5 Dicas para tornar sua gestão de PI mais eficiente
(DINO - 03 jun, 2016) - O tema Propriedade Intelectual (PI) tem ganhado cada vez mais destaque nas instituições, já que as patentes podem gerar um grande diferencial competitivo no mercado. Algumas vantagens das patentes são a possibilidade de monopólio na comercialização de produtos, liberdade de operação e bloqueio de concorrentes. Assim, a gestão eficiente dos ativos de PI é fundamental para o sucesso de uma empresa a longo prazo.
Para facilitar a gestão de PI da sua empresa, veja essas 5 dicas:
1. Priorizar o patenteamento
O direito exclusivo sobre uma tecnologia pertence ao titular do primeiro pedido de patente dessa tecnologia (regra first to file). Assim, é muito importante que você não demore a depositar seus avanços tecnológicos mais valiosos. Quando você opta por não patentear e utilizar, por exemplo, o segredo industrial, você corre o risco de que outra pessoa faça uma patente do seu invento, inviabilizando sua operação. Por isso, apesar dos altos custos das patentes, é importante ter o patenteamento como uma atividade prioritária na sua organização (para saber mais sobre custos de patentes, acesse http://pris.com.br/pi). Isso pode ser feito por meio da adoção de processos eficientes para avaliação pré-depósito de quais tecnologias devem ser patenteadas.
2. Mapear tecnologias com antecedência
Antes de iniciar um projeto de P&D é importante mapear quais as invenções são protegidas (ou estão sendo examinadas pelos escritórios nacionais de PI) para se ter um bom indicativo sobre quais podem ou não ser patenteadas. Desta forma, será possível garantir que não se investirá inadvertidamente em tecnologias que a companhia não terá futuramente o direito legal de usar ou vender, evitando um grande investimento em projetos que não trarão grande retorno.
3. Explorar ao máximo o sucesso
Os projetos de P&D, apesar de muito dispendiosos, nem sempre produzem tecnologias rentáveis. Por isso, quando avanços tecnológicos valiosos são feitos, é importante aproveitar ao máximo seu retorno financeiro, explorando todas as possibilidades de aplicação da tecnologia. Para que isso seja possível, a empresa pode ter uma atitude mais agressiva e apresentar vários pedidos de patente para impedir os concorrentes de produzir, usar, vender ou importar qualquer variação da sua tecnologia.
4. Incentivar atitudes inovadoras
Para conseguir gerar valor por meio de ativos de PI, é importante que se mantenha uma sucessão constante de avanços tecnológicos. Para isso, é fundamental que a empresa tenha uma equipe capaz não só de criar novas tecnologias, mas também de identificar de que forma essas tecnologias podem ser melhor exploradas, trazendo mais retorno para a organização. Para manter uma equipe sempre motivada a empresa deve ter um programa de incentivo eficaz para recompensar as pessoas envolvidas no processo de inovação e encorajar os funcionários a inovar em nome da empresa.
5. Monitorar concorrentes
Para uma boa gestão dos ativos de PI , é fundamental que a empresa tenha conhecimento das ações de seus concorrentes. Este monitoramento tem dois objetivos principais: um defensivo e um ofensivo. Em primeiro lugar, monitorar o que a concorrência está fazendo pode ser muito útil para obter informações sobre a área tecnológica em que sua empresa atua ou quer atuar. Os dados das patentes fornecem informações sobre depositantes e titulares das tecnologias depositadas, permitindo identificar os principais players de determinada área e as rotas tecnológicas que eles estão seguindo. O segundo objetivo é o monitoramento de infrações das suas tecnologias patenteadas. Uma patente não tem utilidade caso seus direitos exclusivos não sejam aplicados. Por isso, ao investigar ativamente possíveis violações e tomar medidas para detê-las, a empresa maximiza o valor dos seus direitos de patente e obtém o máximo retorno sobre seu investimento de P&D.
Fonte: WIPO
http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2016/01/article_0008.html
Website: http://pris.com.br/pi
Para facilitar a gestão de PI da sua empresa, veja essas 5 dicas:
1. Priorizar o patenteamento
O direito exclusivo sobre uma tecnologia pertence ao titular do primeiro pedido de patente dessa tecnologia (regra first to file). Assim, é muito importante que você não demore a depositar seus avanços tecnológicos mais valiosos. Quando você opta por não patentear e utilizar, por exemplo, o segredo industrial, você corre o risco de que outra pessoa faça uma patente do seu invento, inviabilizando sua operação. Por isso, apesar dos altos custos das patentes, é importante ter o patenteamento como uma atividade prioritária na sua organização (para saber mais sobre custos de patentes, acesse http://pris.com.br/pi). Isso pode ser feito por meio da adoção de processos eficientes para avaliação pré-depósito de quais tecnologias devem ser patenteadas.
2. Mapear tecnologias com antecedência
Antes de iniciar um projeto de P&D é importante mapear quais as invenções são protegidas (ou estão sendo examinadas pelos escritórios nacionais de PI) para se ter um bom indicativo sobre quais podem ou não ser patenteadas. Desta forma, será possível garantir que não se investirá inadvertidamente em tecnologias que a companhia não terá futuramente o direito legal de usar ou vender, evitando um grande investimento em projetos que não trarão grande retorno.
3. Explorar ao máximo o sucesso
Os projetos de P&D, apesar de muito dispendiosos, nem sempre produzem tecnologias rentáveis. Por isso, quando avanços tecnológicos valiosos são feitos, é importante aproveitar ao máximo seu retorno financeiro, explorando todas as possibilidades de aplicação da tecnologia. Para que isso seja possível, a empresa pode ter uma atitude mais agressiva e apresentar vários pedidos de patente para impedir os concorrentes de produzir, usar, vender ou importar qualquer variação da sua tecnologia.
4. Incentivar atitudes inovadoras
Para conseguir gerar valor por meio de ativos de PI, é importante que se mantenha uma sucessão constante de avanços tecnológicos. Para isso, é fundamental que a empresa tenha uma equipe capaz não só de criar novas tecnologias, mas também de identificar de que forma essas tecnologias podem ser melhor exploradas, trazendo mais retorno para a organização. Para manter uma equipe sempre motivada a empresa deve ter um programa de incentivo eficaz para recompensar as pessoas envolvidas no processo de inovação e encorajar os funcionários a inovar em nome da empresa.
5. Monitorar concorrentes
Para uma boa gestão dos ativos de PI , é fundamental que a empresa tenha conhecimento das ações de seus concorrentes. Este monitoramento tem dois objetivos principais: um defensivo e um ofensivo. Em primeiro lugar, monitorar o que a concorrência está fazendo pode ser muito útil para obter informações sobre a área tecnológica em que sua empresa atua ou quer atuar. Os dados das patentes fornecem informações sobre depositantes e titulares das tecnologias depositadas, permitindo identificar os principais players de determinada área e as rotas tecnológicas que eles estão seguindo. O segundo objetivo é o monitoramento de infrações das suas tecnologias patenteadas. Uma patente não tem utilidade caso seus direitos exclusivos não sejam aplicados. Por isso, ao investigar ativamente possíveis violações e tomar medidas para detê-las, a empresa maximiza o valor dos seus direitos de patente e obtém o máximo retorno sobre seu investimento de P&D.
Fonte: WIPO
http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2016/01/article_0008.html
Website: http://pris.com.br/pi