outros | 5 | (102 | ) | 157 | |||||||||||||
Fluxo de caixa das operações (2) | 2.842 | 1.632 | 4.084 | ||||||||||||||
| Despesas de capital | (998 | ) | (449 | ) | (1.193 | ) | |||||||||||
| Investimentos SPM | (729 | ) | (132 | ) | (222 | ) | |||||||||||
| Dados sísmicos multicliente capitalizados | (333 | ) | (166 | ) | (221 | ) | |||||||||||
| Fluxo de caixa livre | 782 | 885 | 2.448 | ||||||||||||||
| Programa de recompra de ações | (506 | ) | (31 | ) | (1.239 | ) | |||||||||||
| Dividendos pagos | (1.255 | ) | (626 | ) | (1.151 | ) | |||||||||||
| Receitas de planos de ações de funcionários | 195 | 32 | 256 | ||||||||||||||
| (784 | ) | 260 | 314 | ||||||||||||||
| Aquisições e investimentos de negócios, líquido de caixa adquirido mais dívida adquirida | (3.790 | ) | (3.709 | ) | (206 | ) | |||||||||||
| Operações descontinuadas - liquidação com o Departamento de Justiça dos Estados Unidos | - | - | (233 | ) | |||||||||||||
| Outros | 76 | 58 | (86 | ) | |||||||||||||
| Aumento na dívida líquida | (4.498 | ) | (3.391 | ) | (211 | ) | |||||||||||
| Dívida líquida, começo do período | (5.547 | ) | (6.654 | ) | (5.387 | ) | |||||||||||
| Dívida líquida, final do período | $ | (10.045 | ) | $ | (10.045 | ) | $ | (5.598 | ) | ||||||||
Componentes da dívida líquida | 30 de junho de | 31 de março de | 31 de dezembro de | 30 de junho de | |||||||||||||
| Caixa e investimentos em curto prazo | $ | 11.192 | $ | 14.432 | $ | 13.034 | $ | 7.274 | |||||||||
| Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento | 386 | 401 | 418 | 469 | |||||||||||||
| Empréstimos de curto prazo e posição atual da dívida de longo prazo | (3.371 | ) | (4.254 | ) | (4.557 | ) | (4.231 | ) | |||||||||
| Dívida de longo prazo | (18.252 | ) | (17.233 | ) | (14.442 | ) | (9.110 | ) | |||||||||
| $ | (10.045 | ) | $ | (6.654 | ) | $ | (5.547 | ) | $ | (5.598 | ) | ||||||
(1) | Inclui a depreciação da propriedade, das instalações e do equipamento, e a amortização dos ativos intangíveis, custos dos dados sísmicos de diversos clientes e investimentos SPM. | |
| (2) | Inclui pagamento de indenizações de aproximadamente US$ 545 milhões e US$ 455 milhões durante os seis meses findos em 30 de junho de 2015 e 2016, respectivamente, US$ 285 milhões durante o segundo trimestre de 2016. Também inclui aproximadamente US$ 100 milhões em pagamentos relacionados com transações pontuais associadas com a aquisição da Cameron. | |
Encargos e créditos
Além de resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (generally accepted accounting principles, GAAP) dos EUA, este comunicado de imprensa do segundo trimestre de 2016 inclui também medidas financeiras não GAAP (como definido no Regulamento G da SEC). O lucro líquido, excluindo encargos e créditos, bem como medidas dele derivadas (incluindo EPS diluído, excluindo encargos e créditos; o lucro líquido antes de interesses não controlados, excluindo encargos e créditos; e imposto efetivo, excluindo encargos e créditos) são medidas financeiras não GAAP. A administração acredita que a exclusão dos encargos e créditos destas medidas financeiras permite avaliar de forma mais eficaz o período de operações da Schlumberger durante o período e identificar as tendências operacionais que poderiam ser mascarados pelos itens excluídos. Estas medidas também são utilizadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certa compensação de incentivo. As medidas financeiras não GAAP anteriores devem ser consideradas, além de, e não como um substituto para ou superior a, outras medidas de desempenho financeiras preparadas de acordo com GAAP. O seguinte é uma reconciliação destas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis.| (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações) | |||||||||||||||||||
| Segundo trimestre de 2016 | |||||||||||||||||||
Antes dos impostos | Imposto | Juros | Líquido | Diluída | |||||||||||||||
| Receita líquida da Schlumberger, excluindo-se encargos e créditos | $ | 394 | $ | 64 | $ | 14 | $ | 316 | $ | 0,23 | |||||||||
| Desinvestimento de ativos fixos | (1.058 | ) | (177 | ) | - | (881 | ) | ||||||||||||
| Redução de empregados | (646 | ) | (63 | ) | - | (583 | ) | ||||||||||||
| Baixas de estoque | (616 | ) | (49 | ) | - | (567 | ) | ||||||||||||
| Insuficiência de dados sísmicos multicliente | (198 | ) | (62 | ) | - | (136 | ) | ||||||||||||
| Outros encargos de reestruturação | (55 | ) | - | - | (55 | ) | |||||||||||||
| Amortização do ajuste a valor justo da contabilização de compra de inventário | (150 | ) | (45 | ) | - | (105 | ) | ||||||||||||
| Benefícios dos empregados relacionados com a fusão e honorários profissionais | (92 | ) | (17 | ) | - | (75 | ) | ||||||||||||
| Outros relacionados à fusão e integração | (93 | ) | (19 | ) | - | (74 | ) | ||||||||||||
| Perda líquida Schlumberger (base GAAP) | $ | (2.514 | ) | $ | (368 | ) | $ | 14 | $ | (2.160 | ) | $ | (1,56 | ) | |||||
| (Apresentação em milhões, exceto por quantidade de ações) | |||||||||||||||||||
| Seis meses de 2016 | |||||||||||||||||||
| Antes dos impostos | Imposto | Juros | Líquido | Diluída | |||||||||||||||
| Receita líquida da Schlumberger, excluindo-se encargos e créditos | $ | 1.015 | $ | 162 | $ | 36 | $ | 817 | $ | 0,62 | |||||||||
| Desinvestimento de ativos fixos | (1.058 | ) | (177 | ) | - | (881 | ) | ||||||||||||
| Redução de empregados | (646 | ) | (63 | ) | - | (583 | ) | ||||||||||||
| Baixas de estoque | (616 | ) | (49 | ) | - | (567 | ) | ||||||||||||
| Insuficiência de dados sísmicos multicliente | (198 | ) | (62 | ) | - | (136 | ) | ||||||||||||
| Outros encargos de reestruturação | (55 | ) | - | - | (55 | ) | |||||||||||||
| Amortização do ajuste a valor justo da contabilização de compra de inventário | (150 | ) | (45 | ) | - | (105 | ) | ||||||||||||
| Benefícios dos empregados relacionados com a fusão e honorários profissionais | (92 | ) | (17 | ) | - | (75 | ) | ||||||||||||
| Outros relacionados à fusão e integração | (93 | ) | (19 | ) | - | (74 | ) | ||||||||||||
| Perda líquida Schlumberger (base GAAP) | $ | (1.893 | ) | $ | (270 | ) | $ | 36 | $ | (1.659 | ) | $ | (1,26 | ) | |||||
| Seis meses de 2015 | |||||||||||||||||||
| Antes dos impostos | Imposto | Juros | Líquido | Diluída | |||||||||||||||
| Receita líquida da Schlumberger, excluindo-se encargos e créditos | $ | 3.169 | $ | 664 | $ | 23 | $ | 2.482 | $ | 1,94 | |||||||||
| Redução de empregados | (390 | ) | (56 | ) | - | (334 | ) | ||||||||||||
| Perda pela desvalorização da moeda na Venezuela | (49 | ) | - | - | (49 | ) | |||||||||||||
| Lucro líquido Schlumberger (base GAAP) | $ | 2.730 | $ | 608 | $ | 23 | $ | 2.099 | $ | 1,64 | |||||||||
Não houve encargos ou créditos durante o primeiro trimestre de 2016 e segundo trimestre de 2015. | |||||||||||||||||||
Grupos de produtos | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Apresentação em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Três meses encerrados em | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 31 de março de 2016 | 30 de junho de 2015 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receita | Lucro antes dos impostos | Receita | Lucro | Receita | Lucro | ||||||||||||||||||||||||||
| Caracterização de reservatórios | $ | 1.593 | $ | 266 | $ | 1.747 | $ | 331 | $ | 2.510 | $ | 655 | |||||||||||||||||||
| Perfuração | 2.034 | 171 | 2.493 | 371 | 3.469 | 672 | |||||||||||||||||||||||||
| Produção | 2.099 | 90 | 2.348 | 208 | 3.059 | 397 | |||||||||||||||||||||||||
| Cameron | 1.536 | 243 | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||
| Eliminações e outros | (98 | ) | (23 | ) | (68 | ) | (9 | ) | (28 | ) | (16 | ) | |||||||||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 747 | 901 | 1.708 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Corporativos e outros | (241 | ) | (172 | ) | (199 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| Rendimento de juros(1) | 24 | 13 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Despesa com juros(1) | (136 | ) | (120 | ) | (79 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| Encargos e créditos | (2.908 | ) | - | - | |||||||||||||||||||||||||||
| $ | 7.164 | $ | (2.514 | ) | $ | 6.520 | $ | 622 | $ | 9.010 | $ | 1.436 | |||||||||||||||||||
| (Apresentação em milhões) | ||||||||||||||||||||
| Seis meses concluídos | ||||||||||||||||||||
| 30 de junho de 2016 | 30 de junho de 2015 | |||||||||||||||||||
| Receita | Lucro antes dos impostos | Receita | Lucro | |||||||||||||||||
| Caracterização de reservatórios | $ | 3.339 | $ | 597 | $ | 5.165 | $ | 1.327 | ||||||||||||
| Perfuração | 4.527 | 542 | 7.391 | 1.450 | ||||||||||||||||
| Produção | 4.447 | 298 | 6.764 | 941 | ||||||||||||||||
| Cameron | 1.536 | 243 | - | - | ||||||||||||||||
| Eliminações e outros | (165 | ) | (32 | ) | (62 | ) | (17 | ) | ||||||||||||
| Lucro operacional antes dos impostos | 1.648 | 3.701 | ||||||||||||||||||
| Corporativos e outros | (413 | ) | (390 | ) | ||||||||||||||||
| Rendimento de juros(1) | 37 | 14 | ||||||||||||||||||
| Despesa com juros(1) | (256 | ) | (156 | ) | ||||||||||||||||
| Encargos e créditos | (2.908 | ) | (439 | ) | ||||||||||||||||
| $ | 13.684 | $ | (1.892 | ) | $ | 19.258 | $ | 2.730 | ||||||||||||
(1) Exclui juros incluídos nos resultados dos Grupos de Produtos. | ||||||||||||||||||||
Informações complementares | ||
1) | Qual é a definição de margem operacional decremental? | |
| Margem operacional decremental é igual ao coeficiente da mudança no lucro operacional antes dos impostos sobre a mudança na receita. | ||
2) | Qual foi o fluxo de caixa operacional para o segundo trimestre de 2016? | |
| Fluxo de caixa das operações foi de US$ 1,6 bilhão no segundo trimestre de 2016 e incluiu cerca de US$ 285 milhões em indenizações e US$ 100 milhões em pagamentos relacionados com transações pontuais associados com a aquisição da Cameron durante o trimestre. | ||
3) | Qual foi o fluxo de caixa das operações para o primeiro semestre de 2016? | |
| Fluxo de caixa das operações foi de US$ 2,8 bilhões para o primeiro semestre de 2016 e incluiu cerca de US$ 545 milhões em indenizações e US$ 100 milhões em pagamentos relacionados com transações pontuais associados com a aquisição da Cameron durante o trimestre. | ||
4) | Qual foi o fluxo de caixa livre como porcentagem da receita líquida antes dos juros não controlados e encargos e créditos, durante o segundo trimestre de 2016? | |
| Fluxo de caixa livre, que foi de US$ 855 milhões e incluiu cerca de US$ 285 milhões em indenizações, US$ 100 milhões em transações relacionadas a pagamentos pontuais, US$ 449 milhões de capex, US$ 132 milhões de investimentos SPM, e US$ 166 milhões em dados sísmicos multiciente, como uma percentagem do lucro líquido antes de interesses não controlados e os encargos e créditos foi de 268% para o segundo trimestre de 2016. | ||
5) | Qual foi o fluxo de caixa livre como porcentagem da receita líquida antes dos juros não controlados e encargos e créditos, durante o primeiro semestre de 2016? | |
| O fluxo de caixa livre, que foi de US$ 782 milhões e incluiu cerca de US$ 545 milhões em indenizações, US$ 100 milhões em transações relacionadas a pagamentos pontuais, US$ 998 milhões capex, US$ 729 milhões de investimentos SPM, e US$ 333 milhões em dados sísmicos multiciente, como uma percentagem do lucro líquido antes de interesses não controlados e os encargos e créditos foi de 92% para o primeiro semestre de 2016. | ||
6) | Qual é a orientação capex para o ano inteiro de 2016? | |
| Capex (excluindo investimentos multicliente e SPM) deverá ser de US$ 2,2 bilhões para 2016, incluindo três quartos de capex para o negócio adquirido da Cameron. | ||
7) | O que foi incluído em "Juros e outras receitas, líquido" para o segundo trimestre de 2016? | |
| "Juros e outros rendimentos" para o segundo trimestre de 2016 foi de US$ 54 milhões. Esse valor consistiu de ganhos com investimentos de método da equivalência patrimonial de US$ 24 milhões e receita de juros de US$ 30 milhões. | ||
8) | Como as receitas de juros e as despesas com juros mudaram durante o segundo trimestre de 2016? | |
| A renda sobre juros, de US$ 30 milhões, aumentou em US$ 11 milhões sequencialmente. A renda sobre juros, de US$ 149 milhões, aumentou em US$ 16 milhões sequencialmente. | ||
9) | Qual é a diferença entre a receita operacional antes dos impostos e a receita consolidada da Schlumberger antes de impostos? | |
| A diferença consiste, principalmente, de itens corporativos (incluindo encargos e créditos) e renda sobre juros e despesas com juros não alocados aos segmentos, bem como despesas de compensação baseadas nas ações, despesas com amortização associadas a alguns ativos intangíveis (com amortização associadas de ativos intangíveis resultantes da aquisição da Cameron), algumas iniciativas gerenciadas de modo centralizado e outros itens não operacionais. | ||
10) | Qual foi a taxa de impostos efetiva (effective tax rate, ETR) para o segundo trimestre de 2016? | |
| A ETR para o segundo trimestre de 2016 calculada de acordo com GAAP foi de 14,6%, em comparação com 15,9% para o primeiro trimestre de 2016. | ||
| O ETR para o primeiro trimestre de 2016, excluindo os encargos e créditos, foi de 16,2%, em comparação com 15,9% para o primeiro trimestre de 2016. | ||
11) | Quantas ações ordinárias estavam em circulação em 30 de junho de 2016 e qual foi a sua alteração a partir do fim do trimestre anterior? | |
| Havia 1,391 bilhão de ações ordinárias em circulação em 30 de junho de 2016. A tabela a seguir mostra a alteração no número de ações em circulação entre 31 de março de 2016 e 30 de junho de 2016. | ||
| (Apresentação em milhões) | |
| Ações em circulação em 31 de março de 2016 | 1.252 | |
| Aquisição da Cameron | 138 | |
| Ações vendidas a funcionários, menos as ações permutadas | 1 | |
| Ações restritas exercidas | - | |
| Ações emitidas para o plano de compra de ações de funcionários | - | |
| Programa de recompra de ações | - | |
| Ações em circulação em 30 de junho de 2016. | 1.391 |
12) | Qual foi a média ponderada do número de ações em circulação durante o quarto trimestre de 2016 e o quarto trimestre de 2016 e como isso é conciliado com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo dos ganhos diluídos por ação das operações contínuas, excluindo encargos e créditos? | |
| A média ponderada do número de ações em circulação durante o segundo trimestre de 2016 e o primeiro trimestre de 2016 foi de 1,389 bilhão e 1,254 bilhão, respectivamente. | ||
| Foi a média ponderada do número de ações em circulação e como isso é conciliado com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo dos ganhos diluídos por ação das operações contínuas, excluindo encargos e créditos. |
| (Apresentação em milhões) | ||||||
Segundo trimestre de 2016 | Primeiro trimestre de | |||||
| Média ponderada de ações em circulação | 1.389 |
| 1.254 | |||
| Exercício de opções de ações presumido | 3 |
| 1 | |||
| Ações restritas não exercidas | 5 |
| 4 | |||
| Média de ações em circulação, assumindo diluição | 1.397 |
| 1.259 | |||
13) | De quanto foram as vendas multiclientes no segundo trimestre de 2016? | |
| As vendas multicliente, incluindo as taxas de transferência foram de US$ 145 milhões no segundo trimestre de 2016 e US$ 77 milhões no primeiro trimestre de 2016. | ||
14) | Qual foi a pendência da WesternGeco ao final do segundo trimestre de 2016? | |
| A pendência da WesternGeco que é baseada nos contratos assinados com os clientes foi de US$ 865 milhões no final do segundo trimestre de 2016. Era de US$ 966 milhões ao final do primeiro trimestre de 2016. | ||
15) | Quantos foram os pedidos e a pendência para os segmentos Submarino e Perfuração da Cameron? | |
| Os pedidos e pendências para Submarino e Perfuração foram como segue: |
| (Apresentação em milhões) | ||||||
| Pedidos | Segundo trimestre de 2016 | Primeiro trimestre de | ||||
| Submarino | US$ 315 | US$ 305 | ||||
| Perfuração | US$ 166 |
| US$ 150 | |||
| Pendência (ao final do período) | ||||||
| Submarino | US$ 2.642 | US$ 2.870 | ||||
| Perfuração | US$ 1.050 |
| US$ 1.308 | |||
16) | A que se relacionam os vários encargos registrados pela Schlumberger durante o segundo trimestre de 2016? | |
Despesas de desvalorização de ativos: | ||
| Como resultado das condições de mercado para o setor de petróleo e gás, que continuaram a se deteriorar, e seu impacto no panorama de atividades, a Schlumberger determinou que os valores de carregamento de certos ativos não eram mais recuperáveis e também tomou certas decisões que resultaram em US$ 1,9 bilhão de seguintes desvalorizações e encargos de reestruturação durante o segundo trimestre: | ||
| -- US$ 1,058 bilhão em prejuízos de recurso fixos desvalorizados relacionados principalmente a equipamentos e instalações subutilizadas. | ||
| -- US$ 616 milhões para baixar o valor de carregamento de certos estoques. | ||
| -- US$ 198 milhões por redução de dados sísmicos multicliente. | ||
| -- US$ 55 milhões em outras despesas de reestruturação. | ||
| A Schlumberger não espera incorrer em despesas de caixa significativas como resultado desses encargos de desinvestimento de ativos. | ||
| ||
Redução de empregados: | ||
| Como resultado da debilidade na atividade que pensamos que irá persistir até 2016, a Schlumberger decidiu reduzir ainda mais o seu quadro de funcionários. Como resultado, a Schlumberger registrou um encargo antes de impostos de US$ 646 milhões durante o segundo trimestre, associado com estas reduções de quadro de pessoal. | ||
Encargos de fusão e integração relacionados com a aquisição da Cameron: | ||
| Em conexão com a aquisição da Cameron pela Schlumberger, a Schlumberger registrou US$ 335 milhões em encargos antes dos impostos que consistem de US$ 150 milhões referente à amortização não monetária de ajustes contábeis de compra associados com o registro de estoques adquiridos pelo seu valor justo estimado; US$ 92 milhões em benefícios relacionados aos funcionários relacionados com a fusão e honorários profissionais; e US$ 93 milhões em outras fusões e despesas de integração relacionados. | ||
Ver a versão original em businesswire.com: http://www.businesswire.com/news/home/20160729005936/pt/
Contato:Schlumberger Limited
Simon Farrant ? Schlumberger Limited, vice-presidente de relações com investidores
Joy V. Domingo ? Schlumberger Limited, gerente de relações com investidores
Escritório +1 (713) 375-3535
investor-relations@slb.com Fonte: BUSINESS WIRE