Startup: quais habilidades o líder deve ter
(DINO - 08 out, 2015) - Uma startup deve ser liderada por alguém que tenha a capacidade de selecionar colaboradores que compartilhem da mesma visão de negócio, sejam confiáveis e "hand on", ou seja, proativas no ambiente de trabalho. Esse é o tripé defendido pelo economista Arie Halpern, diretor da Gauzy Technologies, responsável por desenvolver a tecnologia disruptiva Smart Blinds, que oferece a maior transparência do mundo em cristal líquido (eleita uma das 10 tecnologias futuristas de Israel pelo NoCamels.com).
"A habilidade de colocar as ideias em prática tem sido um dos maiores desafios e a falta dela uma das grandes razões para o fracasso de milhares de startups", diz o executivo. Por isso, explica, é necessário saber onde se quer chegar e, principalmente, como chegar lá. Só assim a inovação terá a chance de sair do campo abstrato e migrar com sucesso para o mercado. "A habilidade para escolher o time é determinante nesse processo." E, acrescenta Halpern, quanto mais cedo os colaboradores forem selecionados, mais rápido o projeto poderá alcançar um nível de maturidade capaz de levar o produto ou serviço ao mercado.
Desde o princípio, diz, o líder do projeto deve ter clareza sobre quais são os propósitos da empresa e para onde deseja levá-la. É papel dele estudar o mercado e fazer uma análise objetiva de como a inovação pode ser introduzida num cenário cada vez mais competitivo. "Com esse conhecimento, ele terá repertório para motivar a equipe a alcançar bons resultados, inspirando confiança e credibilidade para eventuais clientes, colaboradores e investidores".
Outro ponto fundamental é que o líder e os colaboradores selecionados tenham um grau de familiaridade. O conhecimento prévio permite que a equipe complemente os conhecimentos do fundador sem que isso gere disputas pessoais. Porém, os colaboradores devem se sentir à vontade e desafiados para contrariar a opinião do líder. "Deve-se esperar das pessoas recrutadas para o projeto a capacidade de desafiar de forma construtiva o que se deve fazer para, juntas, criarem um negócio bem-sucedido", complementa Arie Halpern. É esse feeling do líder para a seleção que será crucial para definir o futuro de uma startup.
Blog Disruptivas e Conectadas: www.ariehalpern.com.br
"A habilidade de colocar as ideias em prática tem sido um dos maiores desafios e a falta dela uma das grandes razões para o fracasso de milhares de startups", diz o executivo. Por isso, explica, é necessário saber onde se quer chegar e, principalmente, como chegar lá. Só assim a inovação terá a chance de sair do campo abstrato e migrar com sucesso para o mercado. "A habilidade para escolher o time é determinante nesse processo." E, acrescenta Halpern, quanto mais cedo os colaboradores forem selecionados, mais rápido o projeto poderá alcançar um nível de maturidade capaz de levar o produto ou serviço ao mercado.
Desde o princípio, diz, o líder do projeto deve ter clareza sobre quais são os propósitos da empresa e para onde deseja levá-la. É papel dele estudar o mercado e fazer uma análise objetiva de como a inovação pode ser introduzida num cenário cada vez mais competitivo. "Com esse conhecimento, ele terá repertório para motivar a equipe a alcançar bons resultados, inspirando confiança e credibilidade para eventuais clientes, colaboradores e investidores".
Outro ponto fundamental é que o líder e os colaboradores selecionados tenham um grau de familiaridade. O conhecimento prévio permite que a equipe complemente os conhecimentos do fundador sem que isso gere disputas pessoais. Porém, os colaboradores devem se sentir à vontade e desafiados para contrariar a opinião do líder. "Deve-se esperar das pessoas recrutadas para o projeto a capacidade de desafiar de forma construtiva o que se deve fazer para, juntas, criarem um negócio bem-sucedido", complementa Arie Halpern. É esse feeling do líder para a seleção que será crucial para definir o futuro de uma startup.
Blog Disruptivas e Conectadas: www.ariehalpern.com.br