Locação de equipamentos: empresa mineira pretende investir R$ 10 milhões neste ano
Belo Horizonte (MG)--(DINO - 24 fev, 2016) - A empresa mineira Lafaete, especializada em locação de equipamentos e soluções construtivas, fechou o ano de 2015 com resultados positivos, principalmente em relação à conquista de novos clientes. No ano passado, cerca de 3.500 clientes foram atendidos, o que representou um crescimento de 15% em comparação a 2014. Para este ano, a meta é ampliar o faturamento em 15% a partir de investimentos da ordem de R$ 10 milhões, que serão destinados para infraestrutura e investimentos na fábrica para produção de ativos de locação.
Em 2015, enquanto 40% das empresas do setor de locação de equipamentos estimavam redução nos negócios em relação a 2014, segundo levantamento do Sindicato das Empresas Locadoras de Equipamentos, Máquinas e Ferramentas de Minas Gerais (Sindileq/MG), a Lafaete registrou maior eficiência operacional em relação ao ano anterior. "O ano de 2015 foi desafiante e tivemos que buscar novos clientes e mercados, uma vez que aqueles em que tradicionalmente atuamos, como construção civil, grandes obras de infraestrutura e mineração, tiveram grande desaceleração", afirma Alberto Silva, presidente da Lafaete.
Segundo ele, para manter o bom resultado, a empresa tem buscado outros nichos de negócios, como energia eólica, agronegócio e eventos. Para atender esses diferentes mercados, a Lafaete está adaptando e criando novos produtos e serviços a partir de investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e tecnologia para produção industrial. "No ano passado, apostamos na criação do produto cozinhas industriais em módulos (contêineres), que é oferecido com toda a infraestrutura adequada para a utilização de um refeitório e que nos gerou bons negócios", acrescenta Alberto Silva.
Além disso, a empresa lançou, em 2015, um sistema construtivo mais ágil que o tradicional, o Light Steel Frame (LSF), eficiente e sustentável. O LSF é uma estrutura em aço leve que possibilita desenvolver diversos projetos com rapidez na construção e economia de materiais e mão de obra. "É uma construção limpa e segura, que causa menor impacto ambiental, pois não tem geração de resíduos", revela o presidente.
Para 2016, os projetos Steel Panel e Sombreador terão destaque. O Steel Panel é um produto que concorrerá diretamente com a construção em madeira, pois, além de ser ecologicamente correto (menos geração de resíduo, menor utilização de água na fabricação), possui diversos benefícios, inclusive em relação ao custo. Já o Sombreador são coberturas com objetivo de garantir conforto térmico e proteção contra raios solares e chuvas, além de transformar áreas abertas em ambientes mais agradáveis e seguros.
Entre os grandes projetos realizados em 2015 pela Lafaete estão o Projeto Ferro Carajás S11D, da Vale no Pará, a reforma do aeroporto do Galeão, no Rio de Janeiro, e a participação nas obras do Parque Olímpico, como o fornecimento de equipamentos para canteiros de obras e construção de cozinhas.
"Excelência Operacional"
No final de 2014, a Lafaete deu início a um projeto, desenvolvido em parceria com uma consultoria especializada, com o objetivo de orientar e apoiar na implantação de práticas de gestão para atingir as metas da empresa: o "Excelência Operacional". O foco é alcançar melhorias em gestão pelo acompanhamento matricial, com foco em redução de desperdícios, geração de receita e caixa e aumento na produtividade e nas margens.
O trabalho desenvolvido pela consultoria foi na qualificação da equipe em relação ao método de gestão, que consiste em conhecimento gerencial de forma ampla e participativa, e apoio no crescimento das pessoas e das organizações por meio da melhoria contínua dos resultados. "Nosso objetivo é continuar fortalecendo a gestão da empresa com a implantação do modelo de governança corporativa. Investir nas pessoas é fundamental para o crescimento sustentável de uma empresa", declara Alberto Silva.
"Como resultado, o projeto beneficiou a Lafaete ao identificar oportunidades, redução de desperdícios, elaboração e implementação de projetos, controles e análises para melhor tomada de decisão, tornando a empresa mais eficiente. Além disso, treinou cerca de 30 pessoas na metodologia para que elas pudessem vivenciar como funciona na prática e dar sequência ao trabalho", explica o presidente da empresa.
Gestão familiar e desafios
Em relação aos desafios ocasionados pela crise financeira no Brasil, Alberto Silva afirma que a Lafaete tem implementado redução nos custos e investido em iniciativas para aumentar a produtividade. "Apostamos nas melhorias dos processos internos e no treinamento de nossos colaboradores, buscando com que os resultados sejam positivos. Isso melhorou nossos números no curto prazo e nos deixou preparados para os desafios de 2016", diz.
Ele ressalta também que a empresa promoveu uma reestruturação na área comercial e, neste ano, seguirá com a implantação de processos para se tornar mais competitiva. "Acreditamos na recuperação do mercado e aproveitamos para nos preparar para a retomada da demanda", afirma Alberto Silva.
Como empresa familiar, que já iniciou a segunda geração de administração, outro desafio, segundo o presidente, é a constante profissionalização. Por isso, os investimentos em treinamentos e em projetos para a formação de gestores são o foco da Lafaete. "Em 2015, criamos o Programa Formação de Gestores e os Gestores de Pacotes, o que foi fundamental para profissionalizar nossos colaboradores", afirma.
Sobre a Lafaete
A Lafaete, criada em 1970 em Belo Horizonte (MG), atua nos segmentos de locação, fabricação e venda de equipamentos para construção civil, infraestrutura, mineração e indústrias em geral. Com sede em Belo Horizonte (MG) e nove filiais em nove Estados, a empresa tem cerca de 700 funcionários.
Website: http://www.lafaete.com.br
Em 2015, enquanto 40% das empresas do setor de locação de equipamentos estimavam redução nos negócios em relação a 2014, segundo levantamento do Sindicato das Empresas Locadoras de Equipamentos, Máquinas e Ferramentas de Minas Gerais (Sindileq/MG), a Lafaete registrou maior eficiência operacional em relação ao ano anterior. "O ano de 2015 foi desafiante e tivemos que buscar novos clientes e mercados, uma vez que aqueles em que tradicionalmente atuamos, como construção civil, grandes obras de infraestrutura e mineração, tiveram grande desaceleração", afirma Alberto Silva, presidente da Lafaete.
Segundo ele, para manter o bom resultado, a empresa tem buscado outros nichos de negócios, como energia eólica, agronegócio e eventos. Para atender esses diferentes mercados, a Lafaete está adaptando e criando novos produtos e serviços a partir de investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e tecnologia para produção industrial. "No ano passado, apostamos na criação do produto cozinhas industriais em módulos (contêineres), que é oferecido com toda a infraestrutura adequada para a utilização de um refeitório e que nos gerou bons negócios", acrescenta Alberto Silva.
Além disso, a empresa lançou, em 2015, um sistema construtivo mais ágil que o tradicional, o Light Steel Frame (LSF), eficiente e sustentável. O LSF é uma estrutura em aço leve que possibilita desenvolver diversos projetos com rapidez na construção e economia de materiais e mão de obra. "É uma construção limpa e segura, que causa menor impacto ambiental, pois não tem geração de resíduos", revela o presidente.
Para 2016, os projetos Steel Panel e Sombreador terão destaque. O Steel Panel é um produto que concorrerá diretamente com a construção em madeira, pois, além de ser ecologicamente correto (menos geração de resíduo, menor utilização de água na fabricação), possui diversos benefícios, inclusive em relação ao custo. Já o Sombreador são coberturas com objetivo de garantir conforto térmico e proteção contra raios solares e chuvas, além de transformar áreas abertas em ambientes mais agradáveis e seguros.
Entre os grandes projetos realizados em 2015 pela Lafaete estão o Projeto Ferro Carajás S11D, da Vale no Pará, a reforma do aeroporto do Galeão, no Rio de Janeiro, e a participação nas obras do Parque Olímpico, como o fornecimento de equipamentos para canteiros de obras e construção de cozinhas.
"Excelência Operacional"
No final de 2014, a Lafaete deu início a um projeto, desenvolvido em parceria com uma consultoria especializada, com o objetivo de orientar e apoiar na implantação de práticas de gestão para atingir as metas da empresa: o "Excelência Operacional". O foco é alcançar melhorias em gestão pelo acompanhamento matricial, com foco em redução de desperdícios, geração de receita e caixa e aumento na produtividade e nas margens.
O trabalho desenvolvido pela consultoria foi na qualificação da equipe em relação ao método de gestão, que consiste em conhecimento gerencial de forma ampla e participativa, e apoio no crescimento das pessoas e das organizações por meio da melhoria contínua dos resultados. "Nosso objetivo é continuar fortalecendo a gestão da empresa com a implantação do modelo de governança corporativa. Investir nas pessoas é fundamental para o crescimento sustentável de uma empresa", declara Alberto Silva.
"Como resultado, o projeto beneficiou a Lafaete ao identificar oportunidades, redução de desperdícios, elaboração e implementação de projetos, controles e análises para melhor tomada de decisão, tornando a empresa mais eficiente. Além disso, treinou cerca de 30 pessoas na metodologia para que elas pudessem vivenciar como funciona na prática e dar sequência ao trabalho", explica o presidente da empresa.
Gestão familiar e desafios
Em relação aos desafios ocasionados pela crise financeira no Brasil, Alberto Silva afirma que a Lafaete tem implementado redução nos custos e investido em iniciativas para aumentar a produtividade. "Apostamos nas melhorias dos processos internos e no treinamento de nossos colaboradores, buscando com que os resultados sejam positivos. Isso melhorou nossos números no curto prazo e nos deixou preparados para os desafios de 2016", diz.
Ele ressalta também que a empresa promoveu uma reestruturação na área comercial e, neste ano, seguirá com a implantação de processos para se tornar mais competitiva. "Acreditamos na recuperação do mercado e aproveitamos para nos preparar para a retomada da demanda", afirma Alberto Silva.
Como empresa familiar, que já iniciou a segunda geração de administração, outro desafio, segundo o presidente, é a constante profissionalização. Por isso, os investimentos em treinamentos e em projetos para a formação de gestores são o foco da Lafaete. "Em 2015, criamos o Programa Formação de Gestores e os Gestores de Pacotes, o que foi fundamental para profissionalizar nossos colaboradores", afirma.
Sobre a Lafaete
A Lafaete, criada em 1970 em Belo Horizonte (MG), atua nos segmentos de locação, fabricação e venda de equipamentos para construção civil, infraestrutura, mineração e indústrias em geral. Com sede em Belo Horizonte (MG) e nove filiais em nove Estados, a empresa tem cerca de 700 funcionários.
Website: http://www.lafaete.com.br