Retenção e engajamento de talentos: a estratégia que faz a diferença
(DINO - 14 jun, 2016) - A grande concorrência existente no mercado atual, nos leva a buscar um maior entendimento sobre a importância da retenção de talentos nas empresas independentemente de seu porte, já que as pessoas detentoras do conhecimento e capital intelectual da organização são o ativo mais importante dentro das organizações, demonstrando quais são as melhores práticas de gestão de pessoas que levarão as organizações a obterem vantagem competitiva e consequentemente o sucesso organizacional.
Contudo, gerar impacto social positivo não é algo apreciado somente pela sociedade. Dados do mercado revelam que no mercado de varejo a rotatividade chega a 80%, quando não se tem políticas de retenção e práticas de gestão de pessoas definidas, o que leva as empresas a perderem negócios e terem um turnover e absenteísmo alto.
Portanto, diante de um mercado a cada dia mais competitivo, da busca pela sobrevivência e crescimento no mercado, os empreendedores independentemente de seu porte precisam entender a importância de reter seus talentos e de desenvolver-se, visto que podemos perceber que existe uma grande rotatividade, infidelidade de funcionários na maioria das vezes decorrente de insatisfação, desmotivação e principalmente falta de reconhecimento de seus talentos, o que acarreta em grandes custos com contratação e demissão, queda na produção e consequentemente insatisfação do cliente.
" Hoje, a falta de mão de obra qualificada no mercado de trabalho é apontada pela maioria das empresas como um entrave para o crescimento e, por isso, atrair e reter profissionais talentosos se torna uma questão estratégica, quando falamos em gestão de pessoas. O jovem hoje está em busca de empresas que o valorizem, de possibilidade de crescimento, de feedback, de organizações que sejam transparentes e que faz sentido para sua vida, diz Luciana."
É importante ressaltar que, existem vários levantamentos acerca dos principais aspectos e pontos que as pessoas procuram, mas o grande desafio onde a procura é maior que a oferta é montar uma boa equipe alinhada com os valores da empresa, somando competências, habilidades, formações. Assim, o que é praticado no dia a dia quanto a cultura, o feedback, desenvolvimento torna-se primordial para o engajamento de talentos.
Em um cenário de transformações, o empresário pode até pensar em cortar custos, e pensar que precisa se preocupar em reter seus talentos, mas é hora de mudar o pensamento e a atitude e ligar o alarme vermelho.
Hoje, investir em práticas de retenção, melhores políticas de RH é a melhor estratégia para retenção e engajamento dos colaboradores, e aumento dos resultados. Os talentos não buscam apenas recompensas financeiras, os talentos querem crescer, se desenvolver profissionalmente, querem de fato ser o diferencial competitivo da organização, e para que isto ocorra, a empresa precisa fornecer um ambiente que propicie este crescimento ao seu colaborador, oferecendo cursos, palestras, treinamentos possibilitando que estes se desenvolvam e juntamente incentive com benefícios que permitam ao colaborador uma melhor qualidade de vida; o reconhecimento do talento humano não é só um diferencial em uma organização, mas sim a conquista do sucesso de qualquer negócio.
Neste cenário, os colaboradores devem ser construtores de ideias e não meros expectadores, para que se sintam parte integrante do contexto, onde a área de Gestão de Pessoas tem o papel fundamental de desenvolver soluções totais para seus talentos permanecerem na empresa.
É neste cenário que o Grupo Elemento RH foi fundado em março de 2014, empresa especializada no gerenciamento de processos seletivos para cargos universitários, analistas e gerentes de empresas nos mais variados segmentos de mercado, no desenvolvimento e no despertar de talentos. Formada pela Elemento RH e a Canal de Talentos, cujo nosso slogan é " Qualidade em gestão de pessoas". Nas palavras de Luciana: A Elemento nasceu de um sonho, movida por desafios e realizações e vem crescendo com a renovação desse sonho, onde notava que as empresas iam buscar por serviços mais especializados em São Paulo, não sendo mais necessário estamos no mercado exatamente para atender a essa carência que tínhamos no interior, por serviços mais especializados.
Hoje, todas as empresas têm as suas áreas de RH estruturadas, agora qual o papel das consultorias? Hoje as empresas possuem a área de RH muito enxutas e normalmente terceirizam o serviço para as agências de emprego. Essas consultorias servem para apoiar as empresas, aos executivos, a entender a necessidade do ser humano, das necessidades que a empresa tem e transferir isso para a consultoria.
Sempre uma empresa tem uma equipe de Recursos Humanos interna, que no passado faziam os processos seletivos e os próprios treinamentos e hoje essas empresas reduziram o quadro de pessoas de RH e contratam as consultorias especializadas em cada uma das áreas de Recursos Humanos, remuneração, treinamento, seleção, benefícios. Trabalhamos com muita paixão, com o cuidado e a atenção com o outro, que se faz de fundamental importância no mercado hoje. Somos o braço forte do RH fora das empresas, aquele que a empresa sabe que pode contar com nosso trabalho e com a qualidade que propomos.
O segredo do sucesso está em investir no aumento da performance de seus colaboradores, na inovação, na retenção, no engajamento, na valorização, na motivação e no bom atendimento ao cliente, trabalhando as práticas de gestão de pessoas, para obter vantagem competitiva e sucesso organizacional de forma sustentável.
Faltam 85 dias para o fim do ano, e as OPORTUNIDADES está diante dos seus olhos para você transformar a realidade dos seus negócios
e da sua empresa. Invista em seus colaboradores, suas próximas ações serão determinantes
se quiser alcançar os resultados que espera. Para que isto aconteça, você precisará
contar com uma equipe motivada e determinada a gerar LUCROS, e, a Elemento RH está no mercado para ajudá-lo neste processo! Independentemente do tamanho do seu negócio ou o segmento de mercado, temos sempre uma estratégia muito bem estruturada, adaptável às
suas necessidades, finaliza Luciana.
Contudo, gerar impacto social positivo não é algo apreciado somente pela sociedade. Dados do mercado revelam que no mercado de varejo a rotatividade chega a 80%, quando não se tem políticas de retenção e práticas de gestão de pessoas definidas, o que leva as empresas a perderem negócios e terem um turnover e absenteísmo alto.
Portanto, diante de um mercado a cada dia mais competitivo, da busca pela sobrevivência e crescimento no mercado, os empreendedores independentemente de seu porte precisam entender a importância de reter seus talentos e de desenvolver-se, visto que podemos perceber que existe uma grande rotatividade, infidelidade de funcionários na maioria das vezes decorrente de insatisfação, desmotivação e principalmente falta de reconhecimento de seus talentos, o que acarreta em grandes custos com contratação e demissão, queda na produção e consequentemente insatisfação do cliente.
" Hoje, a falta de mão de obra qualificada no mercado de trabalho é apontada pela maioria das empresas como um entrave para o crescimento e, por isso, atrair e reter profissionais talentosos se torna uma questão estratégica, quando falamos em gestão de pessoas. O jovem hoje está em busca de empresas que o valorizem, de possibilidade de crescimento, de feedback, de organizações que sejam transparentes e que faz sentido para sua vida, diz Luciana."
É importante ressaltar que, existem vários levantamentos acerca dos principais aspectos e pontos que as pessoas procuram, mas o grande desafio onde a procura é maior que a oferta é montar uma boa equipe alinhada com os valores da empresa, somando competências, habilidades, formações. Assim, o que é praticado no dia a dia quanto a cultura, o feedback, desenvolvimento torna-se primordial para o engajamento de talentos.
Em um cenário de transformações, o empresário pode até pensar em cortar custos, e pensar que precisa se preocupar em reter seus talentos, mas é hora de mudar o pensamento e a atitude e ligar o alarme vermelho.
Hoje, investir em práticas de retenção, melhores políticas de RH é a melhor estratégia para retenção e engajamento dos colaboradores, e aumento dos resultados. Os talentos não buscam apenas recompensas financeiras, os talentos querem crescer, se desenvolver profissionalmente, querem de fato ser o diferencial competitivo da organização, e para que isto ocorra, a empresa precisa fornecer um ambiente que propicie este crescimento ao seu colaborador, oferecendo cursos, palestras, treinamentos possibilitando que estes se desenvolvam e juntamente incentive com benefícios que permitam ao colaborador uma melhor qualidade de vida; o reconhecimento do talento humano não é só um diferencial em uma organização, mas sim a conquista do sucesso de qualquer negócio.
Neste cenário, os colaboradores devem ser construtores de ideias e não meros expectadores, para que se sintam parte integrante do contexto, onde a área de Gestão de Pessoas tem o papel fundamental de desenvolver soluções totais para seus talentos permanecerem na empresa.
É neste cenário que o Grupo Elemento RH foi fundado em março de 2014, empresa especializada no gerenciamento de processos seletivos para cargos universitários, analistas e gerentes de empresas nos mais variados segmentos de mercado, no desenvolvimento e no despertar de talentos. Formada pela Elemento RH e a Canal de Talentos, cujo nosso slogan é " Qualidade em gestão de pessoas". Nas palavras de Luciana: A Elemento nasceu de um sonho, movida por desafios e realizações e vem crescendo com a renovação desse sonho, onde notava que as empresas iam buscar por serviços mais especializados em São Paulo, não sendo mais necessário estamos no mercado exatamente para atender a essa carência que tínhamos no interior, por serviços mais especializados.
Hoje, todas as empresas têm as suas áreas de RH estruturadas, agora qual o papel das consultorias? Hoje as empresas possuem a área de RH muito enxutas e normalmente terceirizam o serviço para as agências de emprego. Essas consultorias servem para apoiar as empresas, aos executivos, a entender a necessidade do ser humano, das necessidades que a empresa tem e transferir isso para a consultoria.
Sempre uma empresa tem uma equipe de Recursos Humanos interna, que no passado faziam os processos seletivos e os próprios treinamentos e hoje essas empresas reduziram o quadro de pessoas de RH e contratam as consultorias especializadas em cada uma das áreas de Recursos Humanos, remuneração, treinamento, seleção, benefícios. Trabalhamos com muita paixão, com o cuidado e a atenção com o outro, que se faz de fundamental importância no mercado hoje. Somos o braço forte do RH fora das empresas, aquele que a empresa sabe que pode contar com nosso trabalho e com a qualidade que propomos.
O segredo do sucesso está em investir no aumento da performance de seus colaboradores, na inovação, na retenção, no engajamento, na valorização, na motivação e no bom atendimento ao cliente, trabalhando as práticas de gestão de pessoas, para obter vantagem competitiva e sucesso organizacional de forma sustentável.
Faltam 85 dias para o fim do ano, e as OPORTUNIDADES está diante dos seus olhos para você transformar a realidade dos seus negócios
e da sua empresa. Invista em seus colaboradores, suas próximas ações serão determinantes
se quiser alcançar os resultados que espera. Para que isto aconteça, você precisará
contar com uma equipe motivada e determinada a gerar LUCROS, e, a Elemento RH está no mercado para ajudá-lo neste processo! Independentemente do tamanho do seu negócio ou o segmento de mercado, temos sempre uma estratégia muito bem estruturada, adaptável às
suas necessidades, finaliza Luciana.